Crowdsourcing-personeel dat kwetsbaar is voor misbruik

Ooit beschouwd als een carrière als een crowdsourcing-medewerker? Velen beschouwen de populaire vorm van collectieve probleemoplossing niet als een levensvatbare manier om geld te verdienen, maar nieuw onderzoek suggereert dat een fulltime baan als crowd-worker niet zo'n vergezocht idee is.

Onderzoekers bij Carnegie Mellon University is van mening dat naarmate de crowdsourcing-industrie groeit, de bezorgdheid over de uitbuiting van werknemers en de sweatshop-achtige omstandigheden mee zullen groeien. <> In de afgelopen jaren is crowdsourcing in populariteit toegenomen bij grote leveranciers, en terwijl veel organisaties geen crowd-workers betalen voor hun inspanningen beginnen anderen juist dat te doen. Mechanische Turk is een van de meest prominente voorbeelden van een grote leverancier die crowd work gebruikt om Human Intelligence Tasks (HIT's) voor geld te voltooien. Het claimt meer dan 500.000 crowd workers in meer dan 190 landen. CrowdFlower, een andere dergelijke leverancier, heeft naar verluidt toegang tot meer dan twee miljoen crowd workers wereldwijd.

Er zijn zelfs leveranciers, zoals oDesk, die geschoolde arbeidskrachten leveren in de vorm van vertaal-, ontwerp- en webontwikkelingsdiensten.

Toch zijn er geen minimumloonvereisten voor de crowdsourcing-industrie, waarvan onderzoekers vrezen dat dit een massale exploitatie van dit digitale personeel zou kunnen veroorzaken als er niet snel maatregelen worden genomen om dat lot te vermijden.

Dat gebrek aan regelgeving, en de mogelijkheid van misbruik, bedreigt de grote belofte van crowdsourcing, zei Aniket Kittur, assistent-professor bij Carnegie Mellon's Human-Computer Interaction Institute.

Wat als ik toegang wil tot de beste mensen ter wereld, maar voor slechts vijf minuten van hun tijd? Kittur zei. Zo goed als dat zou kunnen zijn voor sommige bedrijven, zal die mogelijkheid niet worden bereikt als de crowdwerkplek niet aantrekkelijk is voor de allerbeste werkers en denkers.

Kittur en zijn team van collega-onderzoekers zijn co-auteur van een onderzoeksstrategie waarvan zij geloven dat ze zullen helpen voorkomen dat er een gestigmatiseerde en uitgebuite crowdsourcing-groep ontstaat.

team suggereert onder andere meer onderzoek te doen naar het creëren van carrièreladders, of naar kansen voor vooruitgang, in crowdsourcing-posities. De strategie omvat ook een oproep voor meer onderzoek naar het gebruik van kunstmatige intelligentie om HIT's toe te wijzen en te verbeteren.

Tenslotte geloven Kittur en zijn collega's dat de industrie meer leermogelijkheden moet inbouwen om meer getalenteerde mensen aan te trekken en te behouden. werknemers.

Smartphone-software stelt gebruikers in staat om zaken te scheiden, plezier

Op smartphones zoals in het dagelijks leven, kunnen het combineren van zaken en plezier rampzalig zijn. Mensen die persoonlijke apps downloaden naar dezelfde telefoon die ze gebruiken voor hun werk, lopen het risico dat hun gevoelige bedrijfsmateriaal wordt blootgesteld aan malwarebedreigingen. Mensen die zakelijke beveiligingspraktijken op hun persoonlijke telefoon volgen, beperken frustrerend het gebruik van hun apparaat.

(Algemeen)

Goedkope voordelen kunnen waardevolle medewerkersloyaliteit opleveren

Misschien niet Wees bier om je werknemers dit jaar een verhoging te geven, maar er zijn een paar dingen die je kunt doen om de voordelen te versterken - zonder de bank te verbreken. Aanvullende voordelen en door het bedrijf gesubsidieerde voordelen leveren een belangrijke bijdrage aan de loyaliteit van werknemers, zo blijkt uit een nieuwe studie.

(Algemeen)