4 Trends die de manier waarop we werken zal veranderen

Zoals veel werkende professionals weten, heeft de manier waarop mensen met elkaar communiceren en hun dagelijkse werk doen de laatste jaren een dramatische wending genomen. De introductie en ontwikkeling van mobiele technologieën, draadloos internet en cloud-software zorgden voor een personeelsbestand dat taken kan uitvoeren vanaf elke locatie, op elk moment en vanaf elk apparaat. Te midden van deze snelle technologische ontwikkelingen vragen veel werknemers en bedrijfsleiders zich af: waar gaan we heen?

Op 16 juni organiseerde Microsoft een interactieve paneldiscussie met de titel "Future of Work" op het kantoor in New York City. Bryan Goode, senior director van Microsoft voor productmarketing voor sociaal ondernemerschap, faciliteerde het gesprek tussen de zeven sprekers, wiens bedrijven een voortrekkersrol spelen op de nieuwe Amerikaanse werkplek.

Op basis van hun eigen interne activiteiten en ervaringen identificeerden de sprekers vier belangrijke gebieden waarvan zij denken dat het de status-quo zal veranderen voor hoe mensen werken. Hoewel sommige van deze trends al begonnen zijn met moderne werkplekken, was het panel het erover eens dat hun volledige effecten de komende drie tot vijf jaar zichtbaar zullen zijn.

Informatie-overload

De werknemers van tegenwoordig worden elke dag overspoeld met meer informatie dan zij weet wat je moet doen. Bedrijven weten dat het analyseren van de juiste gegevens de sleutel is tot het benutten van haar kracht, maar het is vaak moeilijk om ermee aan de slag te gaan, vooral met beperkte middelen. David Peterson, manager voor bedrijfssamenwerking bij fietsfabrikant Trek, is van mening dat het antwoord ligt op het afstappen van de afdelingssilo's die vaak binnen organisaties bestaan. <[

"[Bedrijven hebben interne samenwerking tussen afdelingen nodig", zei Peterson. "Het gaat om de marketingmedewerker die de engineeringafdeling kan helpen, of de verkoper die de marketeer kan helpen."

"Effectieve samenwerking gaat over het samenbrengen van vreemden," voegde Alan Lepofsky, samenwerkingssoftwareanalist bij Constellation Research, eraan toe. "De grootste verandering is dat we overal waar dan ook antwoorden krijgen."

Interne netwerken

Met betrekking tot de toename van gezamenlijk werk is de ontwikkeling van voordelige interne bedrijfsrelaties door middel van technologie. Door deze relaties te stimuleren, wordt een netwerksysteem gecreëerd waarmee het bedrijf de realtime feedback en inzichten kan verzamelen die nodig zijn voor effectieve strategische planning. Sommige bedrijven ontmoedigen niet-werkende gesprekken via werkplektechnologieën zoals chatdiensten en prikborden. steeds belangrijker om vriendschappen te laten bloeien via sociale netwerken en interne communicatiehulpmiddelen.

"Mensen delen [informatie en ideeën] omdat ze de mensen waarderen waarmee ze delen", zegt Charlene Li, oprichter van onderzoeks- en adviesbureau Altimeter Group en auteur van "Open Leadership" (Jossey-Bass, 2010). "Je moet relaties hebben." Grace Chanpong, manager van communicatie en technologie bij Jamba Juice, zei dat interne feedback bijzonder nuttig was om haar bedrijf te helpen maak zijn processen en operaties efficiënter.

"We verzamelen feedback van Jamba Juice-winkels in het veld," zei Chanpong. "We stellen vragen en gebruiken kennis uit het hele franchisesysteem om te verbeteren."

Locatieonafhankelijkheid

In veel kantoren worden cellen en vaste lijnen snel verleden tijd, waar werknemers kiezen voor afgelegen of flexibel werk locaties. In een tijd dat de bureaus op het hoofdkantoor de hele dag leeg zijn, is het niet meer logisch om traditionele kantoorruimtes te bouwen en te ontwerpen.

Anderson merkte op dat, in termen van de kantoorstructuur, bedrijven zullen opschuiven naar voor mobiel geschikte ruimtes die zijn gericht op werkmodi, zoals chatten of creëren, in plaats van individuele werkstations. Hoewel de fysieke omgeving van een werkruimte er nog steeds toe doet, moeten bedrijven prioriteiten stellen en bepalen welke infrastructuur ze nodig hebben voor face-to-face en digitale interacties.

Distributed workforce

De toename van het aantal mobiele medewerkers betekent ook dat veel werknemers binnen hetzelfde bedrijf verspreid zijn over verschillende geografische locaties. De uitdaging in de komende jaren zal zijn om de beste manier te vinden om werk efficiënt en goed gedaan te krijgen, ongeacht waar werknemers zich bevinden.

"Bedrijven zullen mobiele platformen nodig hebben, vooral voor reizigers en [werknemers die thuis werken, "zegt Andrea Siudara, vice-president van de informatietechnologie bij Delphi, leverancier van autotechnologieën." De culturele norm van 'ik moet aan mijn bureau zitten' begint in te storten. Het gaat niet om bureautijd, maar om resultaat. vertrouwd zijn met en verwachten van een dergelijke werkomgeving. "

Naarmate dit type gedistribueerde werkomgeving meer gewoon wordt, zal een volgende verschuiving in leiderschapmentaliteit moeten plaatsvinden om werknemers echt te laten slagen.

" De consistente 40- uurwerkweek werkt voor niemand meer ", zegt Adam Pisoni, mede-oprichter van het sociale netwerk Yammer. "Er moet vertrouwen zijn voor de baas om te zeggen: 'Ik hoef je ponskaart niet te zien.'"

Hoewel dit een moeilijke overgang kan zijn voor sommige leiders die van een meer gestructureerde werkachtergrond komen, gelooft Anderson dat het zal uiteindelijk leiden tot een meer productieve, innovatieve beroepsbevolking:

"Gedistribueerd werk zal de grootste katalysator zijn voor het slechten van barrières en het overschakelen van de wereld van informatie naar de wereld van ideeën."

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Zakelijk nieuws dagelijks

.

---

Sleep Tight: hoe rusteloze nachten je carrière schaden

Als u geen goede nachtrust krijgt, loopt uw ​​carrière gevaar, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Een onderzoek van de Rotterdam School of Management in de Erasmus Universiteit in Nederland meldt dat na slechte nachtrust, werknemers die de Slecht gedrag eerder, zoals het nemen van langere pauzes dan toegestaan, vroeg weggaan zonder toestemming of stelen, hebben meer kans om weer acteren.

(Carrière)

E-mail na het werk controleren maakt je niet ellendig

Uit de Gallup-studie bleek dat 67 procent van de werknemers zei dat het controleren van e-mails na het werk niet veel effect had op hun persoonlijk welzijn, terwijl 17 procent beweerde dat het daadwerkelijk een positief effect had. Slechts 15 procent van de ondervraagde werknemers zei dat lezen en reageren op e-mails op het werk na een aantal uren een negatief effect heeft op hun geluk.

(Carrière)