Waarom krachtige mensen slechte beslissingen nemen

Hoe meer macht een bedrijfsleider denkt te hebben, hoe slechter ze worden bij het in de markt zetten van nieuw onderzoek.

Een onderzoek door de Universiteit van Zuid-Californië professor Nathanael Fast heeft bepaald dat in de zakenwereld onbeperkte macht de besluitvorming kan belemmeren.

"Het algehele gevoel van controle dat gepaard gaat met macht heeft de neiging mensen te laten overmoedig te maken in hun vermogen om goede beslissingen te nemen," Snel gezegd, vaststellend van het onderzoek gericht op het bewust maken van leiders van de valkuilen waar ze ten prooi aan kunnen zijn.

Het onderzoek wijst naar leidinggevenden van British Petroleum die potentiële risico's verbonden aan hun oliebron in de Golf van Mexico bagatelliseerden, bewerend dat het vrijwel onmogelijk was dat een groot ongeluk zou ooit gebeuren. De oliebron explodeerde in 2009, waarbij 11 werknemers omkwamen en naar schatting 100 miljard dollar aan opruimingskosten kostte.

"Wat we in de studies vonden, is dat macht tot overprecisie leidt, wat de neiging is om de nauwkeurigheid van persoonlijke kennis te overschatten," Snel gezegd.

Om deze tendens te onderzoeken, voerden onderzoekers meerdere experimenten uit die macht manipuleerden door deelnemers willekeurig toe te wijzen aan hoogvermogen- of laagkrachtige rollen. Ze werden vervolgens gevraagd om geld in te zetten op hun vermogen om zes triviaalvragen te beantwoorden.

In de studie verloren degenen die zich machtig hadden laten maken, geld op basis van hun kennis, en degenen die zich niet krachtig voelden, namen minder kans op gokken en hebben hun geld niet verloren.

De beste besluitvormers vinden manieren om dit probleem te vermijden, aldus Fast.

"De meest effectieve leiders brengen mensen om hen heen die kritiek op hen hebben," zei Fast. "Als slimmer, het slimste dat je ooit zou kunnen doen is mensen bij elkaar brengen die je denken inspecteren en die niet bang zijn om je ideeën uit te dagen." De ironie: hoe krachtiger leiders worden, hoe minder hulp ze hebben denken dat ze, volgens het onderzoek, nodig hebben.

"Kracht is een elixer, een geneesmiddel dat het zelfrespect verhoogt en dat door het brein stroomt en je vertelt hoe goed je ideeën zijn", zei Adam Galinsky van de Kellogg School of Management in Northwestern. Universiteit en een van de coauteurs van de studie. "Hierdoor zijn de machtigen kwetsbaar voor het maken van overmoedige beslissingen die hen naar doodlopende steegjes leiden." Het onderzoek, "Kracht en overmoedige besluitvorming", was ook co-auteur van Niro Sivanathan van de London Business School en Nicole Mayer van de Universiteit van Illinois, Chicago. De studie verschijnt in het huidige nummer van het tijdschrift Organizational Behavior and Human Decision Processes.

Frank Godwin is een in Chicago wonende freelance schrijver die heeft gewerkt in public relations en 10 jaar heeft gewerkt als dagbladreporter en nu werkt als freelancer bedrijfs- en technologiereporter. Je kunt hem bereiken op

of hem volgen op Twitter @

mobbybusiness .

---

Een goede mentor nodig? Zo vindt u er één

Navigeren in je carrière en uitzoeken hoe je vooruit kunt komen, kan heel moeilijk zijn, vooral als je het alleen probeert te doen. Hoe onafhankelijk je ook bent, je krijgt waar je sneller naartoe wilt met een beetje hulp - en die hulp kan komen in de vorm van een mentor. In onderzoek van accountemps personeelsbureau zei 86 procent van de leidinggevenden dat een mentor is belangrijk voor loopbaanontwikkeling - en toch zei slechts een kwart van hen dat ze iemand hadden waar ze regelmatig terechtkonden voor advies en begeleiding.

(Leiderschap)

9 Beste bronnen voor leermanagementvaardigheden

Slagen in leiderschap functies omvatten een mix van harde en zachte vaardigheden, van het beheren van een budget tot het motiveren van uw ondergeschikten. Van veel managers wordt verwacht dat ze deze tools tijdens het werk leren, maar dit kan je achterlaten met lacunes in je vaardigheden en vaardigheden.

(Leiderschap)