Hoe Millennials zich echt voelen over leiderschap
Vergeet het stereotype van het 'luie millennial'. Generation Y-werknemers willen dat u hen ziet zoals zij zichzelf zien: als leiders. Aanstaand onderzoek van Virtuali, een bedrijf dat leiding geeft aan de ontwikkeling van 550 millennials over hun houding ten opzichte van leiderschap, ontdekte dat, terwijl slechts 48 procent officieel "leiderschap" heeft titels, 72 procent beschouwt zichzelf als een leider op de werkplek.
Kyle Borchardt, mede-oprichter en chief operating officer van Virtuali, merkte op dat de wens van millennials voor leiderschapsrollen, vooral als instapmedewerkers, heeft bijgedragen aan hun reputatie als "gerechtigd" in de ogen van oudere generaties. Maar zoals de enquête aantoont, zoeken Gen Y-professionals niet noodzakelijk een senior titel uit de poort; ze willen zich gewoon bevoegd voelen om te leiden.
"[Millennials] beschouwen titels niet echt als een vastberadenheid van leiderschap," vertelde Borchardt Mobby Business. "Ze kunnen leiders zijn, of ze nu een vice-president of directeurstitel hebben.De traditionele hiërarchie van leiderschap is verouderd - organisaties met een plattere structuur hebben betere [loopbaan] ontwikkeling, hogere betrokkenheid en beter leiderschap."
De reden hiervoor generatie is zo enthousiast om leidinggevende functies op zich te nemen, zo vroeg in hun carrière is omdat ze echt een verschil willen maken in alle aspecten van hun leven, zei PJ Neal, senior productmanager bij Harvard Business Publishing (HBP) en hoofdontwikkelaar van HBP's New Leader-programma.
"Hoe je het ook bekijkt, millennials willen impact hebben," zei Neal. "Op de werkplek manifesteert dit zich als een medewerker die het grote geheel wil begrijpen - uw strategie, roadmap, markt, behoeften van klanten, enz. - en om zijn of haar individuele prestaties te koppelen aan die bredere doelen. enthousiasme van deze generatie leiders, in plaats van er door afgeschrikt te worden. "
Terwijl de drive en het enthousiasme van millennials zeker een bonus is voor werkgevers, kan hun gebrek aan werkervaring hun vermogen om succesvol te leiden belemmeren. Bedrijven zijn niet altijd behulpzaam bij het oplossen van dit probleem: volgens de Virtuali-enquête ontving 24 procent van de millennials in het afgelopen jaar geen opleiding voor leiderschapsontwikkeling en van degenen die wel training hadden ontvangen, was slechts ongeveer de helft tevreden met de kwaliteit.
Om jonge leiders te helpen op de werkplek te slagen, hebben Borchardt, Neal en experts van Emerge Broward, een in Florida gevestigd leiderschapsprogramma voor jonge professionals, hun beste advies gedeeld voor millennial leaders en hun bazen.
