6 Leiderschapsstoornissen en hoe deze op te lossen

Leiding geven is niet eenvoudig en vereist vaak tijd en geduld om de rol te beheersen. In de kern, alles wat de meeste werknemers willen, is iemand die hen begeleidt in plaats van hen te leiden. Als uw bedoelingen en motieven in uw bedrijf en de belangen van het team liggen, zult u waarschijnlijk niet falen. Maar ook al bent u goed bezig uw team te leiden, is er altijd ruimte voor verbetering. Hier zijn zes zwakke gemeenschappelijke zwakheden en hoe u ze kunt oplossen.

1. Gebrek aan vertrouwen in werknemers

Nieuwe leiders kunnen hun werknemers vaak micromanieren of meer taken aannemen dan ze aankunnen, allemaal omdat ze hun teams niet zo goed laten presteren als zij.

"Dit gebeurt wanneer leiders hun rol vervelen en in plaats daarvan dienen als taakmeesters of managers in een poging om ervoor te zorgen dat dingen worden gedaan, "zei Keisha A. Rivers, oprichter en chief outcome facilitator van The KARS Group Ltd." De beste aanpak is niet om alle details van wat moet worden gedaan, maar om te focussen op specifieke resultaten en erop te vertrouwen dat uw team dit doet. Periodieke controles zijn het beste om te verzekeren dat er vooruitgang wordt geboekt, in plaats van op elke afzonderlijke e-mail geceded te willen zijn of dat uw team dagelijks moet bieden statusrapporten. "

Heather Monahan, oprichter van loopbaanbegeleidingsgroep Boss in Heels, voegde eraan toe dat veel managers bang zijn om hun werknemers te vertrouwen op bedrijfsinformatie, zonder waardevolle materialen met hen te delen.

" Besluiten om belangrijke stukken te delen van info en hoe je team de informatie beheert, is een goed recept voor het opbouwen van vertrouwen van het hele bedrijf, "zei ze.

2. Overmatige connectiviteit 24/7 verbonden zijn is een kenmerk geworden van de moderne mobiele medewerkers. Dankzij de constante connectiviteit kunnen managers onderweg feedback geven en werknemers gemakkelijker doorheen verschillende tijdzones managen, aldus Nicholas Thorne, CEO van het digitale badgeplatform Basno. Het probleem is dat dit kan leiden tot een altijd verbonden, alomtegenwoordige benadering van leiderschap - en dat is slecht voor managers en teamleden, zei hij. merkte op dat als je altijd beschikbaar bent, werknemers uiteindelijk de macht verliezen die vinden dat ze moeten altijd online zijn omdat hun manager is, of geloven dat ze de goedkeuring van hun baas moeten hebben voor alles.

"Leiders moeten proactief zijn om teamleden de kracht te geven om slagvaardig te werken," vertelde Thorne Mobby Business. "Alleen al omdat projectbeheertools, instant messaging, e-mail, enz. Een manager toestaan ​​deel te nemen aan elke minuut die wordt genomen, betekent niet dat dat goed is voor alle betrokkenen. Communiceer duidelijk om consistente verwachtingen te stellen, en wees snel vertellen mensen, 'Ik vertrouw op uw oordeel'. "Monahan voegde eraan toe dat te veel toegewijde leiders vaak ontoegankelijk zijn. Je moet jezelf alleen verantwoordelijk houden voor redelijke verwachtingen. Jezelf te dun opstellen, zal meer schade aanrichten dan goed, voor jou en het hele bedrijf.

"Grenzen scheppen en beseffen dat je niet alles kunt doen, zal je toestaan ​​om minder verplichtingen aan te gaan en prioriteiten te stellen", zei Monahan. .

3. Stagnancy

Alle leiders lopen het gevaar om vast te lopen. De huidige manier van werken werkt misschien, maar het is belangrijk om jezelf of je team niet te laten stilstaan.

"De grootste bedreiging voor een succesvol bedrijf is statisch worden en een verlangen naar innovatie verliezen", zegt Liz Elting. , co-CEO van firma TransPerfect, het bedrijf voor zakelijke taalservices.

Het beste dat u als leider kunt doen voor uw team, is communiceren en u krijgt een duidelijk idee waarom u doet wat u doet, zei Elting. De missie van uw bedrijf zal waarschijnlijk zijn geloofwaardigheid verliezen zonder voortdurende innovatie, en om adaptief te blijven, moeten leiders ook luisteren naar feedback van iedereen die belang heeft bij het bedrijf, en dat de organisatie eraan herinnert wat het doel ervan is. inclusief klanten.

"Hun feedback is het meest waardevolle stuk informatie voor het succes van uw bedrijf," zei Elting. "Maak er een topprioriteit van om niet alleen feedback van hen te vragen, maar [ook] die feedback te ontcijferen en ernaar te handelen."

4. Willen geliefd zijn

Leiders zijn mensen op de eerste plaats, en het is normaal dat ze aardig gevonden willen worden, zei David Scarola, chief experience officer van business resource The Alternative Board (TAB). Maar de behoefte om in ieders goede voordeel te zijn, kan soms leiden tot solide zakelijke oordeelsvorming. "Een veelgemaakte fout bij nieuwe managers en nieuwe bedrijfseigenaars is dat ze beslissingen nemen die populair zijn, wat vaak niet de beste beslissingen voor het bedrijf zijn, 'Zei Scarola. "[Leiders] moeten soms impopulaire beslissingen nemen. Dat komt met het territorium."

