Risico en beloning: een sprong voorwaarts hielp mijn bedrijf groeien

Het zijn van een ondernemer is de kern van wie ik ben. Voordat ik zelfs wist wat het woord 'ondernemer' betekende, verkocht ik snoepjes op school en 'visrechten' aan de vijver van mijn ouders.

Het zijn deze bezigheden die me hebben geprimeerd om het potentieel van internet in 1998 te zien, toen mijn beste vriend me op een dag opgewonden zijn computer liet zien na school. Amazon stond nog in de kinderschoenen en online chatten kwam op, een technologie die me verblufte. Hoe kwam het dat mijn vriend iemand in Chicago helemaal vanaf het Engelse platteland kon spreken? Toen ik me de toekomst van internet voorstelde, zei ik tegen mezelf: ik moet hier iets mee doen.

Binnen een jaar, terwijl ik nog op de middelbare school zat, lanceerde ik SupaNames - een website hostingbedrijf dat het maken van een website betaalbaarder maakte voor consumenten en kleine bedrijven. Ik was sterk van mening dat mensen toegang moeten hebben tot goedkope websites, wat de deur naar enorme groei voor particulieren en bedrijven kan openen.

Dit idee lijkt bij velen te resoneren. In zes jaar tijd groeide SupaNames uit tot 24.000 websites in het Verenigd Koninkrijk, won prijzen en vocht de concurrentie met veel diepere zakken - allemaal zonder enige investeringen of met het behalen van een universitaire opleiding. Ik kreeg de mogelijkheid om een ​​eigen bedrijf te laten groeien en te leren wat nodig is om eigenaar van een klein bedrijf te worden, lessen die ik nog steeds toepas omdat ik ondernemers help hun tijd te beheren met mijn huidige bedrijf, virtueel assistentplatform Tijd enz.

Vooruitgaan

We hadden een geweldige run en ik verkocht SupaNames voor £ 2,1 miljoen ($ 4,31 miljoen) in contanten, waardoor ik wat vrije tijd kreeg om mijn volgende onderneming te verkennen. Ik dacht na over mijn laatste ondernemersproject en dacht erover na hoe vaak ik hulp nodig had, maar niet het budget (of de wens) had voor een extra paar handen. Het kwam bij me op - er is een enorme behoefte aan bekwame parttime assistenten die alleen kunnen worden betaald wanneer je ze nodig hebt. Uit deze behoefte is Tijd etc. geboren. Tijd enz. Had niet hetzelfde soort snel succes dat SupaNames heeft ervaren. Na een zes jaar durende bergslag en £ 275.000 ($ 336.000) in Tijd enz., Leek het erop dat we een paar jaar te vroeg waren opgedoken. Britse ondernemers werden niet gemakkelijk overtuigd door het concept van virtuele assistenten.

Ik voelde me vaak ontmoedigd door de langzame groei, maar leerde van elke "nee" en feedback die ik kreeg van collega's, belanghebbenden en mentoren. Die eerste jaren en de eerste verkoop waren essentieel voor het bouwen van een sterke basis voor de tijd enz., Maar ik wist dat er nog steeds voldoende ruimte was om te groeien na het behalen van het $ 1M-inkomstenplafond. Ik moest alles waarvan ik dacht dat ik het wist ondersteboven kappen om onze grootste groeispurt tot stand te brengen.

Een risico nemen - en de beloning plukken

In 2013 keerde ik terug naar mijn technische wortels en traditionele bedrijfspraktijken door te snijden prijzen in de helft en het opscheuren van klantcontracten. Het was een gewaagde stap die door velen werd getwijfeld, maar die enorme opschudding was precies wat mijn bedrijf nodig had. Het hernieuwde succes van de tijd, enz., Was bijna onmiddellijk, want we gingen in een paar maanden wereldwijd. Nu pakken we 275 procent groei op jaarbasis en hebben we meer dan 1,3 miljoen virtuele assistent-opdrachten afgehandeld.

Ik ben ondernemer geworden door mijn eigen weg te effenen - zoeken naar mogelijkheden om extra geld te verdienen, kiezen voor overslaan universiteit omdat ik geloof in mijn bedrijf had, mijn leven in deze ondernemingen investeerde en mijn buik vertrouwde, zelfs wanneer weinig mensen overeenkwamen. Diezelfde veronachtzaming van de "veiligste" route is wat uiteindelijk Tijd enz. Naar de plaats duwde waar we nu staan. Het kan een uitdaging zijn om tegen de stroom in te gaan en af ​​te zien van wat iemand anders gelooft dat goed is, maar risico is de naam van het spel.

vrij, de tijd dat ik niet verzandde door dagelijkse verantwoordelijkheid. Niet iedereen krijgt echter dit voorrecht. Uit onderzoek in tijd enz. Blijkt zelfs dat 93 procent van de Amerikanen 25 procent of minder van hun werkdag besteedt aan het brainstormen over creatieve ideeën of nieuwe zakelijke leads.

Mijn doel is om andere ondernemers de mogelijkheid te geven om verantwoordelijkheden door te geven aan een vertrouwde virtuele assistent, zodat ze die cruciale brainstormtijd kunnen hebben en hun eigen doorbraak kunnen ervaren, zoals ik deed met de tijd, enzovoort.

Over de auteur:

Barnaby Lashbrooke is de oprichter en CEO van Time etc., een platform dat bedrijven koppelt aan on-demand virtuele assistenten.

12 Tips voor een winnende elevatorpitch

Als u naar een zakelijk netwerkevenement bent geweest, wordt u ongetwijfeld gebombardeerd door hoogteverschillen. Aan het einde van de nacht zullen er echter maar een paar in je opgaan - en minder zullen nog steeds leiden tot gewilde contacten. Wat onderscheidt die velden van elkaar en hoe kun je ervoor zorgen dat de jouwe belangstelling en conversaties genereert?

(Bedrijf)

Achter het bedrijfsplan: Sprout

Toen Michael Stausholm oprichtte Sprout, hij wist niet zeker of er echt een markt voor potloden was die in planten kon groeien als ze niet langer bruikbaar waren. Na het lanceren van een Kickstarter-campagne, besefte hij al snel hoe winstgevend het idee was. Naarmate duurzaamheid meer een focus wordt, wil Sprout haar productlijn uitbreiden met meer herbruikbare, levengevende producten.

(Bedrijf)