Achter het bedrijfsplan: rekwisieten in een doos

Samantha Martin komt uit een lange rij ondernemers die hun plek hebben gevonden in de bloeiende speelgoedindustrie van Hongkong. Na een carrière in public relations besloot Martin om terug te gaan naar speelgoed. In 2015 startte hij Props in a Box. Met hulp van haar moeder, een speelgoedfabrikant uit Hong Kong, creëerde Martin de make-believe speelsets, die elk rekwisieten bevatten, twee karakter kostuums en een achtergrond. Technologie heeft een lange weg afgelegd sinds Martin's grootvader het eerste op batterijen werkende speelgoed uitvond; Props in a Box biedt een Movie Maker-app en een bewerkingstool, zodat kinderen hun eigen korte films over hun denkbeeldige avonturen kunnen maken. Samantha legde haar ervaring uit met de lancering van Props in a Box, het belang van de steun van haar familie en haar plannen voor de toekomst van het bedrijf in een interview met Mobby Business.

Mobby Business:

Samengevat, welke service biedt uw bedrijf? Samantha Martin:

Props in een doos combineert nostalgische fantasiespeelpakketten met een Props in a Box Movie Maker-app om herinneringen op te nemen en op te slaan.Elke rekwisietendoos bevat alles wat kinderen nodig hebben om te presteren en make-believe-verhalen te maken, waaronder twee ongewone personage-kostuums - zoals de Astronaut en de visser - en voelde rekwisieten met een groot, grillig decor. Daarnaast biedt de gratis Props in een Box Movie Maker-app je verhaalstarters en kun je je eigen film opnemen. De app voegt ook een titelpagina en een cast van personages, muziek en geluidseffecten en met de hand getekende speciale effecten toe. Je kunt je film ook delen op sociale media en via e-mail. MB :

Hoe lang ben je al actief? Martin:

Het bedrijf is begin 2015 van start gegaan en in november 2015 gelanceerd. MB :

Bent u begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf? Martin: Ik begon met een idee. Realiserend dat niemand de markt van niet-gelicentieerd fantasiespel had veroverd. In een tijd dat ouders op zoek waren naar Pinterest-achtige producten en de schermtijd van hun kinderen beperkten, dacht ik dat dit het perfecte huwelijk zou zijn tussen spel en technologie.

Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in eerste instantie als naarmate uw bedrijf groeide? Martin: Ik heb zelf geld gefinancierd met spaargeld en had een enorme hulp van mijn moeder, een speelgoedfabrikant in Hong Kong.

MB : Hoeveel heeft u persoonlijk geïnvesteerd?

Martin: Ongeveer $ 300.000.

MB : I

is uw bedrijf van vandaag, wat u oorspronkelijk voor ogen had, of is dit in de loop van de tijd aanzienlijk veranderd? Het is beter dan ik me had voorgesteld. De kwaliteit van het product en het gemak van de app overtreffen mijn verwachtingen. Het antwoord op de productlijn was ongelooflijk. Van ouders tot kopers en pers, hun opwinding heeft me verrast boven mijn verwachtingen.

MB : Wat zijn enkele lessen die je hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Martin:

Zoveel lessen. 'S Nachts moest ik een logistiek expert worden, [en] douanevoorschriften en voorschriften begrijpen, scheepvaart en 20-voets containers versus 40-voets containers [6 versus 12 meter], ontvangst en distributie. Ik heb geleerd waarom bedrijven verkopers gebruiken die zo goed geïnformeerd zijn en die je naadloos kunnen begeleiden door een kleinhandelaar te worden. Het is niet iets dat je alleen wilt proberen en doen. : Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen aan je succes?

Martin: Heeft beslist een relatie met een ervaren en deskundige fabrikant . In samenwerking met mijn moeders bedrijf Castlespring.com heb ik een nieuw respect voor de wereld van de productie. Haar jarenlange ervaring in de speelgoedindustrie en het werken met retailers waren voor mij van onschatbare waarde. Ze leerde me over prijsstelling, productaansprakelijkheidsverzekering, kostenreductie en het implementeren van veiligheidsregels en -voorschriften. Ze was een schat aan informatie, geduld en begrip. Haar team van ingenieurs, kwaliteitscontrolepersoneel en scheepvaartpersoneel hielden allemaal mijn hand in een zeer gecompliceerd proces.

MB : Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe ziet u dat u die doelen behaalt?

SM: Onze volgende stap is om de productlijn uit te breiden, een prijslijn met een lagere prijs in te voeren en internationaal aan onze zakelijke relaties te werken. We zijn verheugd om te demonstreren op de internationale speelgoedbeurs 2016 in New York.

MB : Wat is uw beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die er klaar voor is om het te proberen?

SM: Luister naar mensen die meer weten en omring jezelf met mensen die dit eerder hebben gedaan. Zie fouten als leermiddelen. Het belangrijkste is dat je geloof hebt en geen angst hebt. Angst verlamt ons vaak en weerhoudt ons ervan om vooruit te komen en te groeien. Eindelijk, doe het gewoon. Denk niet aan het idee. Praten over het idee. Ga daarheen en doe het. Als je dat niet doet, zal iemand die achter je staat.

---

Funniest Chatbot mislukt

Veel mensen associëren innovatie met technologie, maar het bevorderen van technologie is onderhevig aan dezelfde gênante blunders die mensen zijn. Nergens is dit duidelijker dan in chatbots. De opkomende technologie, die de onhandige middelbare schoolfase van haar evolutie lijkt te verlaten, heeft een lange reeks mislukkingen achtergelaten die misdadig zouden zijn om niet aan te pakken (en te genieten) .

(Bedrijf)

Slechte klantenservice geïnspireerde mijn multi-miljoen dollar business

Tegelijkertijd ging een van de kleine projecten die we bouwden feedmyinbox heten op. Het was onze eerste webapp - een eenvoudige tool die het voor mensen gemakkelijk maakte om zich zonder gedoe te abonneren op RSS-feeds. Terwijl het groeide, gooiden we allemaal de handen in elkaar om klantenondersteuning te beheren.

(Bedrijf)