Giftig speelgoed Maak zilveren voering voor groene speelgoedbedrijven

U kent Dasher en Dancer en Prancer en Vixen. Cadmium, kwik, arseen en chloor. Maar weet je nog ... Ja, ze zijn teruggeroepen. Telkens opnieuw.

De epidemie van in het buitenland gemaakt giftig speelgoed dat zijn weg vindt naar de winkelrekken kan het best worden omschreven als iets uit een science fiction-film in plaats van een geliefd vakantielied.

Alleen al in 2007 meer dan 17 miljoen speelgoed werden teruggeroepen omdat ze de normen voor federale loodverf hebben overtreden. In januari 2010 riep de Consumer Products Safety Commission (CPSC) 55.000 eenheden kinderkostjessieraden terug die een hoog cadmiumgehalte bevatten en in juni van dit jaar werden 12 miljoen promotionele drinkglazen verkocht bij McDonald's teruggeroepen omdat de geverfde coating cadmium bevatte.

Voor ouders is het berekenen van welk speelgoed gezond is, welke zijn teruggeroepen en welke uw kinderen het minst waarschijnlijk zullen likken of anders inslikken. Dit kan een voltijdbaan zijn. Er kan echter een zilveren voering zijn in deze wolk van giftig speelgoed: het creëert een kans voor kleine Amerikaanse bedrijven om in te breken in de speelgoedmarkt, wat van oudsher heel moeilijk is om te doen.

Nimble newbies

Kleine bedrijven, met name startups, zijn goed gepositioneerd om aan de vraag van de klant te voldoen voor groenere producten, zei Sally Edwards, een onderzoeker op het gebied van duurzaamheid aan de Universiteit van Massachusetts. Het proces om uit te zoeken hoe je het veiligste, gezondste, groenste speelgoed kunt maken, is gemakkelijker om op kleine schaal te doen dan op grote schaal. Veel kleine bedrijven hebben er baat bij gehad het product vanaf de grond af te ontwerpen.

Dat is het geval geweest voor Green Toys, een speelgoedfabrikant uit San Francisco die gerecyclede plastic melkkannen gebruikt om zijn klassieke speelgoedlijn te maken. kom in gerecycleerde kartonnen verpakkingen.

Innovatie komt van startups, zei Robert von Goeben, president van Green Toys, die momenteel zijn speelgoed verkoopt in 3.000 winkellocaties en exporteert naar 12 andere landen. We maken fijn, gedetailleerd speelgoed omdat ons productieproces van nul af aan begon, wetend wat we gerecycled plastic zouden gaan gebruiken, wat anders is dan werken met nieuw plastic, zei von Goeben.

De sleutel tot het maken van een milieuvriendelijk product, nee Wat de industrie ook doet, begint met een milieuvriendelijk proces en vervolgens beslissen wat er kan worden gedaan.

Het is achterhaald van wat andere speelgoedbedrijven doen, zei von Goeben. De gehele toeleveringsketen van Green Toys vindt plaats in de Verenigde Staten - negentig procent bevindt zich in het gebied van San Francisco. Von Goeben en zijn partner, Laurie Hyman, investeerden $ 200.000 van hun eigen geld in het bedrijf en zijn sindsdien winstgevend begin. Tot de klanten van het bedrijf behoren Pottery Barn, Barnes & Noble, Whole Foods, Amazon en het Museum of Modern Art. Het heeft momenteel zeven medewerkers.

We willen de manier waarop mensen over kinderproducten denken fundamenteel veranderen. Alleen een klein bedrijf kan die verandering aanbrengen. We zijn er voor het maken van die verandering, zei von Goeben.

Hoe groter ze zijn ...

Het vermogen om alert te blijven, nauw samen te werken met leveranciers en in eigen land bronmateriaal te zijn heeft ertoe bijgedragen dat Green Toys een groot deel van het 'groene' uitdeelt speelgoedmarkt.

Dat behendigheid is niet iets dat gemakkelijk is voor grotere speelgoedfabrikanten, zei Monica Becker, die Monica Becker & Associates Sustainability Consultants in Rochester, NY leidt.

Het was voor grote bedrijven moeilijk om hun product te 'vergroenen' producten omdat ze afhankelijk zijn van fabrikanten over de hele wereld, waar ze vooral op hun leveranciers moeten vertrouwen om due diligence te doen, zei Becker, die samen met Edwards co-auteur was van een paper over giftig speelgoed dat in de huidige uitgave van de Amerikaanse Het tijdschrift van Chemical Society.

Wanneer we dieper en dieper in de toeleveringsketen duiken, vinden we bedrijven (waarvan er vele zich in Aziatische landen bevinden) die ongekunsteld zijn en niet altijd geïnteresseerd zijn in due diligence, Becker zei. Het hebben van een ongelijke toeleveringsketen maakt het moeilijker om aan de vereisten te voldoen. Bedrijven vinden het een enorme uitdaging omdat ze zo zijn losgekoppeld van het productieproces.

