Women in Business: Hera Hub's Felena Hanson over Reinvention
In onze reeks Women in Business delen vrouwelijke CEO's en bedrijfsleiders hun verhalen en weeg de uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd als vrouwen in hun branche. In deze aflevering praat Felena Hanson over heruitvinding en hoe ze haar bedrijf begon. Hanson is de oprichter van Hera Hub , een bedrijf dat flexibele, gedeelde werkruimtes biedt voor vrouwelijke ondernemers, een ondersteunende gemeenschap stimuleert om vrouwen te helpen hun eigen bedrijf te starten en te laten groeien en vergaderingen en evenementen te houden.
Nieuws Dagelijks: Kun je iets over je achtergrond vertellen?
Felena Hanson: Mijn achtergrond is marketing. De eerste negen jaar van mijn carrière heb ik doorgebracht, aanvankelijk met verkoop, maar vooral met marketing voor kleinere bedrijven, voornamelijk startups. En dat leidde al vroeg tot een beetje een tumultueus carrièrepad. Op mijn dertigste werd ik driemaal ontslagen. Er gingen twee bedrijven over de toonbank, en in feite was er geen geld meer, dus mijn carrière is niet goed begonnen, maar dat is een beetje hetzelfde als je aan het werk bent. in de startup-wereld. Vooral in marketing, weet je, verkoopt een bedrijf, en ze nemen alleen de ingenieurs en niet het marketingteam.
Direct na de universiteit raakte ik geraakt door een brandweerwagen en brak 27 botten in mijn armen, benen en gezicht, dus dat in combinatie met drie ontslagen in mijn jaren '20 en een behoorlijk slechte echtscheiding op de leeftijd van 30 was wat ik soort van definiëren als mijn heruitvinding, om zo te zeggen. En ik denk dat dat bij veel vrouwen resoneert, in het bijzonder, of je nu zaken doet of niet - er is veel dat in je leven gebeurt dat vereist dat je jezelf opnieuw uitvindt op een bepaald niveau. Ik ben een ondernemer sinds mijn dertigste en ik heb het gevoel dat dit tot op zekere hoogte de veerkracht heeft opgebouwd die ik nodig had om een ondernemer te worden. Onderdeel van ondernemer zijn, is jezelf terug kunnen halen nadat je bent gevallen. Mobby Business: Wanneer ben je Hera Hub begonnen? Hanson:
Het zal dit najaar vijf jaar duren op onze eerste locatie.
Hanson: Het was absoluut iets dat altijd op mijn radar was. Mijn ouders waren ondernemers. Inderdaad, mijn junior jaar van de middelbare school, mijn vader zei: "Ik heb wat geld bespaard. Je kunt ofwel een bedrijf starten, je kunt naar school gaan, of je kunt een aanbetaling doen bij een huis. dat is jouw keuze." Het was dus op jonge leeftijd zeker bij mij ingebakken dat het ooit een ondernemer zijn was die op een gegeven moment deel van mijn pad ging uitmaken. Maar ik was in die tijd ook slim genoeg om te weten dat ik een beetje ervaring en opleiding nodig had om mijn bedrijf te starten. Er zijn zeker een aantal mensen die van school gaan en meteen een bedrijf beginnen, wat geweldig is. Ik was waarschijnlijk niet zo zelfverzekerd als sommige van die mensen. En ik denk dat het voor mij ook goed was om te leren en te leren over andermans geld, om zo te zeggen, over zaken. Mijn eerste ondernemerspad was waarschijnlijk [het is voor] veel vrouwen - ik begon een op service gebaseerd bedrijf. Ik heb mijn ervaring opgedaan in marketing en samenwerking en het opbouwen van partnerschappen en veranderde het in een bedrijf, dat goedkoop en gemakkelijk was en iets dat ik zonder veel kapitaalinvestering uit mijn huis kon doen. Ik deed dat acht jaar lang. Het bedrijf heette Perspective Marketing. Het was die business, en ook aardig betrokken geraakt bij de vrouwelijke ondernemersgemeenschap in San Diego, die me er echt toe brachten om Hera Hub te lanceren. Ik zag de behoefte in de markt - niet alleen mijn behoefte, maar de behoeften van honderden andere vrouwen waarmee ik werkte - om een zeer flexibele ruimte te hebben die hen een professionele aanwezigheid zou geven voor hun bedrijf, maar wat nog belangrijker is, een gevoel van gemeenschap en ondersteuning.
