Waarom inspirerende leiders niet altijd goede bazen zijn

Hoewel ze misschien alle aandacht krijgen, zijn inspirerende leiders zoals Steve Jobs, Bill Gates en Sam Walton niet de het beste geschikt voor elk bedrijf, suggereert nieuw onderzoek.

Een studie van de Universiteit van Iowa stelt vast dat leiders soms niet transformationeel hoeven te zijn om een ​​zeer productieve groep te leiden. In plaats daarvan is het misschien beter om een ​​solide, stabiele manager te zien als slechts een van de bendes.

"Leiders moeten de pols van hun teams volgen en vaststellen in hoeverre de teamidentificatie hoog is", zegt Ning Li, hoogleraar management en organisaties in Iowa, en co-auteur van het onderzoek. "Als de identificatie hoog is, zullen transformationele leiderschapspogingen met minder succes worden gerealiseerd."

Als onderdeel van het onderzoek onderzochten de onderzoekers gegevens die waren verzameld uit 55 werkgroepen, bestaande uit 196 werknemers en hun leiders, bij twee Chinese bedrijven. Ze ontdekten dat een transformationele leiderschapsstijl het burgerschap en de bereidheid van een werkgroep om hun eigen werk te beheersen, niet bevorderde, vooral toen het gevoel van de werknemers om deel uit te maken van een team al hoog was.

De studie wees uit dat werknemers die zijn minder waarschijnlijk te worden beïnvloed door transformationele leiders zijn degenen die zelfgemotiveerd zijn, evenals degenen met meer traditionele waarden. Die werknemers, vinden Li, geloven dat goed werk doen waar ze voor betaald worden, niet iets waarvoor ze inspiratie nodig hebben. Onderzoekers ontdekten dat er in feite momenten waren dat transformationeel leiderschap zelfs contraproductief was omdat het eindigde in de weg van een team dat al op hoog niveau functioneerde.

De studie geeft aan dat als werknemers de leider als een van hun zien, hun teamidentificatie kan verbeteren en ze mogelijk meer bereid zijn om elk team te helpen andere, of de leiding nemen over hun eigen werk. In die gevallen, zei Li, transformerende leiders, die per definitie niet worden gezien als onderdeel van de groep, doen weinig om werknemers te motiveren.

Op basis van de resultaten van de studie, zei Li dat bedrijven hun geloof moeten opzij zetten dat een transformationele leider een goede zaak in alle situaties en in plaats daarvan managers aan te stellen op basis van de sterke punten en de persoonlijkheid van het team en zijn leden.

"Leiders moeten hun transformationele acties dienovereenkomstig aanpassen, in plaats van een one-size-fits-all, groeps- geregisseerde, transformationele stijl, "schreven de auteurs van het onderzoek, waaronder ook de Dan Chiaburu van de universiteit van Texas A & M University, de Bradley Kirkman van North Carolina State en Zhitao Xie van de Shanghai Jiao Tong University in China. Het onderzoek is onlangs gepubliceerd in het tijdschrift Personnel Psychology en het tijdschrift Academics of Management Perspectives.

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business.

Technieken en hulpmiddelen om u te helpen bij het nemen van zakelijke beslissingen

Het runnen van een bedrijf vereist de mogelijkheid om goede beslissingen te nemen. Een verkeerde keuze kan het hele bedrijf beïnvloeden. Het is cruciaal voor ondernemers om inzicht te krijgen in het gewicht van elke beslissing die ze nemen en om hun besluitvaardigheid voortdurend te verbeteren. De University of Massachusetts-Dartmouth beschrijft zeven basisstappen voor effectieve besluitvorming: Identificeer de te nemen beslissing Verzamel relevante informatie Zoek alternatieven Weeg bewijs Kies uit alternatieven Onderneem actie Beoordeling beslissing en gevolgen Beslissingsinstrumenten en -technieken Hoewel de basisprincipes hetzelfde kunnen zijn, zijn er tientallen verschillende technieken en hulpmiddelen die kunnen worden gebruikt bij het nemen van een beslissing.

(Leiderschap)

Wat maakt een goede baas? Schuldgevoel

Mensen die zich schuldig voelen, behoren tot de beste zaken leiders, volgens een nieuwe studie. Uitgevoerd door onderzoekers van de Stanford University, bleek uit het onderzoek dat schuldgevoelige mensen de neiging hebben om een ​​sterk verantwoordelijkheidsgevoel bij anderen te dragen, waardoor anderen anderen zien als leiders.

(Leiderschap)