Achter het businessplan: Keen Startpagina

Stel dat uw huis werd aangedreven door een netwerk van slimme apparaten die alles regelen, van verwarmen en koelen tot luchtzuivering. Dat is de visie van Nayeem Hussain en Ryan Fant, de medeoprichters van tech startup Keen Home. Het bedrijf kwam tot leven in 2013 met de release van zijn "Smart Vent", die al meer dan $ 2 miljoen omzet heeft behaald. In de loop van de tijd zijn Fant en Hussain van plan meer slimme producten te maken, die kunnen worden beheerd via een smartphone, tablet of computer, om de efficiëntie en het comfort van de gemiddelde woning te helpen verbeteren. Ze zijn momenteel bezig met equity crowdfunding om onderzoek en ontwikkeling van toekomstige producten te starten en tegelijkertijd de Smart Vent te verbeteren. Hussain en Fant sprak met Mobby Business over de oorsprong van hun bedrijf, het vinden van kapitaal en de uitdagingen van het bouwen van geïntegreerde apparaten vanaf nul.

Mobby Business: Samengevat, welke service biedt uw bedrijf?

Nayeem Hussain : Keen Home is gericht op het verbeteren van de kernsystemen van uw huis met innovatieve hardware en software. Ons eerste product, de Smart Vent, stelt huiseigenaren in staat om de efficiëntie en het comfort van het verwarmings- en koelsysteem van een huis te regelen door de centrale luchtstroom van HVAC intelligent te regelen.

Mobby Business: Hoe lang ben je al actief?

Hussain: Keen Home opgenomen in maart 2013.

Ryan Fant:

Keen Home begon als een onderdeel van de NYU $ 200K Entrepreneurs Challenge terwijl Nayeem en ik onze MBA's bij NYU Stern aan het afronden waren. Deze wedstrijd gaf ons de mogelijkheid om professoren, mentoren, andere ondernemers en investeerders te raadplegen toen we ontwikkelden wat Keen Home zou worden. Veel van onze vroege deliverables waren het synthetiseren van onze ideeën en het advies dat we kregen van de bovengenoemde bronnen in een samenhangend businessplan. Vervolgens hebben we dit bedrijfsplan gedeeld met verschillende mentoren, die ons hebben geholpen ons bedrijfsmodel te herdefiniëren en te verfijnen. Naast een businessplan hebben we ook een Business Model Canvas voltooid. Mobby Business: Hoe financierde u uw inspanningen, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide? Hussain:

We financierden aanvankelijk de vroege activiteiten van het bedrijf met ons eigen geld. We hebben toen $ 120.000 gefinancierd als onderdeel van onze acceptatie in een Techstars-acceleratorprogramma. Die vroege financiering werd gebruikt om het team te laten groeien en ook om de vroege productontwikkeling te voltooien. Bij het afstuderen aan het gaspedaal hebben we onze seedfinancieringronde van $ 1,62 miljoen opgehaald bij professionele beleggers.

Fant: We investeerden $ 50.000 van ons eigen geld in Keen Home om haal het bedrijf van de grond. Nayeem weigerde een aanbod van een investeringsbank, en ik verliet mijn voltijdse baan in de financiële sector om het bedrijf fulltime te starten. : Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk voor ogen had, of is het aanzienlijk veranderd in de tijd?

Hussain:

Keen Home is uitgegroeid van een "vent company" naar een merk dat een proactieve benadering van innovatie voor het verbonden huis betekent. Onze producten bieden meer comfort, verbeterde efficiëntie, een gezondere leefomgeving en een beter onderhouden huis. Ons Smart Vent-product heeft ons een bruggenhoofd in huis gegeven en we hebben een merkvisie kunnen ontwikkelen rond heiligdom en gemoedsrust thuis. Mobby Business: Wat zijn enkele lessen die u hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Fant:

