Wat is een Mission Statement?
Wanneer u een bedrijf start, moet u praktische elementen zoals financiën, personeel, locatie, enz. Achterhalen. Maar op een dieper niveau moet een bedrijfseigenaar vaststellen welk bericht zij willen zijn verbonden met hun bedrijf. Wat willen ze dat hun potentiële klanten van hen weten? Hoe willen ze worden bekeken door anderen in de branche?
Deze vragen en meer kunnen worden gevonden in de missie van een bedrijf. Dit is niet hetzelfde als de slogan van uw bedrijf, die over het algemeen dient als een marketingtool die is ontworpen om snel de aandacht te trekken. De missieverklaring is ook niet noodzakelijk dezelfde als uw visie, die aangeeft waar u naar toe wilt. Hoewel u de verklaring in uw bedrijfsplan kunt opnemen, is een missieverklaring geen vervanging voor het plan zelf.
Wat houdt een missie in?
Een goede missie beantwoordt een aantal belangrijke vragen over uw bedrijf:
- Wat zijn de kansen of behoeften die het bedrijf aanpakt?
- Wat zijn de activiteiten van de organisatie? Hoe worden deze behoeften aangepakt?
- Welk dienstverleningsniveau wordt geboden?
- Welke principes of overtuigingen leiden de organisatie?
De verklaring moet kort zijn, het doel van de organisatie tot uiting brengen op een manier die tot ondersteuning en voortdurende betrokkenheid leidt , zet de toon van het bedrijf en zet concrete doelen uiteen.
Een mission statement ontwikkelen
De beste manier om een mission statement te ontwikkelen, is door te brainstormen met degenen die verbonden zijn met uw bedrijf. Vraag medewerkers en klanten wat zij zien als uw grootste sterke en zwakke punten. Het is belangrijk om te zien hoe anderen uw bedrijf en uw merk zien, zodat u meer dan één perspectief hebt.
Een goede plaats om te beginnen is door de kernwaarden van uw bedrijf te definiëren, zegt David Wolfe, oprichter van OLIVERS Apparel, bedrijf voor herenkleding. Voor Wolfe en zijn team betrof dit het identificeren van de waarden van mensen die ze het meest respecteerden in hun leven, en het vinden van wat elkaar overlapt.
"We wilden in één zin definiëren wat ons hogere doel was, op een manier die geen invloed had op onze specifieke bedrijfsniche Voor onze missie dachten we in termen van het nemen van die grotere visie en het distilleren ervan op een manier die relevant was voor onze bedrijfssector, "zei Wolfe.
De waarde van een mission statement komt van wanneer alle belanghebbenden (management, personeel, leveranciers, partners en klanten) kunnen het internaliseren en gebruiken als een soort intern bedrijfskompas voor hun dagelijkse besluitvorming, volgens Gee Ranasinha, CEO van het marketingbureau van Kexino.
"Missie-uitspraken moeten worden geschreven met behulp van woorden en zinnen die 'normale' mensen gebruiken en begrijpen.Als het in MBA 101 geschreven is, wat is dan het nut? ' Ranasinha vertelde Mobby Business.
Dan Pickett, CEO van nfrastructure, stelt voor te beginnen met een verhaal: "Wat probeer je te bereiken, en hoe spelen alle personages - werknemers, klanten en partners - daarin? Met jouw bedrijfsverhaal in gedachten, zul je altijd een missie hebben die iedereen spreekt en je bedrijf elke dag voorwaarts duwt, "zei hij.
Het is ook belangrijk om te onthouden dat een missieverklaring niet groen is. Naarmate een bedrijf in de loop van de tijd evolueert, kunnen ook de missie en intentie veranderen. Een missie houdt uw bedrijf op het goede spoor, maar het mag niet muf worden van irrelevant, dus bezoek het om de paar jaar om het zo nodig te verfijnen.
Voorbeelden van missieverklaringen
Als u hulp nodig hebt bij het uitzoeken waar u met uw missie moet beginnen, vindt u hier enkele voorbeelden van grote bedrijven.
Nike:
"Inspiratie en innovatie brengen bij elke sporter ter wereld. " Starbucks:
" De menselijke geest inspireren en koesteren - één persoon, één beker en één buurt tegelijk. " Chevron:
" Het wereldwijde energiebedrijf zijn dat het meest wordt bewonderd om zijn mensen, partnerschap en prestaties. " Amazon:
" Het meest klantgerichte bedrijf ter wereld zijn, waar mensen alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen. " Intel:
"Verras onze klanten, werknemers en aandeelhouders door meedogenloos het platform en de technologische vooruitgang te leveren die essentieel zijn voor de manier waarop we werken en leven."
Bristol-Myers Squibb: " Innovatieve geneesmiddelen ontdekken en ontwikkelen die de patiënt helpen s hebben de overhand op ernstige ziekten. "
Levi Strauss & Co.: " Mensen houden van onze kleding en vertrouwen op ons bedrijf. We zullen de meest aantrekkelijke en meest gedragen casual kleding ter wereld op de markt brengen. We zullen de wereld kleden. "
Patagonië: " Bouw het beste product, veroorzaak geen onnodige schade, gebruik het bedrijf om te inspireren en implementeer oplossingen voor de milieucrisis. "
Blue Ocean-strategie: uw eigen markt creëren
Wat als er een manier was om uw bedrijf buiten de grenzen van de concurrentie te houden en uw eigen marktruimte te creëren? Wat als u in staat was om het tempo te bepalen en unieke producten te creëren, terwijl u ook profiteerde van lucratieve nieuwe markten? De blue ocean-strategie is een bedrijfstheorie die suggereert dat bedrijven beter op zoek zijn naar manieren om "onbetwiste marktruimte" te verkrijgen dan concurreren met vergelijkbare bedrijven.
Uitbesteden of huren? Bepalen wat goed is voor uw bedrijf
Wanneer u werknemers inhuurt, heeft u meer opties dan u misschien denkt. Niet elke functie hoeft volledig of gedeeltelijk in functie te zijn. In sommige gevallen kan het uitbesteden van een deel van uw personeel uw bedrijf precies geven wat het nodig heeft. Voordat u begint met het plannen van uw outsourcingstrategie, moet u nadenken over welke functies u moet invullen en welke soorten taken typisch worden uitbesteed.
Populaire Berichten