Tijd om te gaan? Hoe lang is te lang voor CEO Tenure?

Bedrijfsleiders die hun verwelkoming uitstellen, doen uiteindelijk afbreuk aan de prestaties van hun organisatie, suggereert nieuw onderzoek.

Een studie van onderzoekers aan de Temple University en de University of Missouri onthuld dat een langere CEO-benoeming mogelijk niet altijd positieve resultaten oplevert. Ze ontdekten met name dat hoe langer CEO's aan de macht blijven, wat de meeste doen met bijna drie jaar, hoe groter de kans is dat ze niet meer reageren op de marktomstandigheden en de wensen van hun klanten, wat uiteindelijk de prestaties van hun bedrijf schaadt. Onderzoekers baseerden hun conclusies na onderzoek van 365 Amerikaanse bedrijven tussen 2000 en 2010. Ze maten de ambities van de CEO en berekenden de kracht van zowel bedrijfsmedewerkers als bedrijfs-klantrelaties.

De auteurs van de studie vonden dat hoe langer een CEO dient, hoe sterker de bedrijfs-personeelsrelatie. wordt. Een langere periode met dezelfde CEO resulteert echter in een verzwakte bedrijfs-klantrelatie in de loop van de tijd.

Volgens de studie is de gemiddelde CEO 7,6 jaar in functie, maar de optimale tenure-duur is 4,8 jaar.

van de auteurs van het onderzoek, Temple marketing professor Xueming Luo, zei dat als CEO's kennis verzamelen en verankerd raken, ze meer op hun werknemers vertrouwen voor informatie, steeds minder afgestemd op marktomstandigheden en klanten.

"Omdat deze langer-aangestelde CEO's meer hebben geïnvesteerd in het bedrijf, ze geven de voorkeur aan het vermijden van verliezen over het nastreven van winst, "zei Luo. "Hun gehechtheid aan de status-quo maakt ze minder gevoelig voor aarzelende consumentenvoorkeuren."

Volgens de onderzoekers zijn er twee soorten leerstijlen die CEO's tijdens hun ambtstermijn adopteren: exploratief en exploitive learning via externe en interne informatiebronnen. Ze zeiden dat CEO's in de vroege stadia van hun loopbaan blijk geven van een verlangen naar een gevarieerde informatiestroom en zich bezighouden met het ontvangen van informatie van zowel externe als interne bedrijfsbronnen. Daarom is de bedrijfsrelatie tussen werknemers en klanten positief.

Echter, aangezien CEO's meer kennis opdoen en langer dienen, betogen de auteurs dat ze beginnen te focussen op de informatiestroom van interne bronnen versus wat van buiten komt markten. Luo en co-auteurs Vamsi Kanuri, een Ph.D. van de Universiteit van Missouri. kandidaat, en Michelle Andrews, een tempelpromovendus, zeggen dat dit voor een groot deel te wijten is aan langer vastgehouden CEO's die risicomijdend worden vanwege alles wat ze in hun bedrijf hebben geïnvesteerd. Ze denken dat dit soort denken managers van het hoofdkantoor ertoe brengt om weerstand te bieden tegen de status-quo, waardoor ze vervreemd worden van marktomgevingen en verzwakkende klantrelaties, wat uiteindelijk de algehele prestaties van hun bedrijf zal schaden.

"We zeggen niet: 'Fire uw CEO's na 4,8 jaar ", zei Andrews. Maar als bedrijfsbesturen CEO-pakketten herstructureren om meer tegemoet te komen aan consumenten, kun je merken dat je betere resultaten boekt. "Andrews zei dat bestuursplannen incentiveplannen moeten ontwikkelen voor CEO's met een langere bedrijfsduur om meer afhankelijk te zijn van externe markttrends en -dynamiek, klantenrelaties - en daarom, bedrijfsprestaties - kan worden verbeterd.

"Je bent tenslotte alleen een bedrijf als je klanten hebt," zei ze. "Zonder klanten kan geen enkele onderneming floreren - of zelfs overleven."

studie werd gepubliceerd in een recent nummer van het Strategic Management Journal.

Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.

Mentors Beat Formele training voor leiderschapsvaardigheden

Mentoring is lang beschouwd als een effectieve manier om groei te bevorderen en leiderschapsvaardigheden bij medewerkers te ontwikkelen. Het werkt echter alleen als de mentor bereid is om een ​​aantal harde kritieken te accepteren. Dat is de ontdekking van nieuw onderzoek dat vaststelt dat informeel mentorschap inderdaad effectiever is dan formele groepstraining voor het ontwikkelen van sterke leiders.

(Leiderschap)

Netwerk-nr-nos: 4 manieren om betere zakelijke relaties op te bouwen

Veel professionals en bedrijfseigenaren werken op de verkeerde manier aan netwerken en zakelijke relaties opbouwen. Het uitdelen van visitekaartjes en het blindelings gooien van dingen of het vragen om gunsten van mensen die je maar één keer hebt ontmoet, is frustrerend, onpersoonlijk en ineffectief.

(Leiderschap)