Hoe ik mijn passie veranderde in een bedrijf


Hoe ik mijn passie veranderde in een bedrijf

Intro

Heb je er al lang van gedroomd om je eigen bedrijf te beginnen met doen waar je van houdt? Je bent niet alleen. Het enige verschil tussen jou en degenen die het met succes hebben gedaan, is dat ze de ondernemersduik hebben ondernomen. Velen begonnen zonder de kennis, contanten of ondersteuning om hun weddenschap zeker te stellen. Wat deze succesvolle ondernemers allemaal gemeen hebben, is echter de moed om hun passie om te zetten in hun levensonderhoud. MobbyBusiness sprak met vier succesvolle ondernemers die ons vertellen hoe zij hun passie hebben omgezet in hun dromen.
Alan Nathan,

Choice Hospitality Group


Alan Nathan is al langer gepassioneerd door het horecabedrijf dan hij zich kan herinneren. Nu is hij de president en CEO van Choice Hospitality Group, een lokale smaakmaker en een van Los Angeles's toonaangevende restaurantexperts. Het is een cursus die hij heeft gevolgd sinds hij studeerde.
"Ik heb de marketing en promoties kant van mijn bedrijf gelanceerd, terwijl ik in 1993 een undergraduate was aan het USC [University of South California]", vertelde hij aan BusinessNewsDaiy. "Ik ging stage lopen bij Bear Stearns en had een baan nodig met totaal verschillende uren om me te helpen betalen voor school." Ik dacht dat het idee om betaald te krijgen om 's nachts uit te gaan een geweldige kans was. "Nathan heeft sindsdien ontworpen en gelanceerd veel warme LA-restaurants, waaronder Tengu, een high-end sushilounge met Aziatische fusionkeuken in 1999> . De huidige restaurants van zijn bedrijf zijn The Lexington Social House in Hollywood en NINETHIRTY en The Backyard at the W Hotel in Westwood, Californië.
hij was altijd in de horeca, Nathan werd geen ondernemer totdat hij zeker wist dat hij had wat nodig was om zijn eigen bedrijf te runnen. <> Ik maakte de sprong naar mijn eigen baas zodra ik voelde dat ik had heb alles geleerd wat ik kon op de locaties waar ik als werknemer werkte, "zei hij. "Ik leerde het vak en leerde van mijn fouten, op hun dubbeltje." Zelfs met zijn training onder zijn riem moest Nathan nog een paar lessen op de moeilijke manier leren.
"Geld inzamelen voor mijn eerste onderneming gaf me een cruciale les bij het openen van toekomstige projecten, "zei hij. "Ik heb de verhuurder ervan overtuigd om ons niet alleen een lease te geven, maar ook om een ​​lening van 206.000 dollar te financieren om te helpen bij de bouw van het restaurant." Achteraf, zei hij, had hij de huisbaas moeten vragen om hem "huurdersverbetering" geld te geven dat hij niet hoefde terug te betalen. Zijn tweede les, zei hij, is dat iedereen die een bedrijf start altijd een onvoorziene gebeurtenis moet hebben. financieren en verhogen 30 procent meer dan ze denken nodig te hebben.
"Het is gemakkelijker om een ​​cheque uit te schrijven van fondsen die je al hebt ingezameld dan om terug te gaan naar de investeerder voor meer geld," zei hij.
Het grootste verschil tussen een werknemer en een bedrijfseigenaar is de druk, zei Nathan.
"[Er is] veel minder slaap omdat de druk op u drukt en niet op de persoon voor wie u werkt," zei hij. "Maar als je eenmaal een succesvolle machine van een bedrijf hebt gemaakt, worden dromen een stuk zoeter." Christina Adam,
Grace Designs Photography
Christina Adam werkte als maatschappelijk werkster en kindermeisje voordat ze haar bedrijf startte in 2008.
"Ik heb jaren en jaren oud fotograferen met vrienden en vrienden voor de lol met mijn 35mm filmcamera's, daarna mijn digitale point-en-shoots.In het voorjaar van 2007 kocht ik een professionele DSLR (digitale single-lens reflex) ) camera en begon mensen te fotograferen voor een zeer lage prijs.Ik wilde veel oefenen met echte klanten en gezien hoe nieuw ik was bij het gebruik van de professionele camera, hield ik mijn prijzen laag tijdens de 'oefenfase', "zei Adam , waarvan de initiële opstartkosten voor bedrijven $ 1800 waren. "Ik deed een jaar fotografie als bijbaan en kon toen mijn 'echte baan' opgeven en fulltime gaan fotograferen in mei 2008. Praat over een sprong van vertrouwen!" Adam zegt budgettering rond een onstabiele situatie salaris is het moeilijkste deel van het bezitten van haar eigen bedrijf.
"Mijn man was zes maanden zelfstandige op het moment dat ik zelfstandig ondernemer werd, het was een grote verandering voor ons om van twee normale inkomens met tweewekelijkse salarisstappen naar ons beiden als zelfstandige te gaan en niet altijd te weten waar onze de volgende bron van inkomsten zal komen, "zei ze. "Het is altijd feest of honger en we hebben snel geleerd om te sparen in de drukke tijden, zodat we in de langzame tijden ons geld konden uitbetalen. Ik zou ook moeten toevoegen dat we veel bidden!"
Van haar passie een bedrijf maken Adam heeft haar hobby niet verziekt.