We hebben de afgelopen twee en een half jaar veel lessen geleerd. Het bouwen van aangesloten apparaten is ongelooflijk complex en omvat de meest uitdagende aspecten van zowel hardwaretechnologie als softwareontwikkeling. Gedurende het gehele proces moet een bedrijf zich ook richten op verkoop en marketing, kwaliteitscontrole, logistiek en supply chain, klantenservice, bescherming van intellectueel eigendom, het competitieve landschap, het inhuren van de juiste teamleden en het beheren van de financiën. Het niet uitvoeren van een van de bovenstaande zaken kan rampzalig zijn voor een bedrijf. Het is zeer eenvoudig om dergelijke complexiteit te onderschatten wanneer tijdlijnen en schattingen worden gegeven aan verschillende belanghebbenden, vooral gezien de druk om producten af ​​te leveren. Achteraf gezien waren we realistischer geweest over mijlpalen en leveringsdatums bij het contact met investeerders, partners en klanten.

Mobby Business: Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen aan uw succes? Fant:

Ik denk dat de twee belangrijkste factoren in ons succes tot nu toe het team zijn dat we hebben gebouwd en het netwerk van mentors / oprichters dat we hebben gecultiveerd. We zullen alleen ooit zo goed zijn als onze medewerkers en we hebben heel hard gewerkt om een ​​team op te zetten dat ons in staat stelt om dit nu en in de toekomst uit te voeren.

Hussain: Ons netwerk van andere oprichters en mentors is een constante bron van advies. Het is vaak een ondernemer om op een onbewoond eiland te stranden. Het is uiterst waardevol om te leren van andere ondernemers en mentoren die in het verleden zowel succes als falen hebben ervaren. :

Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie je jezelf die doelen bereiken?

Hussain: Ons belangrijkste doel is om Keen Home te laten uitgroeien tot een merk dat mensen respecteren en bewonderen door superieure producten en diensten te leveren om hen gemoedsrust te bieden. Het bereiken van dit doel houdt in dat we consistent superieure producten leveren aan consumenten die de kwaliteit van het leven van onze klanten echt verbeteren. Succes hangt ook af van het bereiken van een aanzienlijk niveau van acceptatie door de consument, waardoor meer externe investeringen ontstaan. Deze virtueuze cyclus stelt ons in staat om ons aanbodaanbod uit te breiden en andere slaperige delen van het huis wakker te maken. Mobby Business: Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig bedrijfsidee die er klaar voor is om het te proberen?

Fant: Hoe 'sexy' het ook lijkt in de hedendaagse popcultuur, als ondernemer zijn, kun je niet doen in je vrije tijd. Je moet 100 procent toegewijd zijn aan je bedrijf om te slagen. Wees ook niet bang om jezelf te netwerken, om hulp te vragen en deel te nemen aan de ontwikkeling van klanten. Veel te vaak steken ondernemers hun kop in het zand en besteden hun kostbare tijd en geld aan het bouwen van een product dat niemand wil. Zorg ervoor dat u uw due diligence en onderzoek doet om de vraag naar uw product of dienst te meten.

---

8 Manieren waarop het internet der dingen de manier waarop we werken zal veranderen

Het 'Internet of Things' (IoT) klinkt misschien als de futuristische golf van sprekende koelkasten en zelfstartende auto's , maar apparaten die op internet zijn aangesloten en met elkaar communiceren, zullen ook van invloed zijn op ons leven buiten het 'slimme huis'. Voor werknemers zal IoT de manier waarop we werken veranderen door tijd en middelen te besparen en nieuwe mogelijkheden voor groei en innovatie te creëren.

(Bedrijf)

10 3D-afdrukopdrachten onderweg

Wat betekent het voor werkzoekenden als de 3D-printingindustrie bloeit? Van ontwerpers tot niet-technische functies: hier zijn 10 taken die worden gecreëerd of een boost krijgen door 3D-afdrukken. 1. 3D-ontwerp 3D-printen is sterk afhankelijk van ontwerpers die een productidee kunnen aannemen en dit kunnen vertalen naar iets dat mogelijk tot leven kan worden gewekt.

(Bedrijf)