5 Essentiële opstartstappen die u niet moet overzien

U hebt de basisstappen doorlopen om uw bedrijf te starten: registreren en licentiëren, een website maken, uw sociale-mediarekeningen instellen, een bedrijfsplan schrijven, enz. Maar enkele van de belangrijkste componenten van het opstarten zijn de immateriële die je niet zult zien in veel "hoe een bedrijf te starten" checklists.

Hoewel de volgende stappen als gezond verstand kunnen lijken, slagen sommige ondernemers er toch in om overzie hen in alle opwinding - en chaos - van het starten van een bedrijf. Hier zijn vier dingen die u niet kunt veroorloven om over te slaan als u uw startup op het pad naar succes wilt zetten.

Noem uw doel

Succesvolle ondernemers starten geen bedrijf "alleen maar omdat." De meeste startups worden geboren uit een passie - of dat nu een passie is om iets te doen, of een passie voor het oplossen van een frustrerend probleem. Wat je reden ook is, zorg ervoor dat je weet hoe je dit duidelijk en effectief moet uitleggen aan iedereen die betrokken is bij je bedrijf.

"Zorg ervoor dat je startup een doel heeft, een reden om te zijn dat je klanten, partners en werknemers kunnen zorgen voor en achterblijven ", zegt Derek Roos, CEO en oprichter van app-ontwikkelplatform Mendix. "Het doel van Mendix is ​​ontstaan ​​uit onze persoonlijke frustraties over de traditionele aanpak van applicatieontwikkeling. Toen mijn oprichters en ik met het idee voor het bedrijf kwamen, wisten we dat het op een grote manier zou resoneren."

Evenzo, Avner Mor, co - oprichter en CEO van Dyadic, leverancier van encryptie en authenticatieoplossingen, zei dat potentiële ondernemers moeten weten waarom ze gemotiveerd zijn - en zeker weten dat het om de juiste redenen gaat.

"Als je gewoon snel rijk wilt worden van een exit, dan heb je een kleinere kans om de onvermijdelijke achtbaanrit te overleven ", vertelde Mor aan Mobby Business. "Alle ondernemers moeten werken voor iets dat groter is dan zijzelf, en als dat niet het geval is, moeten ze goed kijken waarom ze in het spel zitten."

Een divers team maken

Als u van plan bent om wees een solopreneur, je hoeft je geen zorgen te maken over het bouwen van je stichtende team. Als u echter op zoek bent naar zakenpartners, moet u ervoor zorgen dat hun ervaringen en achtergronden de uwe kunnen aanvullen door lacunes in te vullen.

"Kies echt diverse oprichters", zegt Justin Benson, CEO van Spreedly, leverancier van betaaloplossingen. "Op die manier heb je expertise [dat is] vanaf het begin zo breed mogelijk." Scott Tannen, CEO van beddengoed en linnenbedrijf Boll & Branch, stemde toe en zei dat hij en zijn vrouw. Missy, werk goed als mede-oprichters omdat ze heel verschillende vaardigheden hebben.

"Er is niets erger dan wanneer medeoprichters merken dat ze op elkaars tenen trappen omdat hun talenten overbodig zijn," zei Tannen. "In ons geval hebben we het diepe vertrouwen dat mede-oprichters moeten hebben, maar we doen ook totaal andere dingen.Teveel mensen kiezen ervoor om bedrijven te starten met mensen zoals zij - ik denk dat dat erg gevaarlijk is."

Vertrouwen vestigen

Raefer Gabriel, CEO van Delvv, herinnerde ondernemers eraan dat vertrouwen essentieel is voor het creëren van het ideale startup-team. Zorg ervoor dat u, naast vaardigheden, ook rekening houdt met betrouwbaarheid bij het kiezen van uw zakelijke partners.

"Vertrouwen is alles in de beginfase van een bedrijf," zei Gabriel. "Als u uw partners niet kunt vertrouwen, bent u gedoemd om wielen te draaien en in een geschil terecht te komen. Wanneer er iets misgaat en het onvermijdelijk zal gebeuren, zal een persoon die u niet vertrouwt u graag in de rug steken. je moet jezelf afvragen of je iemand vertrouwt of niet, dan zou je dat waarschijnlijk niet moeten doen. "Mor zei dat de belangrijkste stap die hij nam om zijn bedrijf te beginnen en te laten groeien, het ontwikkelen van een goede relatie met zijn mede-oprichters was. > "Een geest van vriendschap, vertrouwen en harmonie is essentieel," zei Mor. "Het is van cruciaal belang om samen te werken met oprichters die u uw zwakke punten laten zien en u helpen zakelijke conflicten te voorkomen. Het is immers niet optimaal om in een vacuüm te werken."

