Mannen en vrouwen zoeken verschillende soorten extraatjes

Uit een onderzoek door uitzendbureau Randstad US bleek dat salaris en uitkeringen weliswaar de belangrijkste factoren zijn in beide geslachten 'keuze van een werkgever, mannen en vrouwen hebben andere voorkeuren voor andere aspecten van de aantrekkelijkheid van de werkgever.

Uit het onderzoek bleek dat het combineren van werk en privéleven een topprioriteit is voor vrouwen, terwijl mannen meer gericht zijn op doorgroeimogelijkheden. Meer in het bijzonder is bijna 40 procent van de ondervraagde vrouwen van mening dat flexibiliteit op de werkplek een belangrijk attribuut is voor de werkgever, vergeleken met slechts 26 procent van de mannen. Aan de andere kant zei 42 procent van de ondervraagde mannen dat ze op zoek waren naar mogelijkheden om vooruitgang te boeken, vergeleken met 36 procent van de vrouwen. Lisa Crawford, senior vicepresident bij Randstad, zei dat de manier waarop een bedrijf wordt waargenomen invloed heeft op wat voor type kandidaten die het zal aantrekken.

"Bedrijven moeten mogelijk focussen op belangrijke elementen, zoals het opbouwen van cultuur en het aannemen van flexibeler werkbeleid, om een ​​beroep te doen op verschillende demografieën," zei Crawford. "Het aantrekken en behouden van talent is geen one-stop-shop - vooral met een divers personeelsbestand en meerdere generaties naast elkaar."

Een ander gebied waar de twee geslachten verschillen, is hun voorkeur voor de locatie van een baan. Uit het onderzoek blijkt dat 44 procent van de vrouwelijke werknemers vindt dat locatie een belangrijk attribuut is voor de werkgever, vergeleken met slechts 35 procent van de mannen.

De financiële stabiliteit van een bedrijf is echter belangrijker voor mannen dan voor vrouwen. Meer dan 35 procent van de ondervraagde mannen zei dat de financiële gezondheid van een bedrijf erg belangrijk voor hen is, vergeleken met slechts 28 procent van de vrouwelijke werknemers.

Terwijl de banenmarkt zijn constante momentum voortzet en het werknemersvertrouwen toeneemt, zei Crawford, meer werknemers zullen hun opties open houden voor andere kansen.

"Als bedrijven het beste talent willen behouden en aantrekken, moeten ze eerst beoordelen wat hun merk echt betekent, bepalen wat hun talent door hun deuren laat komen en hoe ze kunnen aantrekken de volgende golf van werknemers, die misschien andere verwachtingen hebben dan hun huidige bedrijf, "zei ze. "Met vrouwen die de helft van het personeel uitmaken, moeten [werkgevers] ook rekening houden met de unieke dingen die vrouwen belangrijk vinden bij het kiezen van een werkgever."

Crawford voegde daaraan toe dat de investering in het opbouwen van een sterk employer brand zijn vruchten afwerpt in een stabiel personeelsbestand, een betere match van talent binnen de organisatie en verhoogde betrokkenheid en productiviteit.

De studie was gebaseerd op enquêtes van 7.000 studenten, werknemers en werklozen van 18 tot 65 jaar.

Werknemers vinden die dol zijn op wat ze doen

"Passie" lijkt misschien een veelgebruikt woord in de wereld van startups en kleine bedrijven. Hoewel het waar is dat deze persoonlijkheidstrek een cliché is geworden bij het beschrijven van de ideale ondernemer of sollicitant, is daar een goede reden voor. Zich volledig inzetten voor en zorgen over wat u doet - of het nu het hele bedrijf bestuurt of alleen het product verkoopt - levert altijd de beste resultaten op.

(Leiderschap)

5 Unieke manieren om het moreel van medewerkers te verhogen

Uw werknemers zijn steeds apathischer over hun werk. Ze nemen meer pauzes, stellen belangrijke taken uit en klagen over zelfs de kleinste verzoeken. Als dit klinkt als jouw team, heb je misschien een moreel probleem op je kantoor. "Een laag moreel ... bederft alles, van de manier waarop klantenservice gesprekken afhandelt tot de manier waarop projectmanagers prioriteiten stellen," zei Ben Pouladian, president van Deco Verlichting en lid van YPO (Young Presidents 'Organization).

(Leiderschap)