Achter het bedrijfsplan: 9Round

Shannon Hudson, mede-oprichter en eigenaar van boksschool 9Round, weet hoe het is om hard te trainen. Tijdens zijn kickbokscarrière behaalde hij de titel IKF Light middengewicht Kickboxing-kampioen van de wereld. Toen hij zich terugtrok uit de ring, besloot Hudson om zichzelf te ondersteunen door het niveau van persoonlijke training die hij als een professionele atleet had leren kennen, naar het publiek te brengen. Hudson besprak zijn ervaring met het opbouwen van de franchise en keek naar de toekomst toen hij achter het businessplan ging met Mobby Business.

Mobby Business: Samengevat, welke service biedt uw bedrijf?

Shannon Hudson: 9Round is een gespecialiseerde fitnesszaal die fitnesstrainingen voor boksen en kickboksen biedt aan de gemiddelde persoon in een workoutformaat met negen stations. Alles is in het geheel lichaam en de trainingen leveren resultaten op in snelle en handige sessies van 30 minuten. Elk station is anders en biedt uitdagende en leuke trainingen die ik deed toen ik een professionele kickboxer was. Er zijn geen lesuren en we hebben altijd trainers ter plaatse.

Mobby Business: Hoe lang ben je al actief?

We hebben onze eerste sportschool in Greenville, South Carolina, geopend. in 2008. Mobby Business:

Ben je begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf? Hudson: Voordat ik 9Round opende, was ik mijn hele leven lid van het lidmaatschap. Ik had op dat moment drie karatenscholen. We hadden geen "formeel" businessplan toen we begonnen met 9Round. We hadden ook geen "Plan B"! Ik denk dat dat de reden is waarom we het zo goed gedaan hebben. Mijn vrouw, Heather, en ik moesten ons idee laten werken. We wisten dat het organisch en hard werken zou zijn, dus we zetten onze oogkleppen op, negeerden negativiteit in de media of op de markt en gingen ervoor. We hebben in de eerste maand rond de 100 leden ingeschreven zonder marketingmateriaal of zelfs een bordje op ons gebouw. We waren verrast door het succes - maar niet te verrast, want nogmaals, we

wisten dat we het zouden laten werken, ongeacht wat. Mobby Business: Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, beide aanvankelijk en naarmate uw bedrijf groeide?

Hudson: Heather en ik waren onlangs getrouwd en we hadden één creditcard met een limiet van ongeveer $ 2.500. Dus, naast ons geld leende een vriend ons 10.000 dollar in verhogingen. Het was de echte definitie van een klein budget. Tot op de dag van vandaag hebben we geen schulden bij het bedrijf. We hebben alle fondsen teruggeplaatst in haar groei en het heeft heel goed voor ons gewerkt.

Mobby Business: Hoeveel investeerde u persoonlijk?

Hudson: Wanneer u de creditcard en de lening meetelt wordt terugbetaald binnen twee jaar, zou ik zeggen ongeveer $ 15.000. Om ons franchisebedrijf aan de slag te krijgen, was het meer als $ 80.000 in verhogingen. Als we bijvoorbeeld genoeg hebben gemaakt om documenten nodig te hebben om franchisegever te worden, zouden we dat doen. Daarom hebben we onze franchise-entiteit opgenomen via LegalZoom. Toen we het konden betalen, kregen we een franchisenemer om ons te helpen bij het opstellen van ons [franchise disclosure document] en [franchiseovereenkomst]. :

Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk voor ogen had, of is het aanzienlijk veranderd in de tijd? Hudson:

