Geen promotie? Vragen die u moet stellen om er een te krijgen


Geen promotie? Vragen die u moet stellen om er een te krijgen

Terwijl werknemers misschien denken dat ze doen wat nodig is om te komen een promotie, velen van hen hebben moeite om hun harde werk te zien vruchten afwerpen, nieuw onderzoek vindt.

Medewerkers zijn van mening dat om een ​​promotie te verdienen het van cruciaal belang is om op een hoog niveau te presteren, een sterke werkethiek te hebben, leiderschapsvaardigheden te tonen en te nemen op toegevoegde verantwoordelijkheid, volgens een onderzoek van het Jack Welch Management Institute. Hoewel ze denken dat ze dit allemaal doen, zegt bijna een derde van de werknemers dat ze zijn gepasseerd voor een promotie die ze voelden dat ze verdienden.

Hoewel professionals van vandaag kunnen bepalen wat ze moeten doen om een ​​promotie te verdienen , ze hebben niet genoeg informatie over hoe ze het moeten doen, "zei Andrea Backman, decaan van het Jack Welch Management Institute, in een verklaring." Deze ontbrekende schakel biedt een enorme kans voor die werknemers die zich inzetten voor hun carrière met energie, intellectuele nieuwsgierigheid en een drang om te slagen in vergelijking met mensen die dat niet doen. "[Een promotie wensen? Verander uw naam]

Werknemers die de promotie niet hebben gekregen waar ze naar op zoek waren, moesten de tijd nemen om zelf na te denken over hun baan verwachtingen en levering en hebben openhartige gesprekken met degenen waar ze voor werken en over hun prestaties en de vaardigheden die nodig zijn om hogerop te komen, zei Backman. "Onder de vragen moedigt ze werknemers aan om zichzelf te vragen, hun bazen en collega's omvatten:

  • Waar zijn Heb ik te weinig tijd gehad en ben ik onlangs aan mijn werk overladen?
  • Heb ik mijn toegewezen verantwoordelijkheden uitgebreid met wat ik had verwacht?
  • Welke agenda heb ik en hoe draagt ​​mijn agenda bij aan de grotere doelen van de organisatie?
  • Ik zoek naar manieren om mijn collega's of team te helpen en te laten groeien, en hoe?
  • Zijn er dingen die ik kan doen om beter, slimmer of sneller te werken?
  • Hoe laat ik de breedte en diepte van mijn bedrijfskennis zien aan mijn Welke vaardigheden heb ik en welke korte- en langetermijnstappen kan ik ondernemen om ze te ontwikkelen? Heb ik honger om alles te leren om er zeker van te zijn dat ik buiten blijf voor wat er in mijn omgeving gebeurt? mijn bedrijf, mijn land, de wereld?
  • Word ik elke dag groter als individu en als een werknemer
  • Nadat deze vragen zijn beantwoord, moeten medewerkers de informatie gebruiken om een ​​actieplan te maken en uit te voeren, volgens Backman.
  • Als je je carrière niet benadert met energie, lef, vastberadenheid en urgentie, dan is een promotie waarschijnlijk niet in jouw toekomst, "zei ze.

Zelfs degenen die niet zijn gepasseerd voor een promotie kunnen nog steeds waarde vinden in dit type loopbaanbeoordeling.

" Iedereen kan profiteren van het identificeren van gebieden van verbetering en het regelmatig nastreven van feedback en oplossingen, "zei Backman.

Het onderzoek was gebaseerd op onderzoeken van 1795 Amerikaanse volwassenen, waaronder 1.198 respondenten die voor een professionele of bedrijfsorganisatie werken.


5 Klusachtige sollicitatiesituaties (en hoe ze te behandelen als een professional)

5 Klusachtige sollicitatiesituaties (en hoe ze te behandelen als een professional)

Als u niet aan het werk gaat in uw dromen, is de kans groot dat uw sollicitatiegesprekken vaardig zijn die je tegenhouden. Jobinterviews zijn wat reiskandidaten het meest opwekken tijdens het sollicitatieproces, volgens een nieuwe studie van Accounttemps. Meer bepaald, 43 procent van de chief financial officers zei dat het sollicitatiegesprek de plaats is waar kandidaten de meeste fouten maken, een stijging van 11 procentpunten sinds 2010.

(Carrière)

Op het werk, politieke correctheid inspireert creativiteit

Op het werk, politieke correctheid inspireert creativiteit

Hoewel je misschien denkt dat een politiek correcte werkomgeving de creativiteit zou onderdrukken, is het tegenovergestelde geneigd om waar te zijn, vindt nieuw onderzoek. Wanneer mannen en vrouwen samenwerken, duidelijke verwachtingen stellen over hoe de twee geslachten should interact stimuleert de creativiteit van werknemers, volgens een studie die zal worden gepubliceerd in een aankomende uitgave van Administrative Science Quarterly.

(Carrière)