Waarom vrouwen betere bazen maken


Waarom vrouwen betere bazen maken

Vrouwen maken betere eindbazen. Dat is de bevinding van een nieuwe enquête, waarin werd vastgesteld dat vrouwen in managementposities op een meer democratische manier leiding geven, werknemers in staat stellen deel te nemen aan de besluitvorming en interpersoonlijke communicatiekanalen te creëren.

"In overeenstemming met bekende sekseverschillen in individueel leiderschap , vinden we dat op werkplekken met meer vrouwelijke managers meer geïndividualiseerde werknemersfeedback wordt uitgevoerd, aldus Eduardo Melero, studie auteur en een professor aan de Universidad Carlos III de Madrid afdeling bedrijfskunde. "Evenzo kunnen we bewijs zien, hoewel zwakker, dat op deze werkplek beslissingen democratischer worden gemaakt en meer interpersoonlijke communicatiekanalen worden gelegd. "

Die interpersoonlijke communicatiekanalen faciliteerden een verhoogde communicatie tussen management en werknemers in bedrijven met vrouwen in managementposities. Dit heeft een tweevoudig voordeel voor deze organisaties: ten eerste kunnen deze bedrijven beter gefundeerde beslissingen nemen, d.i. nce feedback van medewerkers zal worden gebruikt in het besluitvormingsproces. Bovendien zullen werknemers ook het gevoel hebben bij te dragen aan en hun mening te laten horen op het werk.

"Vrouwelijke managers lijken eerder geneigd om dit soort praktijken individueel te gebruiken en ze ook te promoten bij de rest van het management. team, "zei Melero. "En als zodanig kan een managementteam met meer vrouwen effectiever zijn (waarbij alle andere factoren constant blijven) bij de implementatie."

Het onderzoek, gepubliceerd in het Journal of Business Research, was gebaseerd op gegevens van de werkplek Employment Relationships Survey, een onderzoek naar werkplekken in het Verenigd Koninkrijk. Melero analyseerde deze gegevens door te kijken naar het aantal vrouwen in managementposities in bedrijven en de leiderschapstactieken die bij die bedrijven werden gehanteerd.


Ben je echt sorry? Hoe u uw oprechtheid kunt bewijzen aan uw team

Ben je echt sorry? Hoe u uw oprechtheid kunt bewijzen aan uw team

Het onderzoek toonde aan dat wanneer machtige figuren zich verontschuldigen, het als oneerlijk overkomt. Volgens leiderschapscoach Jack Skeen, co-auteur van "The Circle Blueprint" (Wiley, 2017), denken werknemers dat bazen alleen excuses aanbieden om conflicten te voorkomen. Deze overtuiging kan schadelijk zijn voor je team.

(Leiderschap)

5 Grote zakelijke fouten om te voorkomen

5 Grote zakelijke fouten om te voorkomen

Achteraf is 20/20 , ze zeggen. Aan de andere kant is vooruitziendheid van onschatbare waarde. Wat als je wist welke fouten je te wachten stonden en vooruitziend om ze te vermijden? Dat is waar Jim Muehlhausen op hoopt dat zijn boek 'The 51 Fatal Business Errors and How to Avoid Them' (Mulekick Publishing, 2008) je zal helpen.

(Leiderschap)