Medewerkersbehoud: 4 manieren om uw beste teamleden te houden

Omloopsnelheid van werknemers kan het succes van een bedrijf aanzienlijk beïnvloeden, vooral met een kleiner team. Voor bedrijven die met werknemers op uurbasis werken, kan de klap bijzonder moeilijk zijn: in 2015 meldde de Society for Human Resource Management (SHRM) dat de jaarlijkse omzet voor werknemers per uur maar liefst 49 procent is, gemiddeld ongeveer $ 5000 per werknemer.

Het goede nieuws is dat er manieren zijn waarop werkgevers de juiste werknemers op uurbasis kunnen aantrekken en behouden om het hoge personeelsverloop te verminderen. John Waldmann, CEO van homebase voor personeelsplanning, bood vier tips voor bedrijven met een uur personeelsbestand.

1. Start tijdens het wervingsproces.

Het wervingsproces is wanneer u op zoek moet naar kandidaten die niet alleen de klus goed kunnen uitvoeren, maar ook lang blijven hangen. De meest voorkomende frustratie van managers is volgens Waldmann hoe moeilijk het is om werknemers van goede kwaliteit te vinden. Met het werkloosheidspercentage onder de 5 procent is dit momenteel bijzonder moeilijk. Het vinden van een sollicitant die beschikbaar is, valt binnen het gewenste loonbereik, kan pendelen naar het werk en relevante ervaring kan onmogelijk lijken.

"Zorg ervoor dat u precies weet wat een succesvolle werknemer zal doen: Wat zijn de taken op het werk? Van hen wordt verwacht dat ze presteren, wat zijn de gedragingen die vereist zijn om effectief te zijn bij het voltooien van de taken, en wat zijn de minimumvereisten die een aanvrager moet hebben om zelfs in aanmerking te worden genomen voor de rol? " Waldmann vertelde Mobby Business.

Om ervoor te zorgen dat uw bedrijf de juiste werknemers krijgt, stelt Waldmann het volgende voor:

• Schrijf functiebeschrijvingen die de juiste kandidaten aantrekken [Meer informatie]
• Gebruik low-cost technologie om de tijd die het nemen van cv's kost, te verkorten.
• Voer een referentiecontrole uit. [Meer informatie]

2. Zorg voor goede planning.

Uw medewerkers in staat stellen om hun werk in balans te brengen met hun persoonlijke leven, is een grote factor in het al dan niet willen werken van een werknemer bij een bepaalde baan. Als een werknemer altijd gepland lijkt te zijn wanneer ze hebben gezegd dat ze niet gratis zijn, heeft uw planningproces duidelijk een revisie nodig, zei Waldmann.

"Uw werknemers zijn de hartslag van uw bedrijf, communiceren met klanten en verkopen die houd de deuren open, "voegde Waldmann toe. "Je hebt elke dag hun harde werk nodig, en dat betekent dat je je bedrijfsbehoeften zo goed mogelijk afstemt op het schema dat ze zoeken."

3. Eerdere time-off-aanvragen.

Op dezelfde manier als ervoor zorgen dat uw planning aansluit op de beschikbaarheid van medewerkers, waardoor werknemers de vrije tijd krijgen die ze vragen, kunnen ze zich gewaardeerd voelen en willen blijven rondkijken om het bedrijf te laten slagen.

"Iedereen heeft zo nu en dan een pauze nodig", zei Waldmann. "En werknemers hebben veel redenen om vrij te nemen - een vakantie, een ziek familielid, kinderopvang in de zomer, enz. Als een goede manager wilt u uw werknemers de verlofaanvragen bieden waar ze om vragen . "

Aan de andere kant moet een bedrijf ook zorgen voor voldoende personeel, voegt Waldmann eraan toe. Het niet verlenen van time-off-aanvragen om het bedrijf volledig bemand te houden, kan leiden tot ontevreden werknemers. Maar als de slinger te ver in de andere richting slingert en u te royale time-off-aanvragen te royaal toestaat, raakt u onderbezet.

"Dit kan allemaal worden voorkomen als u uw time-off-aanvraagproces verbetert. op zijn plaats - bijvoorbeeld met een opzegtermijn van minimaal twee weken - zorgen ervoor dat uw bedrijf soepel blijft lopen, "zei Waldmann. "Er zijn altijd last-minute gesprekken vanwege ziekte of noodsituaties, maar het beheren van de geplande vrije dagen zal u helpen slagen."

4. Communiceer.

Communicatie komt eerst. Uw werknemers willen weten wat er met het bedrijf aan de hand is met betrekking tot hen.

"Wanneer u meer met uw werknemers deelt, zullen ze waarschijnlijk eerder blijven hangen", zei Waldmann. "Zorg ervoor dat ze zich op hun gemak voelen met het doen van suggesties voor het verbeteren van verkoop en efficiëntie, net zoals u hen aanwijzingen geeft over het verbeteren van hun prestaties. Communicatie moet in beide richtingen verlopen."

Overtreed de waarde die elke rol en elke medewerker heeft op het team. Wanneer een medewerker eraan herinnerd wordt hoe het werk dat hij of zij doet, het bedrijf helpt slagen, zullen ze meer gemotiveerd zijn door de taken.

"Na verloop van tijd, zonder herinneringen aan de bijdrage die de werknemer heeft aan het succes van het bedrijf, kunnen werknemers verliezen hun trots en verbondenheid met wat ze doen, "zei Waldmann. "Het is zo eenvoudig dat we vaak nalaten het te zeggen."

Hoe weet u wanneer het tijd is om in te huren

Hoewel veel bedrijven om u heen downsizing of een beperkt personeelsbestand hebben, produceert uw bedrijf meer werk dan u aankan. Dit is misschien het moment voor uw bedrijf om de volgende stap te zetten en een werknemer aan te nemen. Als je je zorgen maakt over de kosten en verantwoordelijkheid van het uitbreiden van je personeel, ben je niet de enige.

(Bedrijf)

Momentopname voor kleine bedrijven: GoPuff

Onze kleine bedrijfsfoto serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar de kleine bedrijven die we over hebben allemaal draaien. Yakir Gola en Rafael Ilishayev, medeoprichters van GoPuff, leggen uit hoe deze afbeelding hun bedrijf vertegenwoordigt. goPuff is de snelste en handigste on-demand-bezorgapplicatie in het land van vandaag.

(Bedrijf)