DiSC-beoordeling: wat voor soort leider bent u?

Ooit afgevraagd wat uw gedrag zegt over uw leiderschapsstijl? Een assessmenttool die u kan helpen te achterhalen is DiSC. Het DiSC-gedragsmodel werd voor het eerst beschreven door psycholoog William Mouton Marston in zijn boek uit 1928, 'Emotions of Normal People'. Volgens discprofile.com stelde de theorie van Marston dat gedragsuitdrukking van emoties gecategoriseerd kan worden in types (Dominantie, Inducement, Submission, Compliance), gebaseerd op iemands percepties van het zelf in relatie tot zijn of haar omgeving. Het begrijpen van je primaire gedragskenmerk, zo meende hij, zou je helpen om je ervaringen en relaties met anderen te begrijpen en te beheren. In de decennia die volgden, werden verschillende evaluaties met Marston's theorieën ontwikkeld, die uiteindelijk leidden tot de moderne DiSC-beoordeling en de huidige soorten of stijlen:

Dominantie

, Invloed , Stabiliteit en Conscientiousness . Vandaag wordt de DiSC-beoordeling het meest gebruikt in bedrijven en overheidsorganisaties om teams te helpen effectiever samen te werken. Respondenten beoordelen een reeks gedragsgerelateerde uitspraken (bijv. "Resultaten behalen is een van mijn topprioriteiten" of "Ik vind het leuk om betrokken te zijn bij groepsprojecten") op basis van hoe sterk ze het eens of oneens zijn met elk. Waarom werkt

Net als andere tools voor beoordeling van persoonlijkheid of gedrag, werkt DiSC door u te helpen meer zelfbewust te worden. Dit helpt je de sterke punten en tekortkomingen van niet alleen jezelf, maar je team te herkennen en te erkennen. "Assessmenttools ... kunnen aangeven of de groep waarschijnlijk zal hechten of breken door eigenschappen te onderzoeken die zowel succes als falen voorspellen," Tomas Chamorro-Premuzic en Dave Winsborough schreven in een 2015 Harvard Business Review-artikel. "We weten bijvoorbeeld dat teams met leden die ruimdenkend en emotioneel intelligent zijn, conflicten gebruiken om de prestaties te verbeteren, terwijl neurotische en besloten teams uit elkaar vallen als ze het niet eens zijn."

Chamorro-Premuzic en Winsborough noteren ook dat teams beter presteren wanneer hun leden waarden delen, en assessmenttools kunnen helpen bij het identificeren van de waarden die worden uitgedrukt door uw dagelijkse gedrag.

"Teams waarvan de waarden zich sterker als groep identificeren en een hoger niveau van innovatie vertonen", aldus de auteurs schreef. "Omdat waarden een leidraad zijn voor gedragskeuzes, zijn groepsleden die vergelijkbare waarden delen, het eerder eens over groepsacties en vice versa."

Je DiSC-stijl vinden

Met welke DiSC-stijl sluit je het best aan? Discprofiel biedt een overzicht en overzicht van elk.

Dominantie

Een persoon met een Dominantie (D) -stijl wil zijn of haar omgeving vormgeven door tegenstand te overwinnen om resultaten te bereiken. Hij of zij waardeert zelfvertrouwen en concentreert zich op de bottom line.

Eigenschappen:

Blunt / direct; krachtig; wilskrachtig; aangedreven; fast-paced; zelfverzekerd

Gedrag:

ziet de grote afbeelding; accepteert uitdagingen; wordt meteen duidelijk Leiderschapsstijlen:

Commanding; vastberaden; baanbrekend Moet werken aan:

Geduld; gevoeligheid; kijkend naar details; bespreken Meer informatie over de

Dominantie-stijl .

Invloed Iemand met een Invloed (i) -stijl wil zijn of haar omgeving vormgeven door anderen te beïnvloeden of te overtuigen. Deze persoon waardeert openheid, vriendschap en het opbouwen van relaties. Eigenschappen:

Enthousiast; optimistisch; overtuigend; warm; vertrouwend

Gedrag:

wil graag samenwerken; vindt het niet leuk om genegeerd te worden; vreest verlies van invloed / afkeuring Leiderschapsstijlen:

Energizing; baanbrekende; bevestigen Moet werken aan:

Volledige follow-through; rechtstreeks en openhartig spreken; onderzoek naar alle feiten Lees meer over de

Invloedstijl .

Stabiliteit Een persoon met een Steadyiness (S) -stijl wil met anderen samenwerken binnen bestaande omstandigheden om taken uit te voeren. Hij of zij hecht waarde aan samenwerking, oprechtheid en betrouwbaarheid. Eigenschappen:

Bescheiden; kalmte; geduldig; beraadslagen; consequent; geschikt voor

Gedrag:

biedt ondersteunende acties; houdt er niet van gehaast te worden; heeft de neiging om verandering te vermijden Leiderschapsstijlen:

Inclusief; vernederen; bevestigen Moet werken aan:

Aanpassen aan verandering; multitasking, confronteer anderen Leer meer over de

Stabiliteitsstijl .

Consciëntieusheid Zoals de naam al aangeeft, wil iemand met een Consciëntiousness (C) -stijl gewetensvol binnen bestaande omstandigheden werken om de kwaliteit te waarborgen en nauwkeurigheid. Deze persoon waardeert expertise, competentie en objectieve redenering. Kenmerken:

onafhankelijk; analytische; zorgvuldige / voorzichtig; systematische; diplomatieke; tactvol

Gedrag:

zorgt voor stabiliteit; wil details; daagt aannames uit; vreest kritiek en is fout Leiderschapsstijlen:

Opzettelijk; vernederen; resoluut Moet werken aan:

Delegeren; afbreuk te doen; snelle beslissingen nemen Meer informatie over de

Conscientiousness-stijl .

Een eenvoudige, gratis versie van de DiSC-beoordeling is beschikbaar op discpersonalitytesting.com wanneer u zich aanmeldt voor een account, of u kunt de volledige suite van DiSC-producten, inclusief beoordeling, analyse-instrumenten en certificeringen, op discprofile.com.

---

Aantrekkelijke vrouwen kunnen minder kans maken om te worden aangenomen

Schoonheid is misschien alleen van de huid, maar als het gaat om het zoeken naar een baan, je ziet er beter uit, hoe groter de kans dat je wordt aangenomen. Tenzij je een vrouw bent. Volgens recent onderzoek hadden knappe mannen 50 procent meer kans om geroepen te worden voor sollicitatiegesprekken, maar mooie vrouwen liepen minder vaak een sollicitatiegesprek.

(Leiderschap)

Aanbevelingen van beroemdheden lastig voor politici

"Beroemdheden raken altijd betrokken in de politiek en niemand bestudeert ze ooit", zegt Anthony Nownes, een politicoloog aan de Universiteit van Tennessee, Knoxville (UT ). Hoewel sommige academici misschien spotten met het belang van beroemdheidsgoedkeuringen, beweert Nownes dat de politieke activiteit van sterren vaak nieuws maakt - en dat betekent dat het de mogelijkheid heeft om de publieke opinie te beïnvloeden.

(Leiderschap)