Ethiek op de werkvloer: welk ethisch (of onethisch) type bent u?

Wat zou u doen als u een medewerker voorraden uit het kantoor zag stelen of ontdekte dat een andere medewerker bedrijfstijd gebruikte om een bijzaken? Mensen komen altijd in aanraking met ethische dilemma's op hun werkplek, en hoewel het meestal duidelijk is wanneer een medewerker iets verkeerd doet, is het niet altijd duidelijk hoe de situatie moet worden aangepakt.

"We hebben allemaal een aangeboren ethisch gevoel dat ons laat weet wat het juiste is om te doen, maar we volgen het niet altijd ", zegt Mark Pastin, een ethiekconsulent en auteur van" Maak een ethisch verschil: tools voor betere actie "(Berrett-Koehler, 2013). "Medewerkers kunnen meegaan met iets waarvan ze denken dat het onethisch is, omdat ze bang zijn voor de gevolgen van het aan de orde stellen van het probleem." Pastin definieerde vier belangrijke ethische persoonlijkheidstypen en merkte op dat elke werkplekethiek anders aanpakt:

The Conformist -

• Deze werknemer volgt regels in plaats van autoriteitscijfers te ondervragen, en neigt ertoe dingen te doen "volgens het boek". Je zou kunnen denken dat je op dit ethische type kunt rekenen om altijd het juiste te doen, maar de Conformist kan de andere kant opkijken als een hogere medewerker onethisch handelt, omdat een manager iemand is die hij of zij hoort te gehoorzamen. De Conformist zal werkgerelateerde ethische conflicten tegenkomen, tenzij zijn of haar organisatie een reeks rigide regels en welomschreven consequenties heeft om ze niet te volgen. The Navigator -
• Wanneer geconfronteerd met een situatie waarin mensen zich gedragen Onethisch vertrouwen navigators op hun aangeboren ethische gevoel om hun acties te sturen, zelfs als deze beslissingen niet gemakkelijk zijn. Dit ethische type heeft een over het algemeen gezond moreel kompas, dat de Navigator de flexibiliteit geeft om keuzes te maken - zelfs impopulaire. Het ethisch besef van navigators bezorgt hen leiderschapskwaliteiten en anderen leren hen te respecteren en erop te vertrouwen. Ze zullen in de meeste organisaties slagen, maar zullen een bedrijf verlaten dat onethisch is. De onderhandelaar -
• Onderhandelaars proberen de regels goed te maken terwijl ze doorgaan. Wanneer een onderhandelaar geconfronteerd wordt met een schetsmatige situatie, zoals een medewerker die drinkt op zijn of haar lunchuur, kan hij een afwachtende houding aannemen om te zien of het incident zijn of haar baan op enigerlei wijze beïnvloedt, om te zien of de drinken wordt erger of om te zien of iemand anders het opmerkt. Navigators zullen ethiekgerelateerde problemen tegenkomen als hun baan hen dwingt oordeelsvermogen zonder richtlijnen uit te oefenen, omdat ze de regels veranderen op basis van wat op dat moment het gemakkelijkst lijkt. De Wiggler -
• De Wiggler geeft niet veel bedacht wat goed is, maar neemt in plaats daarvan de route die het meest voordelig is voor hem of haar. Wigglers liegt bijvoorbeeld om een ​​supervisor te sussen, maar weigert opnieuw te liegen als ze voelen dat anderen de supervisor beginnen te vermoeden. Wigglers worden meestal gemotiveerd door eigenbelang - het krijgen van de goede kant van een manager, het vinden van een betere deal voor zichzelf of het vermijden van conflicten. Ze komen in de problemen wanneer anderen het gevoel hebben dat ze ethische kwesties ontwijken om hun eigen belangen te beschermen. Hoewel niemand wil worden gezien als de klokkenluider, zei Pastin, zouden werknemers natuurlijk ethischer handelen door beter gebruik te maken van hun capaciteiten om mee te voelen en zich in te leven in mensen die getroffen zijn door hun acties. Hij is ook van mening dat ethische dilemma's volledig oplosbaar zijn als werknemers en managers openstaan ​​voor discussie. "De meeste ethische kwesties die in de werkomgeving ontstaan, kunnen worden opgelost als ze tijdig worden ingediend", vertelde Pastin aan MobbyBusiness. "Het probleem is dat veel mensen niet spreken in termen van ethische kwesties. Welkom onenigheid en controverse op kantoor om een ​​meer ethische werkomgeving te bevorderen."

Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.

Dus u wilt een slanke, gemiddelde opstartmachine draaien? Hier is hoe.

Je hoeft je bedrijf niet met een klein budget te runnen of uit de garage van je ouders om een ​​magere startup te hebben, zegt ondernemer Eric Ries. Lean startups hebben meer te maken met je standpunt, proces en product dan met de grootte van de pot waaruit je tekent. En er wordt een beroep gedaan op een nieuw ras van ondernemersmanager.

(Leiderschap)

Sterke bedrijfscultuur voorspelt langdurig succes

Bedrijven die zich richten op bedrijfscultuur kunnen niet alleen een positieve werkomgeving creëren; nieuwe gegevens hebben ook aangetoond dat die bedrijven ook zichzelf voorbereiden op succes op lange termijn. Dat komt omdat 91 procent van de respondenten van een nieuwe enquête zegt dat bedrijven met een sterk gevoel voor doel en cultuur ook sterke financiële prestaties hebben.

(Leiderschap)