Achter het businessplan: Point 3 Basketball
Zes jaar geleden werd Point 3 Basketball, een op hoepels gericht kledingmerk, geboren. Michael Luscher, CEO van het bedrijf, zei dat het bedrijfsplan vaak is veranderd - bijvoorbeeld dat het bedrijf is overgestapt van de verkoop van grootwinkelbedrijven naar rechtstreeks aan de consument verkopen - en het is een constante leerervaring geweest. Punt 3 ging een stap verder dan het ontwerpen en produceren van kleding die vocht absorbeert - nu zijn de producten in feite verdubbeld als handdoeken aan het speelveld. Luscher ging achter het businessplan met Mobby Business om uit te leggen waarom hij dacht dat het idee een 'slam dunk' was en waar hij zijn bedrijf ziet.
Mobby Business: kort samengevat, welke service biedt uw bedrijf?
Michael Luscher: We ontwerpen, produceren en verkopen kleding die uitsluitend gericht is op innovatie voor basketbalspelers. Luscher: Iets meer dan zes jaar, en [ ons product is sinds 5 jaar te koop sinds 2011. MB : Bent u begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe heeft u de basis gelegd voor uw bedrijf? Luscher: Ja, we hadden een businessplan. Point 3 werd gelanceerd met een zaadronde vrienden en familiehoofdstad in 2009, sloot vervolgens onze Series A-ronde in 2013 en onze Series A-1-ronde in 2015. Luscher: Inclusief tijd, energie, gebrek aan slaap en ontbrekende momenten met mijn familie? Te veel om te tellen ... MB : Is uw bedrijf vandaag wat u zich oorspronkelijk had voorgesteld, of is het na verloop van tijd aanzienlijk veranderd? Luscher: Het is erg veranderd. Bedrijven moeten evolueren met het landschap, en ik denk dat we daar behoorlijk goed werk van hebben gemaakt - met name in onze beslissing om af te zien van groothandel (bijvoorbeeld aan retailers zoals Dick's Sporting Goods, Modell's, etc.) voor wat is een exclusieve direct-to-consumer benadering voor de laatste vier jaar. Het was een scharnierpunt uit ons oorspronkelijke bedrijfsplan dat een aanzienlijke inspanning en toewijding van al onze partners vergde, maar het was ongetwijfeld de juiste beslissing op lange termijn. MB : Wat zijn enkele lessen die u hebt geleerd ? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Luscher: Lessen? Nogmaals, te veel om te tellen! Misschien wel het meest in het oog springend is, doe geen nieuwe onderneming aan met een halfbakken idee. Denk aan alle uitvoerbare stappen om uw idee tot leven te brengen, maar laat het ook niet volledig worden gebakken. Veel succesvolle ondernemers voor mij hebben geadviseerd niet te wachten totdat uw idee perfect is - start wanneer u denkt dat u op de goede weg bent, wees voorbereid op het aanpassen waar nodig en werk - veel! Ik zou echter niet anders doen, want ik zou niet zijn waar ik nu ben. En ik hou van waar ik nu ben en waar we zijn als een bedrijf! MB : Wat waren de belangrijkste factoren in je succes? Luscher: Hard werken, goede mensen helpen me bij elke beurt en moeilijk werk. Vermeldde ik hard werken? Luscher: We bevinden ons momenteel in een behoorlijk agressieve groeimodus, dus [ons] korte termijn [doel] zorgt ervoor dat we voldoende aanbod hebben om aan de vraag naar onze producten. Dat zal ons in staat stellen om onze klanten en partners tevreden te houden, en om leden van ons team betrokken te houden en continu vast te houden aan het succes van punt 3 op lange termijn. We hebben een vrij grote aankondiging die binnen ongeveer een maand zal vallen over de uitbreiding van onze gepatenteerde technologie, waar we allemaal enthousiast over zijn en me bezig houden deze dagen. We kunnen deze doelen bereiken door zorgvuldige planning, veel interne communicatie en - hier komt het weer - hard werken! MB : Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig bedrijfsidee die er klaar voor is om het te proberen? Luscher: Ik heb hierboven een paar van hen genoemd, maar we gebruiken een acroniem op punt 3 nogal een beetje . Het is "ISE", wat staat voor Idee, Strategie, Uitvoering. Iedereen kan een goed idee hebben, maar de sleutel tot het realiseren van dat idee is het hebben van een strategie om het van de grond te krijgen. Maar dat is waar 90 procent van alle bedrijven faalt - in de strategiefase. De sleutel tot succes zit hem in de gedetailleerde uitvoeringsstappen die nodig zijn om van een idee een bedrijf te maken! Bepaalde consumenten geven de voorkeur aan rustige branding Groter is niet altijd beter. Vooral als het gaat om uw merk. Hoewel gedurfde marketing en flitsende designerlabels kunnen werken als u een bepaald segment van de bevolking probeert te bereiken, zullen welgestelde klanten niet noodzakelijkerwijs goed reageren op openlijke merknamen. Dat is de ontdekking van een nieuwe studie die daar heeft bepaald zijn twee categorieën klanten die de voorkeur geven aan prominente branding: de nieuwe rijken en degenen die willen lijken op de nieuwe rijken. 5 Redenen dat een Smartwatch een goede bedrijfsinvestering is De nieuwste ronde smartwatches is duur, een beetje omvangrijk en kan niet langer dan een dag langer worden opgeladen. En Android Wear - een nieuw mobiel besturingssysteem dat de eerste scheur van Google vertegenwoordigt bij de ontwikkeling van een smartwatch-platform - staat nog in de kinderschoenen, met slechts een paar dozijn compatibele apps en een op swipe gebaseerde interface die ongetwijfeld nieuwe gebruikers zal verwarren.
Populaire Berichten