Beste Brittney: Moet ik een slecht presterende medewerker ontslaan?

met de onderwerpregel "Beste Brittney" om je vragen te laten zien. Beste Brittney,

Ik heb een slecht presterende medewerker. Na meerdere discussies en een semi-succesvol plan voor prestatieverbetering, doet hij het nog steeds minder goed dan werknemers in een vergelijkbare positie. Moet ik eenvoudig mijn verliezen beperken en een nieuwe baan vinden, of moet ik met hem blijven werken aan verbetering?

- Leider met een verlies

Beste leider bij een verlies,

Het goede nieuws is, in deze scenario, je hebt alles goed gedaan. Het is goed dat u hebt erkend dat deze medewerker niet goed presteerde en de tijd nam om het probleem - meerdere malen - te bespreken en een prestatie verbeteringsplan te ontwikkelen. Het slechte nieuws is dat u alles goed hebt gedaan en dat het probleem nog steeds niet is opgelost.

Dit is een moeilijke situatie, vooral als u deze werknemer op een persoonlijk niveau waardeert. Maar als je alles doet wat je kunt om hem te helpen en te begeleiden en hij voldoet nog steeds niet aan de verwachtingen, dan kun je niet doorgaan met het laten schuiven. Hoe graag ik het ook zeg - en hoe graag je het ook wilt toegeven - het klinkt alsof het tijd is om hem te laten gaan en iemand te vinden die meer in lijn is met de behoeften van de functie.

Als je dat doet Als u deze medewerker wilt ontslaan, moet u contact opnemen met de afdeling personeelszaken van uw bedrijf om te vragen wat de juiste volgende stappen zijn en om ervoor te zorgen dat er een record is van alles wat u hebt gedaan om tot nu toe met de medewerker te waarschuwen en te werken. Dit is echt belangrijk, want als je hem laat gaan en er geen bewijs is dat je deze discussies hebt gehad en dit verbeteringsplan met hem hebt ontwikkeld, kan het juridisch voor jou een averechts effect hebben. Je wilt niet dat een werknemer zich kan omdraaien en zeggen dat ze onterecht zijn ontslagen, dus zorg ervoor dat alles eerst in orde is.

Als je echt het gevoel hebt dat hij kan verbeteren, is het misschien de moeite waard om te overwegen jouw medewerker nog een kans - met een rol die hem beter uitkomt dan de huidige. Hebt u tijdens uw besprekingen gevraagd of hij zich ongelukkig voelt of te veel wordt uitgedaagd door de taken die hem zijn toegewezen? Als je dit hebt gevraagd en dit zijn geen problemen, dan kun je niets anders doen dan je verliezen beperken. Maar als u niet hebt gevraagd naar het geluk en de eerlijke mening van uw medewerker over zijn huidige rol, is het misschien tijd om die discussie te voeren.

Het probleem kan hier dieper zijn. Misschien zou deze werknemer veel beter geschikt zijn voor het bedrijf als hij zich bij een andere afdeling zou voegen. (Voor de duidelijkheid, ik bedoel een zijdelingse zet, geen promotie.) Als je een plaats voor hem kunt vinden waar hij gelukkiger en productiever zou zijn, dan kun je iemand anders inhuren om zijn huidige positie in te nemen. Natuurlijk is een zijwaartse beweging misschien niet de oplossing. Je moet met hem praten, de situatie bespreken met HR en van daaruit verder gaan.

Als je al deze stappen neemt en deze medewerker werkt nog steeds niet, dan helpt het niemand om hem te houden. Je bent er verantwoordelijk voor dat iedereen in je team zijn best doet en als hij dat niet is, is het tijd om verder te gaan. In ieder geval veel geluk! Het loslaten van een medewerker is niet eenvoudig en ook geen vervanging of herstructurering vinden.

En ongeacht hoe u verdergaat, wilt u misschien een stapje terug doen en nadenken over uw aanwervingsproces. Natuurlijk, je huidige systeem zou geweldig kunnen zijn. Misschien heeft deze kandidaat net het doel gemist. Maar het omgaan met een problematische werknemer kan dienen als een herinnering om te overwegen welke andere vragen u zou kunnen stellen in het interviewproces. Er kunnen een aantal vragen zijn die u kunt toevoegen of wijzigen om kandidaten te verwijderen die een goede pasvorm lijken, maar uiteindelijk niet (of misschien beter geschikt zijn voor een andere afdeling). Het kan geen kwaad om het te proberen, en het kan leiden tot verbeteringen in hoe je nieuwe aanwervingen kunt vinden en situaties als deze in de toekomst kunt voorkomen.

- Brittney

Sharing is the Future of Small Business, Author Says

Er was eens een Amerikaanse droom. Het was gebaseerd op het idee dat elke Amerikaan het recht heeft om zijn of haar eigen specifieke merk van geluk na te streven. In de 20e eeuw evolueerde de Amerikaanse droom echter grotendeels over één ding: spul. Een huis, een auto, een witte houten schutting. Het bezit van deze dingen was een teken van aangekomen te zijn.

(Leiderschap)

3 Manieren om vrouwen vooruit te helpen in technologie

Hoewel meer vrouwen kiezen voor een loopbaan in STEM (wetenschap, technologie, techniek en wiskunde), is er een bestaande strijd om vooruitgang te boeken in de branche. Veel vrouwelijke studenten zijn niet gemotiveerd om een ​​carrière in de industrie te beginnen, simpelweg omdat ze niet geloven dat ze de kans krijgen om verder te komen.

(Leiderschap)