Bent u een toxische leider? 4 Waarschuwingssignalen om te bekijken
Uw werknemers zijn de laatste tijd niet op hun pad geweest. Ze komen laat binnen en vertrekken vroeg; ze nemen zieke dagen; ze krijgen hun werk niet af; ze zijn gestopt met bijdragen aan vergaderingen.
Op een gegeven moment moet je je afvragen: wat als je het probleem bent?
Het is gemakkelijk om slechte moraal en resultaten te wijten aan individuele teamleden, maar hun houding kan een directe reactie op de manier waarop ze worden beheerd. Hier leest u hoe u kunt zien of u een 'toxische' leider bent en, zo ja, hoe u uw gedrag kunt veranderen en uw teamdynamiek kunt verbeteren.
Bent u een toxische leider?
Als een van deze waarschuwingssignalen van toepassing is op u of uw team, uw eigen leiderschapsstijl kan de reden zijn dat uw werknemers ongemotiveerd, onproductief of ongelukkig zijn.
1. Je team verdwijnt.
Of ze nu ziek zijn, hun taken ontslaan of zelfs ontslag nemen, het is nooit een goed teken wanneer je teamleden hun werk vermijden, zei Samantha Lambert, directeur personeelszaken bij Blue Fountain Media.
"Verzoeken om over te dragen naar een ander team, een gebrek aan professionele groei en stagnerend skillsets, en de algehele lage prestaties van je team kunnen allemaal afkomstig zijn van een 'giftige' manager," zei ze.
Anna Conrad, principal bij Impact Leadership Solutions en auteur van "(R) evolution: One Man's Leadership Journey" (CreateSpace Independent Publishing Platform, 2016), zei dat het bijzonder veelzeggend is wanneer een aanzienlijk percentage van uw personeel besluit het bedrijf te verlaten.
"Omzet wordt in zekere mate verwacht, in het bijzonder om grotere uitdagingen en kansen te zoeken, maar als een onevenredig aantal van uw medewerkers de deur uitgaat, wordt een bericht verzonden ", vertelde Conrad Mobby Business.
2. Mensen kijken niet naar u om begeleiding.
Als een leider, is een belangrijk onderdeel van uw taak het helpen van uw team bij het bereiken van hun doelen. Als uw medewerkers, of zelfs leiders van andere teams en afdelingen, de neiging hebben om te voorkomen dat u om uw inbreng vraagt, is er misschien een goede reden voor.
"Medewerkers [van toxische leiders] vragen niet om opheldering over taken, zei Conrad. "Hoewel dit misschien onbeduidend lijkt, kan het een boodschap zijn dat ze bang zijn om incompetent te lijken of onzeker van je reactie."
3. Je hebt vaak negatieve emotionele reacties op werksituaties. Schoenfelder zei dat effectieve leiders vaak hoge emotionele intelligentie vertonen, wat betekent dat ze emotionele triggers bij zichzelf en anderen kunnen herkennen en adequaat kunnen reageren om een situatie te verbeteren. Een toxische leider, aan de andere kant, is misschien niet erg op de hoogte van of controle over hun emotionele reacties, vooral negatieve. Toxische leiders herkennen vaak niet de oorzaken van emotionele reacties bij zichzelf en anderen en vertonen vaak onaangepast gedrag zoals boosheid en kleinering in hun zoektocht om hun eigen negatieve emotionaliteit te verwerken, "zei Shoenfelder.
Deze neiging tot emotionele uitbarstingen leidt ook tot toxische managers om impulsieve, op emotie gebaseerde beslissingen te nemen die misschien niet in het belang van de organisatie zijn, hij toegevoegd.
4. U voelt de behoefte om alle aspecten van de operaties van uw team onder controle te houden.
Schoenfelder voegde toe dat giftige leiders typisch gemotiveerd zijn door een behoefte aan persoonlijke macht en invloed over anderen.
"Degenen die streven naar persoonlijke macht hebben een sterke drang om anderen te beheersen ... wat hen waarschijnlijker maakt om voordeel te halen uit anderen om te bereiken hun eigen doelen, "zei hij. "[Ze] hebben vaak het gevoel dat ze de overhand moeten hebben in argumenten, geobsedeerd door competitie en winnen, en de wensstatus en erkenning in een groter tempo dan anderen."
Je gedrag corrigeren
Kloppen een van de bovenstaande scenario's bekend? Zelfbewustzijn is de eerste en belangrijkste stap in het veranderen van koers als je denkt dat je een toxische leider bent.
"Het versterken van je zelfbewustzijn over hoe je bijdraagt aan een negatieve werkomgeving door je eigen leiderschapsgedrag is een kritische stap in het verzachten van de negatieve impact op de uitkomsten van de organisatie, het welzijn van de werknemers [en] je eigen carrière, "zei Schoenfelder.
Als je je realiseert dat je je team meeneemt met je woorden en gedrag, dan is het beste je kunt doen is het zelf, zei Lambert. "Wees nederig en erken eerdere fouten of slechte beslissingen," zei ze. "Creër een open forum waar je feedback vraagt van je team en het vervolgens verder toepast Stel persoonlijke doelen voor jezelf en deel ze met je team - en houd jezelf verantwoordelijk." Conrad stemde toe en merkte op dat de coachingklanten van haar bedrijf betrokken zijn in een "360-graden feedback" -evaluatie om de percepties van hun collega's over hen te verzamelen en inzicht te krijgen in de impact die ze hebben op anderen.
"Stel uzelf de vraag wat u doet om bij te dragen aan de perceptie van de persoon," zei Conrad.
Om dit te doen, laat ze klanten een vraag kiezen om zichzelf voor en tijdens gesprekken te stellen:
"Wat is mijn rol hierin?"
"Welke boodschap verzend ik door dit te zeggen / doen?"
"Hoe wil ik dat ze zich voelen?"
Uiteindelijk raadde Conrad leiders aan om na te gaan welke veronderstellingen ze maken over hun personeel en collega's. Ze zei bijvoorbeeld dat als je gelooft dat een medewerker ergens boos over op je zal zijn, je defensief bent en bent afgesloten van die persoon, wachtend op bewijs. Conrad zei dat de beste manier om je eigen aannames uit te dagen is om te schrijven naar beneden, bekijk ze allemaal en haal ze uit die niet 100 procent waar zijn: "Als je deze verhalen en aannames opschrijft ... en naar ze kijkt zoals ze zijn - je percepties - zullen je maniertjes veranderen."
Leiderschapslessen: 'Decision Maker' is uw belangrijkste rol
Er is niemand die op de juiste manier een bedrijf kan leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.
15 Toffe vacatures die werknemers blij houden
Tevreden medewerkers zijn gemotiveerd, loyaal en productief - kwaliteiten die u bij elke werknemer moet aanmoedigen. Medewerkertevredenheid is essentieel voor het algehele succes van een bedrijf, daarom is het cruciaal om incentives aan te bieden die personeel prikkelen en inspireren. Hoewel uw eerste gedachte een loonsverhoging kan zijn, zijn er veel andere manieren om werknemers te belonen dan financieel.
Populaire Berichten