Werknemers vinden die dol zijn op wat ze doen

"Passie" lijkt misschien een veelgebruikt woord in de wereld van startups en kleine bedrijven. Hoewel het waar is dat deze persoonlijkheidstrek een cliché is geworden bij het beschrijven van de ideale ondernemer of sollicitant, is daar een goede reden voor. Zich volledig inzetten voor en zorgen over wat u doet - of het nu het hele bedrijf bestuurt of alleen het product verkoopt - levert altijd de beste resultaten op.

Het opbouwen van een cultuur van medewerkers die echt van hun werk houden, begint tijdens het wervingsproces. William Powley, oprichter en chief creative officer van designbureau Mad * Pow, heeft zes manieren gedeeld om gepassioneerde kandidaten te identificeren die je aan je team wilt toevoegen.

• Let op hobby's en interesses. Tijdens het interviewproces , het is belangrijk om de hobbies van de kandidaat buiten het werk te ontdekken. Gepassioneerde mensen tonen veel enthousiasme bij het delen van wat ze doen, zowel in werk als in spel. Mensen wiens hobby's of interesses alleen carrièregeoriënteerd zijn, zijn waarschijnlijk niet de gepassioneerde medewerkers die u zoekt, omdat ze misschien niet in staat zijn divers denken aan hun rollen te geven.
  
• Beoordeel het vermogen om een ​​balans tussen werk en privé te behouden. Vraag de kandidaat hoeveel hij of zij waarde hecht aan een evenwichtig schema van het werk-privéleven. De mensen die weten hoe ze hard moeten werken en hard moeten spelen, maken vaak de beste teamleden. Mensen die onvoorbereid naar het sollicitatieproces komen om een ​​antwoord op deze vraag te geven, moeten een rode vlag krijgen.
  
• Evalueer professionele-groeidoelstellingen. Een goede vraag tijdens een interview is: "Als we u inhuren , wat zie je jezelf hier in drie jaar doen? " Als het antwoord geen aanwijzingen geeft voor iets dat groter is dan wat de kandidaat nu te bieden heeft, is dit een teken dat hij of zij niet op groei is gericht. Gepassioneerde mensen zien er altijd beter, slimmer en vooral gelukkiger uit.
  
• Meten hun vermogen om vrijgevig te zijn. Gepassioneerde mensen kijken graag naar anderen die slagen of dragen bij aan het succes van anderen. Vraag uw kandidaten hoe zij anderen buiten hun werk hebben geholpen. Doen ze vrijwilligerswerk? Hebben ze tijd besteed aan een niet-persoonlijk doel?
  
• Test hun moed. Mensen met passie zijn ook vaak moedig. Vraag de kandidaat om een ​​voorbeeld van iets waar hij of zij zich op concentreerde en dat veel moed en hard werk nodig had om te overwinnen. Meet wat hen opwindt.
  
• Gepassioneerde mensen zijn opwindende mensen. Ze tonen grote emotie wanneer ze verwijzen naar de dingen in het leven die hen gelukkig maken. Doorloop tijdens het sollicitatieproces de delen van het gesprek waar de kandidaat enthousiast of enthousiast wordt over een bepaald onderwerp. Als deze onderwerpen overeenkomen met de rol, is hij of zij misschien wel de juiste persoon voor de taak. Oorspronkelijk gepubliceerd op zakelijk nieuws dagelijks

.

Hoe ik mijn passie veranderde in een bedrijf

Intro Heb je er al lang van gedroomd om je eigen bedrijf te beginnen met doen waar je van houdt? Je bent niet alleen. Het enige verschil tussen jou en degenen die het met succes hebben gedaan, is dat ze de ondernemersduik hebben ondernomen. Velen begonnen zonder de kennis, contanten of ondersteuning om hun weddenschap zeker te stellen.

(Leiderschap)

5 Dingen die een baas niet mag zeggen

Het is gemakkelijk voor bazen om dicht bij hun werknemers te komen, vooral in een klein bedrijf. Maar hoe vriendelijk of comfortabel je ook bent met je team, er zijn bepaalde dingen die je nooit aan je werknemers moet vertellen. Dit zijn de top vijf: Wat u niet moet vertellen: Vertrouwelijke informatie.

(Leiderschap)