Mensen vragen ons de hele tijd of we ooit gedacht hebben dat 9Round dit succesvol zou zijn, en het antwoord is ja - ja, of het zou hier niet zijn. We hadden een einddoel in gedachten toen we voor het eerst begonnen, en ik denk dat dat de reden is waarom we zijn waar we nu zijn. We hebben onze neus laten zakken en hebben zeven en een half jaar hard gewerkt zonder te loven. Het circuit met negen stations zelf is niet veranderd; het is nog steeds in dezelfde volgorde. Er zijn echter upgrades gemaakt naar de administratie, onze apparatuur is nu voorzien van het merk, we hebben een voedingscomponent en we hebben de hartslagtechnologie toegevoegd. We hebben ook kiosken waar mensen zich kunnen aanmelden om lid te worden en we e-mailen dagelijkse trainingen naar elke eigenaar, zodat ze zich geen zorgen hoeven te maken over welke training die dag zal worden aangeboden, waardoor ze zich kunnen concentreren op het leveren van een geweldige service. We zijn in de loop der jaren geëvolueerd, maar de kernactiviteit is dezelfde als in 2008. Mobby Business:

Wat zijn enkele lessen die je hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Hudson: Ik heb geleerd dat ik meer kan dan ik me ooit had voorgesteld en dat ik de massa's kan inspireren en leiden, wat erg vernederend en opwindend is. Als ik het anders had kunnen doen, denk ik dat ik eerder zou zijn begonnen maar heb geleerd om met geduld te bewegen. Ik ben een "klaar, vuur, doel" type man, en dat is teruggekomen om me een paar keer te bijten, maar ik ben aan het leren om geduldiger te zijn.

Wat waren de meest belangrijke factoren die hebben bijgedragen aan uw succes? Het succes van 9Round kan worden toegeschreven aan twee dingen: geweldige werkethiek en hoge normen. We willen dat onze leden meedoen, deelnemen aan een geweldige workout en het gevoel hebben dat ze de best mogelijke training krijgen voor hun geld. Goed is de vijand van groots, en ik wil nooit je gemiddelde Joe zijn. Ons plan is om binnenkort de beste fitnessfranchise ter wereld te worden. Ik heb altijd het unieke vermogen gehad om echt groot te denken, en ik denk dat dat een grote rol heeft gespeeld in ons succes.

Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie jij jezelf die doelen bereiken? Ik schrijf mijn eerste boek en het is bijna klaar. Ik ben opgewonden om mijn filosofieën voor succes in het leven, zakelijke en persoonlijke aspecten met zoveel mogelijk mensen te kunnen delen. Ik hou ook van openlijk spreken en neem alle kansen die ik krijg om dat te doen. Ik wil niet alleen mijn franchisenemers inspireren, maar ook echt iedereen die op zoek is naar hun doel of naar inspiratie.

Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die er klaar voor is om het te geven een schot? Hudson:

wees klaar om overweldigd te worden. Wees er klaar voor om nog steeds van je bedrijf te houden, zelfs op dagen dat je bankrekening laag is en er niet snel uitziet. Wees voorbereid om een ​​paar dingen opzij te zetten die je misschien een tijdlang in het leven gewend bent, en laat geen twijfel intrekken. Als je weet dat je idee is wat de markt nodig heeft, dan is dat alles wat je moet weten. Zie je aan de andere kant!

---

Kleine zakelijke momentopname: GreenPal

Bedrijfsnaam: GreenPal Website: www.yourgreenpal.com Opgericht: 2013 Mede-oprichter en CEO Bryan Clayton vertelde het verhaal achter GreenPal, een mobiele marktplaats die huiseigenaren helpt bij het verzorgen van het gazon professionals. Dit is een foto van onze leverancierspartners in Nashville, Tom Balch met Legacy Landscapes.

(Bedrijf)

Als het om voordelen gaat, moeten werkgevers buiten de salarisstrook denken

Bedrijven die talenten willen, moeten buiten het salaris denken als ze proberen het beste en het slimste te werven en te behouden, onthult een nieuw onderzoek. Medewerkers en werkzoekenden willen dat werkgevers meer dan alleen geld leveren als onderdeel van de compensatie van een baan. Verzoeken om nieuwe voordelen zoals gratis drankjes, wasservices en massages zijn niet ongebruikelijk.

(Bedrijf)