In plaats van proberen aardig geliefd te zijn bij uw werknemers, moet u in plaats daarvan begrepen en gerespecteerd worden. Leer hoe u open en regelmatig met uw team communiceert en houd medewerkers altijd op de hoogte van de reden achter alle beslissingen, populair of niet.

"De beste leiders hebben geleerd dat als zij de juiste beslissingen nemen voor hun bedrijf, zelfs als ze niet populair zijn, en ook de tijd nemen om hun redenering uit te leggen, zullen ze het respect van hun werknemers verdienen, "zei Scarola. "Op de lange termijn is dit het beste resultaat dat een leider kan nastreven."

Wanneer je te maken hebt met prestatie-evaluaties, raadt Monahan aan om ze uit te voeren op basis van specifieke statistieken in plaats van subjectief te zijn. Je kunt niet benadrukken dat je iemands vriend bent voordat je de baas bent.

5. Hypocrisie

Een "doe wat ik zeg, niet wat ik doe" mentaliteit is giftig voor je werkomgeving. Als leider stel je een voorbeeld voor je team. Als u wilt dat uw werknemers u respecteren en ernaar luisteren, moet u uw eigen regels volgen. U kunt uw personeel niet aansprakelijk stellen als u niet bereid bent om net zo hard te werken.

"Een leider moet het uiterste en hoogste niveau van integriteit hebben en de weg banen voor zijn team," zei Daniel Freschi, voorzitter van leidende ontwikkelingsmaatschappij EDGE. "Als je vroeg weggaat tijdens de werkdag of openhartig spreekt over een collega, wordt dit waarschijnlijk herhaald door je directe rapporten. Om dit te voorkomen, moet een leider zijn waarden verduidelijken en zich hyperbewust van hun gedrag zijn en zich aan hetzelfde houden. of hogere standaarden om rapporten te leiden. "

" Leiders willen vaak een bepaald type omgeving creëren, maar willen niet echt deelnemen aan de cultuur die ze willen creëren, "voegde Monahan eraan toe. "Als je een samenwerkingsomgeving wilt creëren, vraag jezelf dan eerst af of je samenwerkt en met anderen deelt. Jezelf in de schoenen van iedereen anders zetten, zal je veel geld opleveren."

Je wilt jezelf niet isoleren van de rest van je team, dus wees niet afstandelijk of gedraag je beter dan je werknemers, adviseerde Monahan. Dit zal alleen maar spanning creëren en medewerkers frustreren. Het is beter om open te staan ​​over uw gebreken met uw werknemers. Hoe transparanter je bent, hoe authentieker je hele team zal zijn. <> Door langzaam anderen binnen te laten en falen en uitdagingen te delen, zul je meer echt lijken en zullen werknemers in je gaan geloven. . "Wanneer je jezelf kwetsbaar maakt, maak je jezelf herkenbaar."

6. Niet duidelijke verwachtingen formuleren

Werknemers krijgen liever instructies over wat ze moeten doen dan vragen en onzekerheid. Mijlen geven en missies uitlijnen zal je team motiveren en op schema houden.

"Wanneer een leider geen verwachtingen stelt, zijn hun directe rapporten vaak door hun dag heen zonder duidelijk richting te geven," zei Freschi. "Directe rapporten willen productief zijn, ze willen weten dat hun werk zinvol is en bijdragen aan een groter geheel." Zonder verwachtingen of doelen kunnen ze geen prioriteit geven aan de werkdruk. "

Hoewel het belangrijk is om uw werknemers te vertrouwen met hun taken, dit betekent niet dat je geen opdrachten moet delegeren en doelen moet benadrukken om de bal aan het rollen te krijgen. Leiders moeten individuele doelen stellen voor werknemers en uitleggen hoe ze aansluiten bij het bredere werk van de organisatie, voegde Freschi eraan toe.

"Als leiders is het aan jou om een ​​duidelijk maar beknopt beeld te geven van de visie en de gewenste resultaten voor het team en de organisatie", aldus Rivers. "Mensen maken veel eenvoudiger verbinding met een project of taak als ze weten waar het naartoe gaat. Houd ze niet in het ongewisse ... Bepaal welke informatie belangrijk is en geef dan duidelijke instructies en verwachtingen om ze in te stellen voor succes - niet voor mislukken."

Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.

Wat is een beslissingsboom?

Bij het nemen van een belangrijke beslissing is het van cruciaal belang dat bedrijfsleiders al hun opties zorgvuldig bekijken. Een hulpmiddel dat ze kunnen gebruiken om dit te doen is een beslissingsboom. Beslissingsbomen zijn stroomdiagrammen of diagrammen die helpen alle beslissingsalternatieven en hun mogelijke uitkomsten te verkennen.

(Leiderschap)

4 Slimme managementstrategieën voor de moderne leider

Verschuivende sociale normen en werkdynamiek in de afgelopen jaren betekenen dat "beproefde" managementtactieken van tientallen jaren geleden zijn niet noodzakelijkerwijs het meest effectief meer. Of u nu een geheel nieuwe leider bent of gewoon op zoek bent naar modernisering van uw bestaande leiderschapsstrategieën, hier volgen enkele tips voor het beheren van het huidige personeelsbestand.

(Leiderschap)