Organisch beginnen

Maar niet alle speelgoedbedrijven hebben het onmogelijk gevonden om zichzelf opnieuw uit te vinden. Vijfendertig jaar oude speelgoedfabrikant Hosung NY, gevestigd in New York, besloot vijf jaar geleden om een ​​lijn van biologisch knuffels te maken. Toen we het merk in 2005 creëerden, was de speelgoedindustrie erg sceptisch, zei Serah. Chae, president van MiYim, de organische knuffeldivisie van Hosung. Ze zeiden: 'dat is heel groen van je,' maar hebben ons naar een speciale categorie gedegradeerd.

De producten van MiYim worden nu verkocht bij Target en Babies R Us en het bedrijf heeft 3.000 particuliere accounts. We hebben de afgelopen twee jaar een grote omslag gezien en ondanks de recessie hebben we een aanzienlijke groei gezien, vertelde Chae aan MobbyBusiness. Traditioneel was het probleem met groen en biologisch speelgoed de prijs

De bestseller van MiYim was dit jaar een organische Dr. Seuss gelicentieerde pop die bij Target voor $ 9,99 verkoopt. Hoewel het voor het bedrijf moeilijk is om tegen die prijs winst te maken - Chae schat dat biologisch katoen twee keer zo duur is als niet-biologisch - het volume maakt de kleine marges op de pop goed.

We maken een betere winst op onze speciaalzaakproducten, zei Chae.

Moeders gaan groen

Prijs zal een probleem blijven als het gaat om de vergroening van Amerikaans speelgoed, zei Edwards. Naarmate meer en meer kleine bedrijven een betere binnenlandse infrastructuur creëren voor de aankoop van gerecycled plastic, manieren vinden om bestaand speelgoed te recyclen en te werken met kleine fabrikanten die aan hun eisen kunnen voldoen, zou het prijsverschil kunnen verminderen.

En, Edwards zei, onderzoek laat zien dat een derde van de moeders met kinderen jonger dan 18 op zijn minst een deel van de tijd winkelt voor 'groene' producten.

En die trend vertoont geen tekenen van vertraging.

Zoals de meeste mensen milieuvriendelijke producten, de eerste iteraties [van groen speelgoed] laten veel te wensen over, zei Zem Joaquin, eigenaar van ecofabulous, een website en blog gericht op de kruising van stijl en duurzaamheid in productontwerp. Ze neigden ertoe om sub-pari te zijn, maar ecoproducten worden elke dag beter en betaalbaarder. Wal-Mart en Target voegen voortdurend toe aan hun selectie, wat een zeer positieve indicator is.

Joaquin zei dat onderzoek aantoont dat wanneer kenmerken van twee producten vergelijkbaar zijn, de meeste mensen zullen kiezen voor de gezondere, meer ethische keuze.

Vroege adoptanten zoals ik zijn bereid om alleen groene producten te kopen, maar de meeste mensen eisen dat producten vergelijkbaar geprijsd zijn. Helaas vinden giftig afval, uitputting van hulpbronnen, vies water, niet-hernieuwbare energie, kinderarbeid en andere factoren die niet worden verwerkt in de productie van goedkope producten, maar slimme zakenmensen vinden slimme manieren om aan de vraag te voldoen, terwijl ze de beheerders van het milieu zijn, Joaquin zei.

Joaquin raadt ouders aan om enkele van de vele kleine bedrijven te bekijken die milieuvriendelijk speelgoed aanbieden, waaronder: Jess Brown Rag Dolls, Rich Frog, Haba Beachwood-speelgoed, Eco Time Toys, Lana organisch speelgoed, PlanToys, Apple Park en Onder de Nijl knuffels.

Ouders die op zoek zijn naar meer informatie over de veiligheid van speelgoed, kunnen de ecobabiele site van Joaquin bezoeken voor een lijst met gezonde speelgoedbedrijven. Andere bronnen zijn HealthyToys.org, de groene gids van National Geographic en de EcoToyAlliance. Informatie over terugroepacties is te vinden op de CPSC-terugroepwebsite.

Mannen die minder waarschijnlijk 'groene' bewegingen kopen

Ondanks de inspanningen van ouders controleren kinderen het winkelwagentje

Gekke bedrijven: Bizarre maar succesvolle zakelijke ideeën

Amerikanen voelen meer zelfverzekerd over de stabiliteit van werkgevers

Na jaren van onzekerheid over hun vermogen om hun baan te behouden, tonen nieuwe gegevens dat de meeste Amerikaanse werknemers een hernieuwd gevoel van optimisme hebben over hun werksituatie. Volgens het werkgelegenheidsrapport van Randstad denkt bijna driekwart van de werknemers dat het onwaarschijnlijk is dat ze hun baan in de komende 12 maanden verliezen.

(Algemeen)

Waarom Apple nooit die opstart heeft verloren Voelt

Met meer dan $ 100 miljard aan inkomsten en meer dan 50.000 werknemers, heeft Apple, Inc. met Exxon Mobil geschermd om de tophondentitel als 's werelds meest waardevolle openbare bedrijf aan te trekken. In het proces is het hit na hit, revolutie teweeggebracht in de industrie van consumentenelektronica en creëerde een cult-aanhang.

(Algemeen)