10 'Road Rules' voor ondernemers van Yahoo's CMO

NEW YORK (11 oktober 2013) - Kathy Savitt weet veel over ondernemerschap. Haar eerste bedrijf, een marketingcommunicatiebedrijf met de naam MWW / Savitt, hielp bij de lancering van meer dan 100 startups en in 2009 ging ze door met het vinden van een website voor het delen van mode en schoonheid, Lockerz.com. Tegenwoordig is ze de chief marketing officer van Yahoo, die ze "'s werelds grootste startup noemt." Op 11 oktober verscheen Savitt op de tweede jaarlijkse Cornell Entrepreneurship Summit hier. Het evenement, ondertiteld als "Het begin: van niets tot iets", bevatte huidige vertegenwoordigers van Cornell's ondernemerschapsprogramma en Cornell-alumni die doorliepen met het vinden van bekende bedrijven zoals Behance, Shake Shack en Wayfair.

Savitt, klasse van 1985, gaf de keynote speech, waarin ze besprak wat ze haar 10 "wegregels" van het ondernemerschap noemt. Deze regels zijn een set richtlijnen voor iedereen die een bedrijf runt, of het nu gaat om een ​​een-persoons-startup die net van de grond komt of een volwaardige operatie met een team van medewerkers. Hier zijn de tips van Savitt om u te helpen bij uw zakelijke reis:

1. Zoek uw 'waarom'.

Wat is uw reden om dit specifieke bedrijf te starten? Het antwoord, zei Savitt, zou niet moeten zijn "om geld te verdienen", of om het volgende grote ding in jouw vakgebied te worden. Uw "waarom" - uw raison d'être - zou een kans moeten zijn om een ​​echt probleem op te lossen dat mensen hebben. Schrijf het op en lees het elke dag voordat je iets anders doet. 2. Richt u in de eerste plaats op mensen.

Een goede ondernemer weet dat zijn of haar succes afhankelijk is van andere mensen. Of het nu uw klanten, uw werknemers, uw investeerders of al het bovenstaande zijn, die personen zijn degenen die u zullen helpen uw zakelijke doelen te bereiken. Savitt raadt aan deze mensen met positieve feedback aan te moedigen, zelfs als de zaken niet volgens plan verlopen. "Optimisme zou op het cv van elke CEO moeten zijn", zei ze. "Als u dat niet hebt, zou u niet in ondernemerschap moeten zijn." 3. Maak stortingen in de coole pot.

Savitt definieert de "coole pot" als een metaforische ontvanger voor briljante bijdragen aan de popcultuur. Te vaak proberen startups net als bestaande 'coole' bedrijven te zijn en bieden ze niets nieuws of innovatiefs aan. Savitt adviseerde ondernemers om al hun inspanningen stortingen in de coole pot te doen zijn in plaats van het terug te trekken.

4. Weiger nooit kennis.

Elke zakelijke ervaring, goed of slecht, is een leermogelijkheid. Als ondernemer is er altijd meer kennis te vergaren en mag u nooit de kans laten liggen om het te ontvangen. Luister naar je concurrenten, klanten en mentoren en let echt op hun waardevolle en misschien onbelangrijke perspectieven. "Ervaring is de vijand van innovatie," zei Savitt. "Als je kennis weigert, beperk je je middelen." 5. Distribueer nooit uw kerncompetenties.

In het geval van Yahoo verwachten gebruikers dat het bedrijf antwoorden op hun vragen zal geven. Vroeg in haar rol als chief marketing officer, besefte Savitt dat Yahoo externe agentschappen inhuurde om te doen wat klanten het bedrijf vertrouwden om te doen. Tegenwoordig is 75 procent van de klantenservice operaties in eigen huis in plaats van offshore uitbesteed. Voor ondernemers zorgt het nemen van verantwoordelijkheid voor uw kerncompetenties voor een gevoel van betrouwbaarheid en vertrouwen bij klanten. 6. Vecht om klein te blijven naarmate je groter wordt.

Als je bedrijf begint en maar twee of drie werknemers telt, is het gemakkelijk om het hele bedrijf mee te nemen in het besluitvormingsproces. Naarmate uw bedrijf groeit in omvang en omzet, kunt u een hiërarchie opbouwen met titels die bouwen wat Savitt 'kunstmatige muren' noemt tussen de leidinggevenden en werknemers op een lager niveau. Ze moedigt ondernemers aan om die startup-mentaliteit te behouden en de communicatielijnen open te houden tussen alle teamleden, ongeacht hun positie.

7. Geef je blinde vlekken prijs en vind je blindengeleidehonden. Savitt zei dat ondernemers een van de twee kritieke fouten maken als ze niet weten hoe ze iets moeten doen: ze mystificeren het en geven ongecontroleerde macht aan anderen die wel weten om het te doen, of ze verwerpen het met de mentaliteit dat, als ze het niet kunnen, het niet belangrijk hoeft te zijn. In plaats daarvan moeten ondernemers personen vinden die hen door het proces kunnen leiden en met hen kunnen samenwerken om het te bereiken.

8. Focus op juiste beslissingen, niet op perfecte beslissingen. Beslissen over zakelijke beslissingen om te zorgen dat alles "perfect" is, kan verspilling van kostbare tijd zijn. Ondernemerschap gaat niet over perfect zijn, zei Savitt; het gaat over het snel en sequentieel nemen van een reeks goede beslissingen. Als u niet zeker weet wat u moet doen, raadt ze aan om advies in te winnen bij mensen die u vertrouwt, een beslissing op basis daarvan te nemen en het probleem achter u te laten.

9. Volg het principe van het eindexamen. Een misvatting van het ondernemerschap is dat een geweldig idee alleen al succes zal brengen. Net als een eindexamen van een hogeschool, is 50 procent van het ondernemersucces afhankelijk van hoe goed je je bedrijfsactiviteiten uitvoert. De rest is een combinatie van de kracht van je idee en een beetje geluk.

10. Slaap. Deze laatste regel is misschien wel een van de belangrijkste. Veel ondernemers werken de klok rond en gaan de rest uit die ze zo wanhopig nodig hebben om op te laden en te slagen. Savitt dringt er bij ondernemers op aan om de tijd te nemen om voor zichzelf te zorgen, en merkt op dat een gebrek aan slaap echt van invloed kan zijn op uw intelligentie en besluitvormingsvermogen.

"Ondernemerschap is een lange marathon die bestaat uit een reeks korte sprints," zij zei. "Er zijn geen pauzes en je moet slapen om vanop afstand te gaan." Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness

.

Motorola Moto X: voordelen en nadelen voor zakelijke gebruikers

Dat maakt het een sterke kandidaat voor de kroon op de beste smartphone voor het bedrijfsleven. Lees verder voor een grondige blik op de functies maakt de Moto X een concurrent. De hardware Op papier kan de Moto X niet concurreren met wagens zoals Apple's iPhone 5s en Galaxy S4 van Samsung, die gemakkelijk beter presteren het in benchmark tests.

(Bedrijf)

Wat is serverhosting?

Serverhosting verwijst naar extern beheer en onderhoud van hardwarebronnen die zijn bestemd voor gebruik door een bedrijf. Door een maandelijkse vergoeding aan een hostingdienst te betalen, kunnen bedrijven de vruchten plukken van een volledige IT-infrastructuur zonder alle kosten in verband met onderhoud, training en updates van apparatuur.

(Bedrijf)