Vrouwen betrekken bij het werk begint met adresseren van geslacht


Vrouwen betrekken bij het werk begint met adresseren van geslacht

Vrouwen hebben een lange weg afgelegd in de zakenwereld. Elke dag stijgen vrouwen naar leiderschapsposities, breken ze zich in door mannen gedomineerde gebieden en lanceren ze hun eigen bedrijven. Maar omdat mannen zo veel langer in het personeelsbestand van de onderneming zitten dan vrouwen, is 'mannelijk' de standaardinstelling voor werknemernormen gebleven, en de openbare radiojournalist Ashley Milne-Tyte is van mening dat dit paradigma vrouwelijke professionals meer raakt dan ze beseffen.

"Vrouwen kunnen zichzelf op het werk saboteren zonder het te beseffen, omdat normen voor de werkplek mannelijke normen zijn", aldus Milne-Tyte, oprichter en gastheer van The Broad Experience, een podcast over vrouwen en problemen op de werkplek. "Toch zijn we opgevoed om meer beleefd, 'aardig' en respectvol te zijn dan mannen.Kantoren zitten vol met politiek en vaak zijn we niet goed toegerust om daarmee om te gaan.Veel vrouwen geloven nog steeds alles wat we te doen hebben is hard werken en we worden herkend. Het is niet waar. "

Hoewel directe discriminatie op grond van het geslacht van een werknemer sinds de jaren zestig illegaal is, zijn er nog vele uitdagingen waarmee vrouwen op de werkplek geconfronteerd worden, ongeacht de sector. Een van de meest wijdverspreide en potentieel schadelijke problemen waarmee vrouwen te maken hebben, is onbewuste vooroordelen op basis van geslacht.

"Zowel mannen als vrouwen hebben een diepgewortelde denkwijze over wat vrouwen zouden moeten zijn, wat we kunnen en hoe we zal in bepaalde situaties reageren, "vertelde Milne-Tyte aan Mobby Business. "Vrouwen lopen soms kansen mis omdat mannen aannemen dat we niet voor de rol zijn weggelegd.Een baas kan veronderstellingen maken over wat jouw rol op het werk zou moeten zijn nadat je een kind hebt.Anders zien jou misschien niet als leiderschapsmateriaal omdat je ' kort zijn of een hoge stem hebben, dit is geen openlijke discriminatie, maar het is nog steeds schadelijk. "Een goed voorbeeld van onbewuste vooringenomenheid op de werkplek is de manier waarop mannelijke managers feedback met vrouwelijke collega's en werknemers benaderen. Als het gaat om het geven van eerlijke feedback, zullen mannen vooraan zijn en misschien zelfs een beetje grof voor andere mannen, maar ze gaan ervan uit dat een vrouw slecht zal reageren als ze hetzelfde openhartige commentaar geeft, zei Milne-Tyte. Een man zal suikervrij zijn of zelfs constructieve kritiek weglaten, zodat vrouwen niet de informatie krijgen die ze nodig hebben van hun mannelijke bazen om te verbeteren en verder te komen.

Het is duidelijk dat er iets moet veranderen, maar het is niet dat mannen en vrouwen nodig hebben om elkaar te bekijken en te behandelen alsof ze precies hetzelfde zijn. In feite is het precies het tegenovergestelde - Milne-Tyte zei dat echte verandering zal beginnen wanneer mensen begrijpen waar elke sekse vandaan komt, en respecteren en werken met die verschillen. "Doen alsof we hetzelfde zijn, heeft vrouwen geen voorkeur, " ze zei. "Niets zal ten goede veranderen totdat meer mannen de werkplek door vrouwenogen kunnen zien. En dat zal alleen gebeuren met veel eerlijke discussies, wat leidt tot een beter begrip van hoe verschillende mannen en vrouwen zijn dankzij culturele invloeden en neurobiologie. . "

Een belangrijke maar eenvoudige actie die mannelijke leiders kunnen nemen om zich te engageren en te verbinden met vrouwelijke collega's is praten en luisteren naar hen over hun ervaringen op de werkplek.

" Te vaak het onderwerp van de vooruitgang van vrouwen op het werk, of gebrek daarvan, wordt alleen over vrouwen besproken, "zei Milne-Tyte. "Maar wie zit er in de meeste machtsposities? Mannen. Veel mannen lijken te denken dat dit alleen een kwestie van vrouwen is, ze zetten de vooruitgang van vrouwen vast naar persoonlijke keuzes, anderen zijn geïnteresseerd in de discussie, maar voelen zich ongemakkelijk bij het meedoen, of zijn bang om 'verkeerd te zeggen' en op de een of andere manier aanstoot te geven. '

Vrouwen moeten het gevoel hebben dat hun standpunt wordt gehoord en beschouwd op het werk, en dit gebeurt niet altijd op een door mannen geleide werkplek. Door de culturele omgeving te veranderen in een meer open omgeving waarin vrouwen hun gedachten over moeilijke onderwerpen kunnen uiten, kan de situatie worden verbeterd, aldus Milne-Tyte.

"Totdat meer van ons deze verschillen [tussen mannen en vrouwen] leert begrijpen en waarderen, blijft de werkplek een moeilijkere omgeving voor vrouwen."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business


Op zoek naar toptalent aan te trekken? Deze bonus aanbieden

Op zoek naar toptalent aan te trekken? Deze bonus aanbieden

Bedrijven willen top aantrekken talent moet een flexibele werkomgeving bieden, blijkt uit nieuw onderzoek. Uit onderzoek door het nationale moederbedrijf voor talentverwerving en loopbaanontwikkeling blijkt dat bijna driekwart van de ondervraagde Amerikaanse volwassenen zegt dat flexibiliteit een van de belangrijkste factoren is die zij overwegen bij het zoeken naar een nieuwe jobor die bepaalt voor welk bedrijf hij moet werken - meer dan 10 procentpunten ten opzichte van vorig jaar.

(Algemeen)

Wat zijn de kenmerken van een leider?

Wat zijn de kenmerken van een leider?

Van zelfvertrouwen tot sterk initiatief, de kenmerken waaruit een leider bestaat, zijn enorm en verschillen afhankelijk van wie de leider probeert te leiden. Rechtvaardig, betrouwbaar en enthousiast zijn, behoren tot de 14 leiderschapskenmerken die in het Korps Mariniers van de Verenigde Staten worden onderwezen.

(Algemeen)