Hoe krachten bundelen met mijn vrouw mijn bedrijf tot leven heeft gebracht
Als ondernemer moet je inventief zijn om alles in het gareel te houden; maar als een ondernemer met een liefhebbende vrouw en zes kinderen, is dat niet altijd de gemakkelijkste taak. Op een gegeven moment ben je gedwongen om een keuze te maken: scheid je zaken van de rest van je leven of maak je het deel uit van je leven? Voor mijn vrouw Leah en mij was de keuze eenvoudig. Wij zijn partners in het leven; met wie kun je beter samenwerken?
Het huwelijk kan een baan op zich zijn, met beproevingen en uitdagingen zoals die in het bedrijfsleven. Voeg zes kinderen toe aan de mix en de uitdagingen zijn zo veel groter. Hoewel samen werken of een bedrijf runnen misschien niet voor iedereen is, hebben we tips gegeven die voor ons hebben gewerkt.
Samen problemen overwinnen
Wat ons verhaal interessant en in zekere zin onconventioneel maakt, is dat we leden van de Haredi (ultra-orthodoxe) joodse gemeenschap. Onze religie en cultuur komt met beperkingen die we moesten erkennen om ons bedrijf succesvol te leiden. We kunnen bijvoorbeeld het andere geslacht geen hand geven, we houden ons aan een strikt koosjer dieet en we onthouden ons van alle werkzaamheden op Sjabbat. Omdat Leah en ik beiden dezelfde waarden en religieuze gebruiken delen, kunnen we zien wat we moeten doen in de zakenwereld. Het maakt de mensen in onze community ook comfortabeler bij het gooien van BizTank en stelt hen in staat om dat te zien, alleen omdat je met tegenslagen of obstakels wordt geconfronteerd, betekent niet dat je het niet kunt halen.
Akkoord om het oneens te zijn
Hoewel we zijn een gezamenlijke kracht, we zijn twee verschillende mensen, vaak met twee verschillende meningen. Openmind zijn stelt onze tegengestelde perspectieven in staat om de zaken te versterken, wat op zijn beurt nieuwe ideeën aanmoedigt. Doorgaan met meningsverschillen of werken om te bewijzen dat je andere significante fouten zijn, kan uitputtend en giftig zijn.
Zoek een balans tussen werk en privé die voor jullie beiden werkt
Aangezien we zes kinderen opvoeden, kunnen we ze zijn niet altijd "aan". Om de beurt delen we verantwoordelijkheden voor het gezin en maken we ook tijd voor elkaar. We maken het een punt om gezinsmomenten te hebben die gespaard blijven van zakelijke gesprekken en zijn voorzichtig om te herkennen wanneer zaken genoeg zijn voor de dag.
Hoewel BizTank aanvoelt als onze baby, hebben we zes echte kinderen om voor te zorgen. We moeten eerlijk tegen hen zijn en zoveel mogelijk tijd voor hen maken.
Respecteer eerst
Hoewel respect voor elkaar de sleutel is tot een duurzame relatie, is het ook belangrijk om dat respect in het bedrijf te behouden. Soms, vooral bij het starten en uitvoeren van een eigen bedrijf, kunnen dingen rommelig en gecompliceerd worden. In plaats van het op elkaar uit te brengen, wees respectvol en kalm als je conflicten doorziet.
We weten dat we dit geweldige bedrijf hebben opgebouwd in een gemeenschap die zijn eigen uitdagingen en obstakels tegenkomt, maar dat is niet ons hele leven. We zijn voor elkaar getrouwd, niet voor het bedrijf dat we in de toekomst zouden creëren. Onze familie staat voorop, en zolang het bedrijf ons ondersteunt en ons een beter leven geeft, zullen we het waarderen.
Over de auteur:
Joel Klein, CPBC, is de oprichter en producent van BizTank en de B-Tank platform, en heeft meer dan 10 jaar ervaring als business coach en marketing pionier. Joel heeft talloze startups gecoached en opgericht, heeft met succes gevestigde bedrijven vooruit geholpen en is de auteur van verschillende bestsellerboeken over zaken en marketing. Zijn klantenbestand omvat, maar is niet beperkt tot, bedrijven in de Verenigde Staten, Canada, Londen, Antwerpen en Israël.
Bedrijfseigenaren kiezen hun favoriete hulpprogramma's voor gegevensanalyse
Data-analyse is een van de snelst groeiende velden in de Verenigde Staten. In feite zijn professionele data-analisten zo veel gevraagd dat ze minder dan 1 procent werkloosheid hebben, in de hele industrie. Gelukkig hoeven eigenaren van kleine bedrijven niet te jockeyen tegen Fortune 500-bedrijven om een eersteklas data-analist in te huren.
Achter het businessplan: STERLINGS Mobile
Kush Kapila richtte in 2012 Starlings Mobile op, een on-the-go-kapperszaak. Het concept, Kapila, zei dat het maken van haarafspraken gemakkelijker te beheren was door de kapperszaak naar de klant te brengen. Door samen te werken met bedrijven als een gesubsidieerde service die wordt aangeboden aan werknemers van de organisatie, heeft Kapila het bedrijf kunnen laten groeien van het aanbieden van haircuts tot een die een compleet scala aan salon-achtige diensten biedt.
Populaire Berichten