Wat voor een leider ben jij? 9 Leiderschaps types en hun sterke punten

Als medewerker kan uw persoonlijke werkstijl en aanpak niet veel uit maken voor iemand buiten uw baas en directe teamleden. Wanneer je echter een leider wordt, staan ​​je gedrag en vaardigheden plotseling in de schijnwerpers. Omdat zoveel mensen op jou vertrouwen voor begeleiding en inspiratie, is het belangrijk om je gewoonten te onderzoeken en na te denken over hoe ze kunnen worden waargenomen in je leiderschap. rol. In haar boek 'De negen soorten leiderschap: de kunst van mensen in de 21ste eeuw op de werkvloer beheersen' (Post Hill Press, 2017), definieert auteur Beatrice Chestnut, Ph.D., negen verschillende leiderschapsstijlen.

"The negen soorten ... zijn gebaseerd op de negen persoonlijkheidsstijlen die worden gearticuleerd door het Enneagram-model, een typologie met een oud symbool dat wortelt in tijdloze wijsheidstradities ", vertelde Chestnut Mobby Business. "Elk type wordt gekenmerkt door een specifieke focus op aandacht en specifieke sterke punten, motivaties en blinde vlekken."

Volgens Chestnut zijn dit de aandachtsgebieden van elk type leiderschap:

1.

Kwaliteit . Dit type leider richt zich op verbetering, dingen rechtzetten, dingen zo perfect maken als ze kunnen zijn, ethisch zijn, de regels volgen en hoge standaarden hanteren. 2. Mensen behagen.

Deze leider concentreert zich op geliefd zijn, relaties aanknopen, anderen op een strategische manier ondersteunen om zichzelf onmisbaar te maken en mensen te helpen. 3. Werktaken en -doelen.

Dit type leider wil efficiënt en productief zijn en het beeld hebben van iemand die een succesvolle uitvoerder is. 4.

Emoties. Deze leider is gefocust op zijn interne ervaring opdoen en zichzelf uiten zodat mensen ze begrijpen en zien als uniek en speciaal. 5. Gegevens en werkgerelateerde informatie.

Deze leider is comfortabeler op intellectueel niveau (in tegenstelling tot het emotionele niveau), en is objectief, analytisch, privé en werkt graag zelfstandig. 6. Potentiële problemen.

Deze leider concentreert zich op het opmerken van wat er mis zou kunnen gaan, en voorspelt problemen voordat ze zich voordoen, zodat ze zich er van tevoren op kunnen voorbereiden. Dit type leider is een inzichtelijke probleemoplosser die uitkijkt naar bedreigingen, een goede probleemoplosser is en gespecialiseerd is in het beoordelen van risico's. 7. Innovatie.

Deze leider richt zich op het bedenken van nieuwe ideeën en plannen voor de toekomst. Deze leiderschapsstijl is optimistisch, enthousiast en herformuleert automatisch negatieven in positieve. 8. Kracht en controle.

Deze leider geeft de voorkeur aan grootbeeld denken om de details te achterhalen, houdt ervan grote dingen te laten gebeuren, en heeft het gemakkelijker om met conflicten en confrontaties om te gaan dan sommige van de andere typen. 9. Een harmonie creëren.

Dit type leider leidt door consensus. Ze zijn een natuurlijke bemiddelaar en willen ervoor zorgen dat iedereen wordt gehoord en dat er verschillende standpunten worden overwogen bij het maken van plannen en het komen tot beslissingen. Spelen naar uw sterke punten

Elk van de negen typen leiders is gelijk in hun capaciteit om effectief te zijn, zei Chestnut. Sommige typen zijn echter meer gericht op het effectief zijn, op basis van de motivaties van de individuele leider.

"Hoe effectief een specifiek type persoon is ... is gebaseerd op twee dingen: ten eerste, hun persoonlijkheidsstijl en de kenmerkende focus van aandacht en gebruikelijke patronen van denken, voelen en gedragen, ten tweede, hoe zelfbewust, ontwikkeld en gezond ze zijn, "zei Chestnut. "Elk type kan groeien om hun sterke punten bewuster te gebruiken en hun specifieke uitdagingen aan te pakken, zodat ze effectiever kunnen zijn." Chestnut merkte op dat leiders het krachtigst zijn wanneer ze zelfbewustzijn en zelfontwikkeling kunnen modelleren voor de mensen die zij leiden . Het is belangrijk om je meer bewust te worden van wat je goed doet en wat je in de weg staat om effectief te zijn, zei ze. Door de sterke punten van uw type te begrijpen, kunt u uw natuurlijke talenten bewuster en strategischer toepassen.

Aan de andere kant, voegde Chestnut eraan toe, door je uitdagingen te herkennen, kun je die zwakke plekken ontwikkelen, zodat ze je niet als een leider tegenhouden.

Bovenstaande soorten leiderschap bieden een kader om te begrijpen dat verschillende mensen verschillende wereldbeelden hebben.

"Door leiders te helpen hun gebruikelijke patronen te zien, kunnen ze ... uiteindelijk bewustere keuzes maken over de dingen die ze doen en meer zelfbewustzijn modelleren als een manier om de mensen met wie ze werken te inspireren," zei Chestnut.

Wereldwijd gaan werken: hoe u internationaal uw bedrijf kunt uitbreiden

Er zijn veel dingen om over na te denken voordat u uw producten of diensten in een ander land verkoopt en op de markt brengt. Heeft u bijvoorbeeld een potentiële klantenbasis op de buitenlandse markten die u wilt betreden? Een product dat goed verkoopt in uw thuisland hoeft niet noodzakelijk ergens anders aantrekkelijk te zijn.

(Leiderschap)

Atlassian JIRA: beste Agile-projectbeheersoftware

Na uitgebreide onderzoeken en analyses adviseren wij JIRA als de beste agile projectmanagementoplossing voor 2018. We hebben voor JIRA gekozen uit een pool van tientallen projectmanagementoplossingen die we overwogen. Om te begrijpen hoe wij onze beste keuzes hebben geselecteerd, kunt u onze methodologie en een uitgebreide lijst van projectbeheeroplossingen vinden op onze bestselectiepagina.

(Leiderschap)