Vergeet niet te denken als een startup

Gloednieuwe bedrijven doen het goed in wat bekend staat als de 'startup-mentaliteit'. Het is de drang om te innoveren en koste wat het kost te groeien, zelfs als dat betekent dat je van richting moet veranderen. Het is de volharding en toewijding waarmee een ondernemer de klok rond werkt. Het is de weigering om obstakels de weg naar succes in de weg te laten staan. Maar ergens onderweg, verandert er iets. Wanneer een bedrijf eindelijk die eerste hindernissen overwint en een gestage groei en winstgevendheid begint te zien, is het niet langer in de "opstartfase" en begint daarom de startup-mentaliteit achter te laten. Maar als je je op innovatie gebaseerde roots vergeet, kan dit zelfs schadelijk zijn voor de toekomst van je bedrijf.

"Elk product doorkruist de kloof tussen nieuw en next-generation tot legacy", zegt Andrew Goldberg, senior vicepresident marketing en strategie bij communicatiebedrijf Dialogic . "Klantbehoeften moeten evolueren en concurrenten komen binnen met innovaties die de status-quo overstijgen. Bedrijven moeten een startup-mentaliteit behouden om de noodzakelijke investeringen te doen, berekende en blue-sky-risico's te nemen, te leren van de fouten en de vruchten te plukken."

Goldberg noemde drie grote fouten die bedrijven maken bij de overgang van startup naar gevestigde onderneming:

Ze denken dat hun groei zal doorzetten Startups kunnen over het algemeen de groeivoet van hun eerste jaren niet handhaven, zei Goldberg. Ze geloven dat groeipercentages van 50 tot 500 procent op de een of andere manier duurzaam zijn op de lange termijn. Het management stelt onrealistische verwachtingen voor het bedrijf die uiteindelijk investeerders en werknemers teleurstellen, of bevordert een massale stijging van de bedrijfskosten om te proberen aan die verwachtingen te voldoen. Startups moeten bouwen en uitvoeren op prognoses die in balans zijn, voorzien in onvoorziene omstandigheden en duurzaam zijn vanuit een cashperspectief.

Ze nemen de verkeerde managers aan. Succesvolle startups gedijen vaak bij een scherpzinnig en dynamisch managementteam. Naarmate een bedrijf zich van het begin tot het midden van de fase ontwikkelt om volwassen te worden, zal een slim stichtend team managers vaak aanwerven die beter geschikt zijn voor die specifieke fase van het bedrijf. Goldberg waarschuwde ondernemers om voorzichtig te zijn bij het nemen van deze rekruteringsbeslissingen, omdat extern management kan worden gebruikt voor grotere budgetten of niet in staat is om de passie van de oprichter te internaliseren. Dit kan leiden tot beslissingen die te duur zijn voor het bedrijf of die een culturele botsing met het team veroorzaken. Stichters moeten zich bewust zijn van de noodzaak om te ondersteunen en te versmelten met nieuw management.

Ze stoppen met fondsenwerving nadat ze het benodigde bedrag hebben gekregen. Startups leven en sterven door hun vermogen om operaties te financieren. Er zullen altijd onverwachte uitgaven zijn, vertragingen in de inkomsten stijgen op, of een nieuw project dat middelen vereist. Ondernemers moeten rekening houden met fondsenwerving en geld inzamelen wanneer ze maar kunnen, niet alleen wanneer ze het nodig hebben, zei Goldberg. Sommige bedrijven wachten te lang om kapitaal aan te trekken, omdat ze bang zijn om teveel eigen vermogen te geven, en dan bevinden ze zich in moeilijke economische omstandigheden. Hoewel het aantrekken van kapitaal een tijdrovend proces is dat het management kan afleiden van het runnen van het bedrijf, herinnerde Goldberg ondernemers eraan dat uiteindelijk cash de kroon is. <> Na 20 jaar in het bedrijfsleven veranderde Dialogic onlangs van merk om zijn origineel te omarmen startup identiteit en breng een cultuur van creativiteit, flexibiliteit en innovatie terug naar het bedrijf. Dit is een belangrijke stap voor alle bedrijven in het midden- en volwassen bedrijf die denken dat ze beginnen te denken dat ze een startup zijn.

"Management, vooral in snelgroeiende bedrijven, moet ervoor zorgen dat de cultuur die succes heeft voortgebracht vele van zijn belangrijkste eigenschappen, zelfs als het aantal nieuwe medewerkers de oorspronkelijke chemie begint te verdunnen, "vertelde Goldberg aan Mobby Business. "Nieuwe medewerkers moeten het gevoel hebben dat de cultuur het nemen van risico's en de bilaterale uitwisseling van ideeën en feedback ondersteunt, maar ook een goed begrip van de oorsprong van het bedrijf en wat heeft bijgedragen aan het succes ervan. uitdagingen waarmee in een vroeg stadium wordt geconfronteerd, zodat de behoeften van de klant innovatie kunnen blijven stimuleren. " Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business

Wat uw werknemers willen ... Het is meer dan geld

Om topmedewerkers aan te trekken en vast te houden , je zult meer moeten doen dan alleen goed betalen, suggereert onderzoek. Hoewel salaris een sleutelfactor is in het aantrekken en behouden van werknemers, geldt dit ook voor carrièrekansen, werkzekerheid en vertrouwen in senioren. leiders, volgens een nieuwe studie van de professionele dienstverlener Towers Watson.

(Leiderschap)

Frequent jobhoppen is niet zomaar een duizendjarige trek

Werknemers die in de laatste jaren van de babyboom zijn geboren, hadden gemiddeld bijna 12 banen in de leeftijd van 18 tot 48 jaar, volgens naar een studie van het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics. Het totale aantal banen van boomers verschilt niet veel van datgene waar veel millennials op worden neergekeken.

(Leiderschap)