Waarom vrouwen betere bazen maken


Waarom vrouwen betere bazen maken

Vrouwen maken betere eindbazen. Dat is de bevinding van een nieuwe enquête, waarin werd vastgesteld dat vrouwen in managementposities op een meer democratische manier leiding geven, werknemers in staat stellen deel te nemen aan de besluitvorming en interpersoonlijke communicatiekanalen te creëren.

"In overeenstemming met bekende sekseverschillen in individueel leiderschap , vinden we dat op werkplekken met meer vrouwelijke managers meer geïndividualiseerde werknemersfeedback wordt uitgevoerd, aldus Eduardo Melero, studie auteur en een professor aan de Universidad Carlos III de Madrid afdeling bedrijfskunde. "Evenzo kunnen we bewijs zien, hoewel zwakker, dat op deze werkplek beslissingen democratischer worden gemaakt en meer interpersoonlijke communicatiekanalen worden gelegd. "

Die interpersoonlijke communicatiekanalen faciliteerden een verhoogde communicatie tussen management en werknemers in bedrijven met vrouwen in managementposities. Dit heeft een tweevoudig voordeel voor deze organisaties: ten eerste kunnen deze bedrijven beter gefundeerde beslissingen nemen, d.i. nce feedback van medewerkers zal worden gebruikt in het besluitvormingsproces. Bovendien zullen werknemers ook het gevoel hebben bij te dragen aan en hun mening te laten horen op het werk.

"Vrouwelijke managers lijken eerder geneigd om dit soort praktijken individueel te gebruiken en ze ook te promoten bij de rest van het management. team, "zei Melero. "En als zodanig kan een managementteam met meer vrouwen effectiever zijn (waarbij alle andere factoren constant blijven) bij de implementatie."

Het onderzoek, gepubliceerd in het Journal of Business Research, was gebaseerd op gegevens van de werkplek Employment Relationships Survey, een onderzoek naar werkplekken in het Verenigd Koninkrijk. Melero analyseerde deze gegevens door te kijken naar het aantal vrouwen in managementposities in bedrijven en de leiderschapstactieken die bij die bedrijven werden gehanteerd.


Kracht en perspectief: twee sleutelelementen van leiderschap

Kracht en perspectief: twee sleutelelementen van leiderschap

De beste leiders zijn degenen die niet alleen aan zichzelf denken, maar ook aan anderen, suggereert nieuw onderzoek. Bedrijfsleiders die het perspectief van hun publiek beschouwen en die geconditioneerd zijn om de wereld vanuit het standpunt van iemand anders te zien, produceren de beste resultaten, volgens een recent gepubliceerd onderzoek in het tijdschrift Social Psychological and Personality Science.

(Leiderschap)

Het geheim van het creëren van een cultuur van intrapreneurship

Het geheim van het creëren van een cultuur van intrapreneurship

Leiderschapsgoeroes moedigen managers altijd aan hun werknemers te machtigen om hun verantwoordelijkheid te nemen en hen de vrijheid en ondersteuning te geven om te slagen. Daar is een woord voor: intrapreneurship. "Intrapreneurship is wanneer werknemers intern een ondernemingsgeest hebben", zegt Phil Shawe, mede-oprichter en co-CEO van firma TransPerfect, het bedrijf voor zakelijke taaldiensten.

(Leiderschap)