Socialiseren van werkomgeving steekt raciale scheidingen niet altijd onder

Een nieuwe studie vindt dat werkgebeurtenissen die zijn ontworpen om de eenheid tussen werknemers te bevorderen - met name een raciaal diverse groep werknemers - niet altijd werken zoals bedoeld. Het onderzoek toonde aan dat, hoewel de mensen die wel naar het werk gaan, sociale evenementen melden dat ze de relaties op het werk verbeteren, dat was niet het geval voor werknemers die op een racistische manier van hun collega's waren, zoals de enige Afro-Amerikaanse persoon in een volledig wit kantoor , of vice versa. Tracy Dumas, hoofdauteur van de studie en assistent-professor management en human resources aan het Fisher College of Business van de Ohio State University, zei dat er iets is aan het anders zijn dan je collega's die kunnen socialiseren minder effectief in het opbouwen van nauwere relaties.

"We hebben geen negatieve relatie gezien - het maakt het niet erger om te socialiseren met je collega's," zei Dumas. "Maar als je raciaal ongelijk bent, heeft het niet dezelfde positieve impact."

Dumas zei dat het jammer is dat bedrijfssocialisatie het minst effectief is voor diegenen die etnisch of raciaal anders zijn dan hun collega's.

Die zijn de werknemers die aantoonbaar het meest hulp nodig hebben bij het aangaan van nauwere relaties met hun collega's, zei ze.

De onderzoekers, waaronder Katherine Phillips van de Columbia Business School aan de Columbia University en Nancy Rothbard van de Wharton School aan de University of Pennsylvania, kwam tot hun conclusies na het uitvoeren van twee gerelateerde studies.

De eerste studie betrof een reeks onderzoeken van 165 eerstejaars MBA-studenten die verschillende vragen stelden over hoe veel ze hun niet-werkleven met collega's bespraken en hoe vaak zij door het bedrijf gesponsorde of informele werkgerelateerde bijeenkomsten hebben bijgewoond, evenals de demografische informatie van die collega's.

Bovendien werd hen gevraagd om te beoordelen hoe dicht ze bij elkaar elt aan elke individuele collega op hun directe werkplek. De bevindingen toonden aan dat hoe meer sociale interactie deelnemers hadden met hun collega's, hoe dichter ze zich voelden - als ze raciaal vergelijkbaar waren. Echter, degenen die niet hetzelfde waren als hun collega's zagen geen toename in nabijheid van meer sociale interactie.

Dit heeft niets te maken met lid zijn van een bepaalde raciale categorie - het gaat er echt om of je vergelijkbaar bent met anderen op je werkplek, zei Dumas. Onze bevindingen suggereren dat een blanke in een kantoor van Afro-Amerikanen een vergelijkbare moeilijkheid zou hebben om nauwere relaties met collega's aan te gaan, net als een Afro-Amerikaan in een kantoor van alle Aziatisch-Amerikanen.

Het tweede onderzoek, waarin werd gevraagd soortgelijke vragen van 141 volwassenen van verschillende rassen, dieper zijn ingegaan om erachter te komen waarom deze disconnect zich voordoet. De onderzoekers ontdekten dat bij werknemers die raciaal vergelijkbaar waren met hun collega's, het bijwonen van sociale evenementen van het bedrijf meer geassocieerd werd met meer plezier en comfort tijdens de evenementen. Maar voor die werknemers die raciaal verschillend waren van de meerderheid, was deze positieve associatie niet aanwezig.

Dumas zei dat de studie aantoont dat de resultaten niet zijn omdat andere mensen sociale ontmoetingen met hun collega's vermeden.

"Ze gingen maar voor hen was de connectie tussen het bijwonen van de evenementen en het genieten van de gebeurtenissen anders ", zei ze." Dat lijkt uit te leggen waarom ze zich niet dichterbij voelden. "Ondanks dat ze niet genoten van dergelijke evenementen, ontdekten de onderzoekers dat de raciaal ongelijke mensen waren eerder geneigd deel te nemen aan sociale werkactiviteiten om externe redenen, zoals het gevoel dat ze geacht werden aanwezig te zijn.

"Velen hebben het gevoel dat ze moeten gaan als ze vooruit willen komen op kantoor of hun carrière willen bevorderen, "Dumas zei.

Dumas zei dat de resultaten suggereren dat bedrijven, in plaats van alleen sociale kansen te bieden voor hun werknemers, de werknemerscultuur moeten volgen om te bepalen of medewerkers de evenementen als verplicht beschouwen, en ook meer nadenken over wat er gebeurt op evenementen zoals bedrijfsfeesten, zodat ze allemaal zijn

"We moeten ervaringen hebben waarin iedereen zich op zijn gemak voelt, waar iedereen iets aan kan bijdragen," zei Dumas. "Als iedereen zich op zijn gemak voelt, kan dat tot iets positiefs leiden."

Een andere optie is om minder de nadruk te leggen op sociale evenementen en kansen als een manier om teamcohesie te creëren, zei Dumas. <<> Soms kun je cohesie creëren rond de werktaak zelf - je hebt geen externe sociale interactie nodig, "zei ze. "Als iedereen zich goed voelt over het werk dat ze doen en de successen vieren die ze samen behalen, is het niet nodig om manieren te vinden om contact te leggen buiten het werk."

De studie is momenteel online in het tijdschrift Organization Science en verschijnt in een toekomstige gedrukte editie.

Leuk spelen: 5 tips voor betere samenwerking tussen afdelingen

Het succes van een bedrijf hangt vaak af van hoe goed medewerkers samenwerken met anderen, niet alleen met degenen waarmee ze dagelijks werken, maar ook met die op andere afdelingen. De grootste uitdaging bij het bereiken van dat kruispunt Synergie van een afdeling komt vaak voort uit het feit dat werknemers goed moeten kunnen omgaan met een mix van persoonlijkheden.

(Carrière)

8 Work-from-Home Myths Debunked

Het vermogen om thuis te werken is een steeds populairder wordend en begeerde voordeel in moderne werkplekken, en het is niet moeilijk te begrijpen waarom. Vanuit het oogpunt van de werknemer zijn de voordelen van het vermijden van woon-werk duidelijk, maar werkgevers zien ook voordelen: de overheadkosten dalen als u geen ruimte voor uw personeel en apparatuur voor uw personeel hoeft te bieden, en u zich nooit zorgen hoeft te maken over te laat zijn vanwege verkeers- of transportproblemen.

(Carrière)