Het is moeilijk om een succesvol bedrijf op te bouwen, en je hebt zoveel mogelijk ondersteuning en gemeenschap om je heen nodig om dat te doen. Ik denk dat veel vrouwen het gevoel hebben dat ze alles moeten weten, alsof ze geen hulp hoeven te vragen, en dat is helemaal het tegenovergestelde van de waarheid. We moeten ons omringen met mensen die ons kunnen ondersteunen en helpen, en die gemeenschap samen kunnen bouwen. En de meeste co-working spaces, zelfs vandaag nog, zijn behoorlijk door mannen gedomineerd, om bot te zijn. Misschien is 'overheerst' niet het juiste woord, maar samenwerken is echt uit de technische sector gegroeid, en technologie is overwegend mannelijk. Ik ben er zeker van dat je naar co-working spaces bent geweest waar je naar binnen loopt en er zijn gewoon een stel dudes in capuchonshows en koptelefoons, en er zijn twee uiteinden van het spectrum: het is ofwel stil genoeg om een pin te horen vallen en iedereen heeft gewoon zijn hoofd laten zakken, of het is net een studentenhuis met zoveel lawaai en zoveel dingen dat je je niet eens kunt concentreren. Ik had toen ook een aantal professionele vrouwenorganisaties, en ik worstelde echt om ruimte te vinden voor evenementen en workshops en dingen die ik aan het doen was. Ik zag de beweging in het co-werkende shared-workspace-model, maar niet gericht op wie ik was of wie mijn community was, dus ik ging het bouwen.
Niet dat we mannen niet steunen - wat we zeggen is, we zijn op vrouwen gericht. We hebben verschillende mannelijke leden en we hebben dagelijks mannen in de ruimte. Maar het gaat om het creëren van een omgeving die aantrekkelijk is voor vrouwen, en dat is waar de spa-geïnspireerde werkruimte echt vandaan kwam. Het gaat niet alleen om de fysieke ruimte. Het gaat veel verder dan dat in het programma en het curriculum en de evenementen die we hier hebben, waardoor mensen heel open over hun bedrijf kunnen zijn en de uitdagingen die ze hebben in hun bedrijf, zeer transparant zijn en de lastige vragen stellen die ze hebben mag het niet vragen in omgevingen waar ze zich niet 100% veilig of ondersteund voelen. Niet dat er bezorgdheid is over de veiligheid per se, maar vanuit het perspectief van veel vrouwen dat ze opnieuw alles moeten weten en niet hoeven te vragen, en het gevoel hebben dat ze alles in hun MBA-klas hadden moeten leren. Maar je zult niet altijd alles leren, en het is ok om niet alles in het bedrijfsleven te weten. Dat zal je nooit doen. Je gaat altijd draaien.
Hanson:
Een paar belangrijke dingen - de grootste was commercieel onroerend goed. Het was een nieuw bedrijf en een relatief nieuw concept in die tijd, aangezien dit vijf of zes jaar geleden was, toen co-werken niet zo populair was, en het is zeker aan populariteit gewonnen sindsdien. Ik werd meer dan een paar keer op het hoofd geklopt door oudere heren in de commerciële vastgoedsector. Ze wilden gewoon geen risico nemen - alweer, het was een nieuw bedrijf, een nieuw model, en ik denk dat sommigen het gewoon niet begrepen, terwijl ze zich afvroegen: "Waarom zou je een werkruimte creëren voor vrouwen?" Ze begrepen gewoon niet wat ik probeerde te doen, en het was een groot probleem. Ik heb twee mislukte huuronderhandelingen doorlopen waar ik maanden en maanden en maanden aan heb besteed, alleen om ze in het elfde uur uit elkaar te laten vallen. Ik dacht echt dat ik niet eens in staat zou zijn om één locatie open te krijgen. Het was echt heel zwaar.
