Waarom vrouwen betere bazen maken


Waarom vrouwen betere bazen maken

Vrouwen maken betere eindbazen. Dat is de bevinding van een nieuwe enquête, waarin werd vastgesteld dat vrouwen in managementposities op een meer democratische manier leiding geven, werknemers in staat stellen deel te nemen aan de besluitvorming en interpersoonlijke communicatiekanalen te creëren.

"In overeenstemming met bekende sekseverschillen in individueel leiderschap , vinden we dat op werkplekken met meer vrouwelijke managers meer geïndividualiseerde werknemersfeedback wordt uitgevoerd, aldus Eduardo Melero, studie auteur en een professor aan de Universidad Carlos III de Madrid afdeling bedrijfskunde. "Evenzo kunnen we bewijs zien, hoewel zwakker, dat op deze werkplek beslissingen democratischer worden gemaakt en meer interpersoonlijke communicatiekanalen worden gelegd. "

Die interpersoonlijke communicatiekanalen faciliteerden een verhoogde communicatie tussen management en werknemers in bedrijven met vrouwen in managementposities. Dit heeft een tweevoudig voordeel voor deze organisaties: ten eerste kunnen deze bedrijven beter gefundeerde beslissingen nemen, d.i. nce feedback van medewerkers zal worden gebruikt in het besluitvormingsproces. Bovendien zullen werknemers ook het gevoel hebben bij te dragen aan en hun mening te laten horen op het werk.

"Vrouwelijke managers lijken eerder geneigd om dit soort praktijken individueel te gebruiken en ze ook te promoten bij de rest van het management. team, "zei Melero. "En als zodanig kan een managementteam met meer vrouwen effectiever zijn (waarbij alle andere factoren constant blijven) bij de implementatie."

Het onderzoek, gepubliceerd in het Journal of Business Research, was gebaseerd op gegevens van de werkplek Employment Relationships Survey, een onderzoek naar werkplekken in het Verenigd Koninkrijk. Melero analyseerde deze gegevens door te kijken naar het aantal vrouwen in managementposities in bedrijven en de leiderschapstactieken die bij die bedrijven werden gehanteerd.


3 Soorten incentives voor de werkplek Uw medewerkers willen eigenlijk

3 Soorten incentives voor de werkplek Uw medewerkers willen eigenlijk

Stimuleringsprogramma's voor werknemers, zoals beloningen of kortingen, klinken in theorie misschien goed, maar ze zijn niet altijd even nuttig als ze lijken. Hoewel dit positieve manieren zijn om waardering te tonen voor uitzonderlijke werknemers, zijn sommige programma's moeilijk te gebruiken of maken ze simpelweg geen verschil uit voor werknemers.

(Leiderschap)

4 Tips voor het schrijven van een beoordeling van effectieve prestaties

4 Tips voor het schrijven van een beoordeling van effectieve prestaties

Prestatiebeoordelingen zijn waardevol voor zowel de werknemer en de werkgever. Het is een kans voor managers om lof te geven voor uitzonderlijk werk en begeleiding voor eventuele tekortkomingen, en om een ​​open discussie te hebben over de toekomst van het bedrijf en het potentieel voor werknemersgroei.

(Leiderschap)