Voor millennials:
" Zoek naar manieren om een leiderschapscompetentie te oefenen
, waar ze zich ook bevinden, of hoe groot de kans is. Vrijwillige leiderschapskansen, professionele verenigingen of kleine teams op de werkvloer bieden allemaal geweldige ontwikkelingskansen. zet jonge leiders op de radar van senior leiders, potentiële mentoren en recruiters. " - PJ Neal " Ervan uitgaande dat een leidende rol voor sommige jonge professionals intimiderend kan zijn, is het belangrijk om alize dat ongemak je sterker maakt, en op zoek gaan naar iets nieuws zal je doelen bereiken die je misschien nooit voor mogelijk had gehouden. Wees een risiconemer,
en als je iets wilt, ga het halen. Heb vertrouwen in je eigen vaardigheden en het vermogen om te doen wat je weet. Het belangrijkste is dat je bereid bent om hard te werken om het voor elkaar te krijgen. " - Lais Pontes, Emerge Broward marketing co-voorzitter en oprichter van The Pontes Group " Een geweldige manier om leidinggevende ervaring te demonstreren is vrijwilligerswerk leiderschapsrollen voor non-profitorganisaties en maatschappelijke organisaties. Door een actieve rol te spelen in een jonge professionele organisatie
, toont [ook] dat u een groep mensen kunt leiden in de richting van een gemeenschappelijk doel en bedrijven dit opmerken. " - Maggie Gunther, Emerge Broward-programma, co-voorzitter en manager van communicatie en programma's bij de Greater Fort Lauderdale Alliance " Wees op tijd
en op tijd betekent dit voor iedereen. Denk na voordat je spreekt ; mensen zullen onthouden wat je zegt. Wees deskundig - je kunt niet leiden als je blind bent. " - Michael Kuang, Emerge Broward-programma co- voorzitter en oprichter van Siphon Fitness "Leiderschap houdt in dat je een grote en gewaagde beslissing kunt nemen, zelfs als je je op een comfortabele, professionele manier bevindt. Je moet altijd streven naar het volgende niveau in plaats van zelfgenoegzaam en tevreden te worden . "
- David Norsoph, Emerge Broward ontwikkelen co-chair en oprichter van NAO Law " Slimme leiders zijn zich bewust van hun tekortkomingen, maar blijven leren wat ze niet weten Leren is een constant proces gedurende ons hele professionele leven, zorg ervoor dat je nooit ophoudt om kansen te zoeken voor professionele ontwikkeling. "
- Carolyn Bosworth, Emerge Broward verbinden co-voorzitter en Broward County openbare schoolleraar Voor hun werkgevers: "Werkgevers zouden moeten werken aan leiderschapsvaardigheden en een leiderschapsdenken
in millennials ontwikkelen in hun carrière, dus ze zijn klaar om sneller op te lopen naar meer senior rollen. [Eerste,] lever
kleine leerervaringen met regelmatige tussenpozen, waarbij het uitrekken zich over weken en maanden uitstrekt. Dit zal het effect en de verandering van het gedrag het best verhogen en ervoor zorgen dat het leerproces bij de medewerkers blijft hangen, ook nadat het programma is voltooid. Ten tweede: laat medewerkers nieuwe vaardigheden oefenen op een echte taak die ze moeten doen en breng die ervaring dan terug in het ontwikkelingsprogramma. Ten derde, zorg ervoor dat reflectie wordt ingebouwd . De tijd nemen om na te denken over wat je net hebt gedaan of wat je net hebt geleerd, heeft ertoe geleid dat je de kennis kunt behouden en gedragsverandering kunt verbeteren. " - PJ Neal " Millennials zijn meer betrokken en productiever als je laat hen hun rol bezitten , stuur resultaten en voel zich een leider. Duidelijk
communiceren hun loopbaantrajecten [aan hen]. Identificeer werknemers die bereid zijn om extra opdrachten aan te nemen en hen carrièrecoaching en mentorschap te bieden, aangepast aan het individu. " - Kyle Borchardt Oorspronkelijk gepubliceerd op zakelijk nieuws dagelijks .
6 Belangrijke tips voor het licentiëren van uw merk
Halloween komt snel naderbij, en dit jaar is de vakantie populairder dan ooit. Onderzoek van de International Council of Shopping Centers (ICSC) voorspelt dat de totale uitgaven voor Halloween dit jaar $ 11,3 miljard zullen bedragen. Al die My Little Ponies, "Frozen" karakters die je ziet rennen, tellen op tot veel geld voor bedrijven die hun personages aan de makers van Halloween-kostuums.
8 SWOT-analysetools voor kleine bedrijven
Door een SWOT-analyse uit te voeren, moet u kritisch nadenken over uw bedrijf of carrière. Door sterke punten, zwakte, kansen en bedreigingen te analyseren, kunt u beter begrijpen waarom uw bedrijf groeit en welke uitdagingen op de loer liggen. De sleutel om van deze oefening te profiteren is kritisch denken - u moet uzelf en uw bedrijf nauwkeurig en eerlijk analyseren om een juiste strategie te bepalen.
Populaire Berichten