"Ik ben absoluut dol op wat ik doe ... zelfs meer dan ik deed toen ik in 2008 fulltime ging werken," zei ze. "Ik weet dat ik de juiste beslissing heb genomen door het risico te nemen en van mijn passie mijn bedrijf te maken omdat het me stimuleert en me dagelijks dankbaar en gezegend voelt."

Kelly Dachtler,
The Clymb
Kelly Dachtler had een lange geschiedenis in de outdoor-industrie aan de kant van de merkproductie, voordat hij zijn bedrijf begon, The Clymb, een flash-verkoopsite die alleen voor leden is en die beperkte tijd verkoopt op outdoor-avontuurproducten en -ervaringen.
"Zoals velen die een loopbaan vinden in de outdoor-industrie, kwam ik tot het door middel van een passie voor buitensporten, in mijn geval snowboarden en fietsen, "zei Dachtler. "Het toepassen van mijn talenten of vaardigheden voor een branche waar ik enthousiast over was, was vrij intuïtief.De sprong van werken voor iemand anders naar het maken van The Clymb was ook intuïtief, omdat ik in de industrie een behoefte zag aan een betere manier om producten te distribueren waar ik om gaf. "
Dachtler zei dat het bedrijf zijn opstartkosten heeft opgestart, maar veel zweetvermogen heeft ingebracht.
" We hebben het hele bedrijf gelanceerd voor minder dan onze concurrenten besteden aan 12 uur marketing, "zei hij. "Meer dan contant geld, onze investering was in tijd en expertise, en hoewel we sindsdien risicokapitaal hebben aangetrokken, zijn de waarden die bij het begin zijn gecreëerd nog steeds bij ons."
Niet alleen is het bedrijf een financieel succes geweest, maar het vertegenwoordigt een persoonlijke prestatie voor Dachtler ook.

"Het bouwen van dit bedrijf is de meest bevredigende en leerzame ervaring die ik ooit heb gehad in mijn leven. De toekomst is nog steeds ongeschreven, maar ik zou het verleden voor niets willen veranderen," zei hij.

Amy Matto,
Amy Matto
"In mijn vorige carrière verkocht ik fractioneel jet-eigendom voor NetJets," zei modeontwerper Amy Matto, wiens kleding allemaal in de Verenigde Staten wordt vervaardigd. "Maar ik wist altijd wat ik zou doen als ik mijn eigen lijn zou hebben." Mijn man daagde me uit om het te doen, "zei ze. "Hij zei:" Houd ermee op erover te praten en het te doen. " Matto wist weinig over het starten van een kledinglijn, dus begon ze met onderzoek. <"Ik begon blindelings te praten met iemand in de industrie die met me zou praten, proberen te leren hoe de kledingindustrie werkt, ik heb niet geleerd om patronen te maken of te naaien, maar ik heb de beste patroonmaker en fabriek gevonden, "zei ze.
Matto belt met het starten van een bedrijf een spoedcursus in Finance 101.
"Een snel groeiend bedrijf vereist enorme investeringen in werkkapitaal," zei ze. "In ons geval ruwe stoffen, afgewerkte voorraad en debiteuren." We hebben al vroeg fouten gemaakt, maar we hopen dat we het nu wijzer zijn. ""Iedereen dacht dat ik absoluut gek was om een ​​kledingbedrijf te beginnen midden in de 'grote recessie'," zei ze. "Ik ben vanaf het begin begonnen zonder relaties of kennis van de branche, ik heb geprobeerd om alles zelf te lang te doen, maar heb nu een geweldig team samengesteld."


Ontslagen voor wat? 10 Infamous Firings

Ontslagen voor wat? 10 Infamous Firings

U hebt waarschijnlijk al gehoord van de man uit Kentucky die vorige maand zijn baan bij Wamart verloor nadat hij naar verluidt probeerde een beetje Thanksgiving te juichen voor een oudere klant. Een petitie op Change.org heeft meer dan 350.000 online handtekeningen verzameld, maar tot nu toe heeft Walmart hem zijn baan niet teruggegeven, daarbij verwijzend naar een aantal andere problemen met de werknemer.

(Leiderschap)

Creativiteit is geen innovatie (maar u hebt ze allebei nodig)

Creativiteit is geen innovatie (maar u hebt ze allebei nodig)

"Creativiteit" en "innovatie" zijn twee woorden die voortdurend in het rond worden gegooid tijdens brainstormsessies, bedrijfsbijeenkomsten en bedrijfsmissie-uitspraken. Het lijdt geen twijfel dat deze waarden zeer gewaardeerd worden op de snelle moderne werkplek, maar kennen leiders die de voorwaarden gebruiken het verschil tussen hen echt?

(Leiderschap)