Leadership Lessons: Lead by Listening

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business zal wekelijks een les van leidinggeven aan een succesvolle ondernemer of leidinggevende.

• De leider: David Steinberg, CEO van Zeta Interactive
• Tijd in huidige positie: 9 jaar
• De filosofie van David: "Leid door te luisteren en concentreer u op duurzame, in plaats van snelle groei." Ik besefte al vroeg in mijn carrière dat de som van uw team groter is dan de delen - inclusief CEO. Het is onmogelijk om op eigen kracht meer dan 1.000 werknemers over de hele wereld te leiden, of diepgaand te weten wat elk van hen doet. Het grootste succes in mijn functie als CEO is het resultaat van minder spreken en meer luisteren. Door u te concentreren op het horen van collega's in plaats van ernaar te streven constant richting te geven als CEO, bent u veel beter uitgerust om een ​​volledig beeld te krijgen van de collectieve sterke punten, zwaktes en behoeften van uw bedrijf. Als u dit doet, kunt u zien waar u aanpassingen moet aanbrengen om impactvolle innovaties te stimuleren en gebieden te versterken waar u veel potentieel ziet.

Besteden van energie en bronnen om een ​​organisatie te dwingen in een bepaalde richting te gaan omdat u koppig bent, is een zekere manier van falen. Voorafgaand aan Zeta startte ik een bedrijf genaamd InPhonic, dat in 2004 het snelstgroeiende privébedrijf in de VS werd genoemd door Inc. om onze snelle groeistrategie te behouden, vertrouwden we te zwaar op schulden om onze koers te versnellen. We groeiden extreem snel, maar toen de financiële crisis van 2007 plaatsvond, moesten we herstructureren door faillissement aan te vragen.

Ik heb ervoor gezorgd dat ik niet tweemaal dezelfde fout maak. Bij Zeta staan ​​we alleen groei toe die we aankunnen en die het hele bedrijf niet in gevaar brengt. Hoewel de berekende risico's om doelen te bereiken belangrijk zijn, moet het begrijpen van de behoeften van uw bedrijf vandaag uw nummer 1 prioriteit als leider zijn. <> Ik heb bijna 25 jaar leiding gegeven aan verschillende bedrijven en door "luister eerst" mijn mantra te maken, Ik heb nooit betere relaties gehad met mijn werknemers, een sterker perspectief op mijn bedrijf of meer duidelijkheid over de richting van mijn bedrijf - omdat ik vertrouw op de hele organisatie, in plaats van mijn gevoel, om me te vertellen wat we vervolgens moeten doen.

Hoe Millennials zich echt voelen over leiderschap

Vergeet het stereotype van het 'luie millennial'. Generation Y-werknemers willen dat u hen ziet zoals zij zichzelf zien: als leiders. Aanstaand onderzoek van Virtuali, een bedrijf dat leiding geeft aan de ontwikkeling van 550 millennials over hun houding ten opzichte van leiderschap, ontdekte dat, terwijl slechts 48 procent officieel "leiderschap" heeft titels, 72 procent beschouwt zichzelf als een leider op de werkplek.

(Leiderschap)

Diefstal van werknemers stijgt en zal naar verwachting slechter worden

Slechte pre-employment screening en een afname van het toezicht dragen bij aan de toename van werknemersdiefstal incidenten, nieuw onderzoek toont. Een onderzoek van 23 grote detailhandelsbedrijven door Jack L. Hayes International, een adviesbureau voor schadepreventie, laat zien dat in 2012 71.095 oneerlijke werknemers werden opgepakt, 5,5 procent meer dan in 2011.

(Leiderschap)