Het belang van narcisten maakt hen tot slechte leiders
Het team verdeelde 150 deelnemers in groepen van drie, waarbij één persoon in elke groep willekeurig de leider van de groep werd. De groepen moesten toen een sollicitant kiezen. Onderzoekers deelden 45 informatie over de kandidaten, waarbij een deel van de informatie bekend werd gemaakt aan iedereen in de groep, en waarbij elke deelnemer een stukje informatie ontving dat niet met andere groepsleden werd gedeeld.
Alle proefpersonen kregen te horen dat zij advies konden geven , maar dat de leider verantwoordelijk was voor de uiteindelijke beslissing. Onderzoekers hebben het experiment zo ontworpen dat als elke persoon de kandidaat-informatie deelt die exclusief met hen wordt gedeeld, de groep de beste keuze zou maken. Als de groep de beslissing alleen op basis van de met iedereen gedeelde informatie zou nemen, zouden ze eerder een minder goede kandidaat selecteren.
Na het experiment vulden de deelnemers vragenlijsten in, waarbij de leiders vragen ontvingen om het narcisme te meten. De andere groepsleden beantwoordden vragen die waren ontworpen om de autoriteit en effectiviteit van de groepsleider te beoordelen.
Deelnemers gaven ook aan hoeveel informatie zij wisten, wat aangeeft hoe het was om in de groep te delen.
De groepen geleid door de grootste egoïsten koos de slechtste kandidaat voor de baan.
"De narcistische leiders hadden een zeer negatief effect op hun prestaties", zei onderzoeker Barbora Nevicka in een verklaring. "Ze remde de communicatie vanwege egocentrisme en autoritarisme." Ondanks hun slechte prestaties beoordeelden groepsleden de meest narcistische leiders als de meest effectieve. "Narcissists zijn erg overtuigend," zei Nevicka.
Ze voegde eraan toe: "Communicatie - delen van informatie, perspectieven en kennis - is essentieel voor het nemen van goede beslissingen.In brainstormgroepen, projectteams, regeringscomités, brengt elke persoon iets nieuws Dat is het voordeel van teams. Dat zorgt voor een goed resultaat. "
De bevindingen zullen worden gepubliceerd in een nieuw nummer van het tijdschrift Psychological Science.
10 dingen die je niet wist over jou
Charismatische leiders Are Like Magicians
Study Reveals 10 Most Terrible Office Behaviors
Het belang van narcisten maakt hen tot slechte leiders
Het team verdeelde 150 deelnemers in groepen van drie, waarbij één persoon in elke groep willekeurig de leider van de groep werd. De groepen moesten toen een sollicitant kiezen. Onderzoekers deelden 45 informatie over de kandidaten, waarbij een deel van de informatie bekend werd gemaakt aan iedereen in de groep, en waarbij elke deelnemer een stukje informatie ontving dat niet met andere groepsleden werd gedeeld.
Leiderschapsrapportkaart: waarom de meeste managers geen 'A' krijgen
Het begin van het schoolseizoen is in volle gang en studenten hebben overal in hun zorgeloze zomerdagen geruild voor huiswerk, tests en cijfers. Hoewel formele rapportkaarten mogelijk nog een paar maanden verwijderd zijn voor deze schoolkinderen, houden prestatiebeoordelingen nooit op in de bedrijfswereld - en werknemers zeggen dat hun bazen ruimte hebben voor verbetering.
Populaire Berichten