Minimaliseer uw risico's

Geen enkele ondernemende onderneming komt zonder risico. De sleutel tot succes is het begrijpen van die risico's en proberen deze te minimaliseren met strategische planning. David Ruggieri, CEO van de Florida Technical College en een mentor voor aspirant-ondernemers, adviseert zijn studenten om met een zorgvuldig voorbereid plan te komen voordat ze in hun zakelijke ideeën duiken. "Onderzoek na onderzoek toont aan dat de meeste bedrijven falen, niet want er is geen behoefte aan hen op de markt, maar vanwege een slecht voorbereid plan of de afwezigheid van een, "zei Ruggieri. "Je moet plannen hoe geld zal worden afgehandeld, hoe je jezelf gaat promoten en promoten, hoe ga je groeien en zelfs wanneer geef je jezelf downtime om je batterijen op te laden. [Jouw] idee helpt u beslissen wat voor soort bedrijf u wilt lanceren, maar het plan is wat u in staat stelt om te slagen. "

"Als je een huisdierentrimmer wilt worden, moet je weten wat andere trimmers in jouw omgeving zijn en ook niet meer," zei hij. "Wat is er met hen gebeurd? Blijkbaar waren er geen huisdieren op." Deze oefening zal licht werpen op strategieën die werken en mensen die dat niet doen. Houd ook in gedachten dat succes aanwijzingen achterlaat. Identificeer ondernemers die succesvol hebben gedaan wat je probeert te doen en te kijken hoe ze het deden. Leer van hun ervaring. "

Bouw je persoonlijke veerkracht op

Ondernemerschap is een van de meest lonende carrièrekeuzen die je kunt maken, maar het is ook een van de het moeilijkste. Je staat voor heel veel uitdagingen als je een bedrijf start, dus weten hoe je terug moet stuiteren tegen een tegenslag is van onschatbare waarde.

"Aan het roer van een startup ga je door volatiele ups. en downs - op een normale dag kun je wakker worden met het gevoel dat alles op koers is en tegen de middag kan de wereld voelen alsof het instort, "zei Mor. "Om dit te overwinnen, [u] moet een intern gevoel van persoonlijke vasthoudendheid en veerkracht ontwikkelen."

Deze persoonlijke veerkracht is ook cruciaal voor uw vermogen om trouw te blijven aan uzelf wanneer u tegenstrijdig opstartadvies ontvangt.

"[ Opstartadvies] is vaak tegenstrijdig en werkt alleen als u hetzelfde persoonlijkheidstype hebt als de adviseur, "zei Benson. "Luister altijd en leer, maar probeer een kern van overtuigingen te hebben en laat je niet te veel leiden."

---

Amazon Fire HD 6 Review: Is het goed voor bedrijven?

Zou u geloven dat u een solide bedrijfstablet voor minder dan $ 100 kunt kopen? Met de Fire HD 6-tablet wil Amazon bewijzen dat een betaalbare tablet niet per se hoeft te kijken of zich goedkoop voelt. In vergelijking met concurrerende budgettabletten, heeft de Fire HD 6 een stevige behuizing, een verrassend scherp display en een goede levensduur van de batterij.

(Bedrijf)

Op zoek naar een idee voor het grote bedrijf? Probeer kleinere mensen in plaats daarvan

Mensen die op zoek zijn naar het volgende grote idee voor hun bedrijf, moeten in plaats daarvan overwegen een reeks succesvolle kleinere ideeën te bedenken die kunnen worden herhaald. Dat is de ontdekking van een nieuw boek geschreven door Chris Zook en James Allen, co-hoofden van de wereldwijde strategiepraktijk bij adviesbureau Bain & Company, waaruit bleek dat bedrijven die het grote idee voor een herhaalbaar idee hebben afgedankt, vijf keer meer kans hadden om te slagen Herhaalbare zakelijke ideeën en een herhaalbaar model zijn de geheimen voor het succes van veel van 's werelds topbedrijven zoals Apple, Nike, Unilever en Berkshire Hathaway, volgens de auteurs.

(Bedrijf)