Is uw talent verspild op het werk?


Is uw talent verspild op het werk?

Ondanks een altijd- het vergroten van de vaardighedenkloof waardoor Amerikaanse bedrijven melden dat ze geen bekwame werknemers kunnen vinden, zegt een meerderheid van de Amerikanen dat ze hun talenten niet op het werk gebruiken. 57 procent van de recentelijk ondervraagde mensen zei zelfs dat ze hun sterke punten gebruiken voor slechts zes uur of minder per dag.

Een verandering in die dynamiek kan niet alleen helpen het banenprobleem op te lossen, maar kan ook de balans tussen werk en privéleven helpen verbeteren , zeggen onderzoekers. Het onderzoek, uitgevoerd door Gallup, definieert sterktes als een activiteit die mensen consequent op een hoog niveau kunnen uitvoeren. Vrouwen zeiden dat ze hun sterke punten meer dan mannen gebruikten gedurende de dag (7,1 uur per dag). Mannen daarentegen gebruikten hun sterke punten slechts 6.6 uur per dag. Slechts 24 procent van de mensen zei over het algemeen dat ze hun krachten meer dan 10 uur per dag gebruikten.

"De meerderheid van de Amerikanen maximaliseert hun sterke punten niet dagelijks, wat duidt op een mogelijke verbetering van belangrijke levens- en werkresultaten. , "zei de enquête van Gallup. "Deze kans is nog groter bij mensen in de laagst opgeleide huishoudens met de laagste inkomens. Het is mogelijk dat deze individuen beter gepositioneerd zijn voor succes wanneer ze hun sterke punten leren, begrijpen en gebruiken, in vergelijking met waar ze op dit moment staan."

Inkomsten speelden ook een rol in de hoeveelheid tijd dat mensen hun sterke kanten gebruikten. Personen met een jaarinkomen van $ 24.000 rapporteerden 5,2 uur per dag gebruik van hun sterke punten terwijl mensen met een hoger inkomen gemiddeld 6,7 tot 7 uur per dag gebruikten.


"Het is ook mogelijk dat mensen met hogere inkomens en onderwijs deze resultaten gedeeltelijk hebben behaald omdat ze hun sterke punten in de loop van de tijd beter hebben benut, "zei de Gallup-peiling. "Gelet op de waarde - in termen van welzijn en productiviteit - dat het gebruik van iemands sterke punten creëert, als meer Amerikanen leren over hun eigen sterke punten en deze gebruiken, zou dit in de VS een positieve economische impact kunnen hebben op bedrijven, gemeenschappen en individuen .

Die impact wordt gezien bij werknemers met een hoger zelfvertrouwen, hoop, altruïsme en algeheel welzijn. Bovendien bleek uit het onderzoek dat werknemers ook meer geneigd waren om zich bezig te houden met hun werk, op een hoger niveau te presteren en minder snel een organisatie te verlaten wanneer zij hun sterke punten op het werk gebruikten. Dat biedt bedrijven een grote kans om hun werknemers tevreden te houden door hen in te stellen om hun sterke punten op het werk te gebruiken.

"Bedrijfseenheden waarvan de werknemers feedback krijgen op hun sterke punten presteren gemiddeld beter, en managers die feedback ontvangen op hun sterke punten hebben medewerkers die meer betrokken, winstgevend en productief zijn ", zei de Gallup-peiling.

Het onderzoek was gebaseerd op de antwoorden van 5.049 volwassenen in telefonische interviews.


Enquête onthult nr. 1 Reden Medewerkers haten vergaderingen

Enquête onthult nr. 1 Reden Medewerkers haten vergaderingen

Herhalen. Terwijl sommige werknemers klagen dat kantoorvergaderingen saai of te lang zijn, frustreert niets over een vergadering werknemers meer dan dat ze hetzelfde horen en nog eens, laat nieuw onderzoek zien. De studie over het ontmoeten van ergernissen door GiveMore.com onthulde dat de grootste balen onder werknemers het idee waren van "vergaderingen hebben alleen om vergaderingen te houden" en vaak onvoorbereide leiders de controle verliezen door deelnemers te laten domineren het gesprek, klagen en sturen de vergadering van de baan.

(Carrière)

Hoe maak je jezelf los van Office Drama

Hoe maak je jezelf los van Office Drama

[De zeven hoofdzonden gaan naar werk en werknemers lijden] Ga uit je eigen drama. - Een van de moeilijkste uitdagingen voor aspirant-leiders is om "hun spullen te bezitten" door hun eigen verantwoordelijkheid voor tekortkomingen in de relatie te erkennen. Dus, voordat u anderen kunt begeleiden, moet u een inventarisatie maken van zowel uw interactiekrachten (d.

(Carrière)