Hoe een mislukt bedrijf het succes van mijn volgende zakelijke onderneming heeft aangewakkerd
Na meer dan twintig jaar van mijn leven gewijd te hebben aan het kweken van verschillende bedrijven, waaronder Crystal Cruises, Paul Mitchell's herenmerk - Mitch for Men, House of Blues en Nokia - Ik heb een schat aan strategische en praktische vaardigheden ontwikkeld voor het maken en bouwen van merken en bedrijven. Toch is de omstandigheid die ik mijn grootste succes toeschrijf, ook mijn grootste mislukking - mijn microbrouwerij, Rhino Chasers.
De Rhino Chasers zijn een succesvolle bierpub op de luchthaven van Los Angeles en zijn al snel uitgegroeid tot een van de top 15 merken in de natie - met grote invloed binnen de ambachtelijke bierindustrie. De populariteit van Rhino Chasers steeg ongelooflijk snel. We groeiden zo snel dat elke dollar werd besteed aan de aanschaf van voorraad- en verkoopondersteuning.
Om de vraag bij te houden, moest ik mijn vrienden en familie om financiële steun vragen en snel hun geld doorbranden om mijn bedrijf te financieren. Omdat ik wist dat dit geen weg naar succes was, besloot ik een venture capital-onderneming aan te boren voor een kapitaalinjectie met aandelen. Het voorbehoud bij deze overeenkomst was dat ik mijn positie op zou geven en de durfkapitalisten een nieuwe CEO met een MBA zou inhuren om dagelijkse operaties uit te voeren. Het bedrijf ging toen failliet, wat resulteerde in de verkoop van de activa. Hoewel ik niet de leiding had, voelde ik me nog steeds verantwoordelijk voor degenen die in mij en mijn visies hadden geïnvesteerd. Wat had ik anders kunnen doen? Verdiende een MBA.
Als ik in die tijd een MBA had gehad, hebben de durfkapitalisten mij misschien vertrouwen gegeven in voortdurende controle en leiderschap. Een jaar later solliciteerde ik op UCLA om mijn eigen MBA te behalen met de overtuiging dat ik nooit meer in gevaar zou komen, gedwongen om mijn leiderschap op te offeren. De UCLA Anderson opleiding en ervaring was een eye-opener en een game changer voor mij. Het gaf me een nieuw perspectief met de nodige vaardigheden om nieuwe zakelijke kansen te ontplooien, waaronder mijn meest recente merk, 18 | 8 Fine Men's Salons. Het concept werd aangewakkerd door het feit dat veel mannen elk $ 40 tot $ 60 uitgeven vier tot vijf weken om naar een vrouwensalon te gaan, er niet te willen zijn (en de vrouwen willen ons daar ook niet). In 2012 begon ik met franchisenemers 18 | 8 en sindsdien ben ik uitgegroeid tot bijna 100 locaties met 150 meer in ontwikkeling. Ik schrijf het succes van mijn merk toe aan een paar lessen die ik onderweg heb geleerd.
Voed de juiste hersenen, voed links
De ondernemers van vandaag kunnen niet zomaar een transactie zijn. Hoewel ik momenteel werkzaam ben in de bedrijfswereld als de oprichter en CEO van 18 | 8 Fine Men's Salons, werd ik eerst als een beursspecialist en ontwerper opgeleid aan het Art Center College of Design, waar ik in staat was om te vertalen wat ik zag in mijn gedachten naar een leeg doek. Ik moest me voorstellen hoe iets zich zou gaan ontvouwen. Door mijn MBA te behalen aan de UCLA Anderson School heb ik geleerd hoe ik vanuit een zakelijk perspectief kan analyseren en zakelijke kansen kan verwoorden met de visie die de kansen bevordert.
Zelfs slimme mensen kunnen niet alles doen
Gebrek aan objectiviteit of perspectief is een leidende rol oorzaak van falen. Ik leerde al snel dat, hoewel ik me de toekomst van mijn merken kon voorstellen en visualiseren, ik op een team moest vertrouwen om verantwoordelijkheden te delegeren en strategieën te ontwikkelen. Wanneer u te veel betrokken bent bij elk aspect van uw bedrijf, leidt uw bedrijf tot problemen. Een duidelijke visie over de hele linie begrijpen, is echter de sleutel tot samenwerking binnen een team.
Ik geloof dat de sleutel tot ondernemerschap is dat je begrijpt hoe je visie zal verlopen. Omgekeerd wordt succes niet alleen herkend door geld, maar door het team. Empathie is stervende; en hoe je jezelf ook in een branche noemt, compassie is een belangrijke bedrijfsstrategie.
Deze tactiek is te zien aan het begin van de salons van 18 | 8 Fine Men, waarin we een toevluchtsoord voor mannen hebben gecreëerd door hun verzorgingstaken te verzorgen en te begrijpen. Mannen zouden niet naar vrouwensalons hoeven te gaan voor een beter kapsel; ze hoeven niet in een vissenkomomgeving te zijn, gesprekken te horen waar ze geen betrekking op hebben; ze zouden Cosmopolitan niet als hun enige leesmateriaal moeten hebben.
18 | 8 werd gecreëerd als het concept voor een fijne mannensalon en zich inleven in de behoeften van de mens - door cliënten te helpen belangrijke veranderingen aan te brengen die hun moraal in het algemeen zullen vergroten en herwinnen vertrouwen.
Over de auteur:
Scott Griffiths is de CEO en mede-oprichter van 18 | 8 Fine Men's Salons, een nationaal netwerk van bijna 100 full-service prestigieuze herensalons. Het merk biedt een breed scala aan premium verzorgingsservices, waaronder handgemaakte knipbeurten, scheermesscheren, gezichts- en hoofdhuidbehandelingen, waxen en nagelbehandelingen en een eigen suite van op water gebaseerde haar- en scheerproducten.
Wat Machine Learning voor uw bedrijf kan betekenen
Van marketing tot klantenservice vinden bedrijven manieren om machinaal leren te gebruiken om de activiteiten te stroomlijnen. Het is ook een sterke aanwezigheid in ons dagelijks leven geworden - gezichtsherkenningssoftware, zoekmachines en zelfs Netflix maken allemaal gebruik van machine learning om de ervaring van een klant aan te passen.
Overweegt u een mobiele app voor uw bedrijf? 3 vragen om te stellen
Een mobiele aanwezigheid hebben is in de wereld van vandaag min of meer essentieel voor zakelijk succes. Of u nu een voor mobiel geoptimaliseerde website hebt of een volledige speciale mobiele applicatie voor uw bedrijf, uw klanten moeten u overal vandaan kunnen vinden vanaf elk apparaat. "Met smartphones en tablets hebben mensen een computer in hun zakken wanneer ze onderweg zijn, "zei Robert Grossberg, CEO van het bedrijf TreSensa voor mobiele games.
Populaire Berichten