Het enige andere kwam op toen we groeiden. Het was gewoon weten welk model moest worden gebruikt om het bedrijf uit te breiden. We gingen aanvankelijk het pad van franchising op en het kwam gewoon niet goed uit voor ons, omdat het zo een cookie-cutter is. Het heeft de markt waar we het over hebben niet aangetrokken en het is meer een hands-on model voor veel mensen die willen investeren in een franchise, dus we moesten echt pivoteren en leren wat het zou kosten om ons te repliceren. model in andere steden. Mobby Business: Wie zou je zeggen dat zijn je grootste vrouwelijke rolmodellen? Hanson:
Een vrouw die in me opkomt die een grote kampioen is geweest en me dat heeft geleerd, zo veel is Linda Lattimore. Ik heb een boek dat in de komende paar weken op Amazon wordt gepubliceerd - "Flight Club - Rebel, Reinvent & Thrive: hoe je je droombedrijf lanceert" - en ik praat er nogal wat over Linda over. Ik ontmoette haar vrijwel direct nadat ik mijn eerste bedrijf begon, en ze heeft me zoveel geleerd. Nr. 1 - Ik schrijf dit altijd aan haar toe - het idee van "doe het nep totdat je het haalt". Niet dat ze het heeft gefingeerd, maar dat deed ik, in slechts een simpel spelletje golf. Ze vroeg me of ik golfde, en ik zei ja, en ik deed het niet, maar het zorgde ervoor dat ik opdook en stond me toe om geweldige vrouwen te ontmoeten via een organisatie die ze samenbracht: Women's Global Network dat zich richtte op het helpen van vrouwen in ontwikkelingslanden start een bedrijf met microkredietleningen.
Linda heeft me echt geleerd wat het betekende om te leiden en wat het betekende om samen te werken en mensen bij elkaar te brengen, en ik eindigde die organisatie een aantal jaar in San Diego en ging door met het runnen van een andere organisatie , genaamd Ladies Who Launch. Die eerste eerste ontmoeting met Linda heeft me echt geïnspireerd, om te leren een leider te zijn en leiding te geven aan deze vrouwenorganisatie toen ik niet het gevoel had dat ik er klaar voor was. Om eerlijk te zijn, toen ze me vroeg [om de groep te leiden], zei ik: "Eh, ik? Echt?" Maar dat heeft me zoveel geleerd, en die kans is een van de belangrijkste redenen waarom ik Hera Hub heb gelanceerd.
Veel! Ik zou zeggen dat het eerste ding niet zo moeilijk is voor jezelf als iets niet helemaal gaat zoals jij het wilt. Zelfs opgroeiend in een ondernemend gezin en een bedrijfsdiploma en zelfs een MBA behalen, wordt het ofwel niet aangeleerd of wordt het niet goed genoeg onderwezen dat je constant opnieuw uitvindt. Ik denk dat veel van wat geleerd is, is dat je een bedrijfsplan opstelt en dat je gaat executeren, maar er zijn micro-pivots en micro-fouten die plaatsvinden, soms voelt het als, 10 keer per dag. En het is gemakkelijk om ontmoedigd te raken, vooral als je geen goed team hebt, of in de begintijd dat je alleen bent. Zoek dus een community - wat dat ook is, hoe dan ook - als je een ondernemer bent.
Het is anders als je de rol van CEO opneemt bij een bedrijf dat al functioneert. Het is heel anders om iets uit het niets te beginnen aan je eettafel met een idee en om dat op de markt te brengen en succesvol te maken. Het is moeilijk, en ik denk dat vrouwen vooral onszelf niet genoeg krediet geven. We zijn te hard voor onszelf, en we nemen geen eer, ook niet als het nodig is, en we balanceren zo veel in het leven - sommige mannen zijn ook, maar vooral vrouwen - we zeggen ja tegen alles en balanceren een veel en geven onszelf nog steeds geen krediet.
Bonussen ondertekenen Betalen - voor werkgevers
Hoewel je misschien zou denken het is verspilling van geld, wat vooraf geld geeft aan nieuwe medewerkers, zelfs wanneer je in de problemen raakt met gekwalificeerde kandidaten, werpt zijn vruchten af, suggereert nieuw onderzoek. Hoewel werkgevers veel vaker handtekeningenbonussen in tijden van groei zullen aanbieden dan in een zwakke economie, de uitbetaling in attitudes en inspanningen van werknemers is aanzienlijk groter in het laatste geval, volgens een nieuwe studie in The Accounting Review, een tijdschrift van de American Accounting Association.
Waarom non-profitorganisaties anders worden bekeken dan winstmarges
Niet alle soorten leugens worden behandeld en bekeken hetzelfde, heeft nieuw onderzoek gevonden. Uit onderzoek is met name gebleken dat mensen veel vrijgeviger zijn van non-profitorganisaties wanneer ze liegen dan dat ze van de winstgevende organisaties zijn. Niet alleen bedrijven met winstoogmerk worden minder vaak vergeven, maar hun CEO's zijn ook waarschijnlijker om strenger te worden gestraft dan CEO's van non-profitorganisaties die liegen.
Populaire Berichten