Wat leiders moeten weten over het beheren van verlegen en introverte werknemers
Met verschillende persoonlijkheidstypes en kenmerken in een team bieden alle werknemers unieke vaardigheden en inzichten. Sommige werknemers hebben echter meer steun en geruststelling nodig dan anderen. Het is van cruciaal belang om te werken met ieders sterke en zwakke punten, terwijl u ervoor zorgt dat zij zich op hun werk op hun gemak voelen en gewaardeerd worden.
Dit geldt vooral voor verlegen en / of introverte werknemers. Individuen met een gereserveerde, timide karakter hebben vaak verschillende managementbehoeften van meer uitgaande, sociale werkers. Hier leest u hoe u deze werknemers kunt managen en begrijpen, en werken met hun sterke punten om hen te helpen slagen.
Neem hun zwijgen niet persoonlijk
Verlegen werknemers kunnen op kantoor stil blijven, confrontaties vermijden en niet op kantoor blijven babbelen. Het maakt deel uit van hun persoonlijkheid, dus probeer geen negatieve veronderstellingen over hen te maken. Het feit dat een werknemer niet veel praat, betekent niet dat ze ongelukkig of ontevreden zijn, zei Cord Himelstein, vice-president marketing en communicatie bij Michael C. Fina Recognition. Vaak betekent dit dat ze zich in hun eigen geest bevinden, waar ze geconcentreerd en tevreden zijn, voegde hij eraan toe.
Als je last hebt van hun stilte, begrijp dan dat sommige werknemers meer tijd nodig hebben dan anderen om op te warmen voor hun werkgever.
"Sommige nieuwe medewerkers hebben een 'schuwe periode' nodig om zich aan een nieuwe omgeving aan te passen, en sommige mensen zijn alleen spraakzaam in de middag, 'zei Himelstein. "Een persoon is altijd meer dan één ding, dus maak niet de fout om te generaliseren." Iedereen heeft zijn eigen aanpak van werkgerelateerde taken en opdrachten. Managers moeten begrijpen dat verlegen werknemers een methode hebben achter hun zwijgen.
Volgens Andee Harris, chief engagement officer bij High Begonia, zijn verlegen werknemers eerder geneigd te denken voordat ze spreken of handelen, wat kan helpen bij het nemen van beslissingen. . Ze zijn ook over het algemeen creatievere denkers en planners, voegde ze eraan toe.
Geef ze ruimte, maar toon je steun
Als je wilt dat je introverte werknemers zich prettig voelen op het werk, geef ze dan ruimte terwijl je laat weten dat je in de buurt bent Mochten er zich problemen voordoen. Himelstein merkte op dat gewone een-op-een touch-base vergaderingen ideaal zijn voor verlegen werknemers omdat je met hen in een vriendelijke, persoonlijke omgeving communiceert.
"Geef hen autonomie en ruimte waar je kunt, maar blijf ze ook aanmoedigen om feedback te geven, want dat is de enige manier om echt te weten wat hen past ", zei hij.
Het is net zo belangrijk om relaties te ontwikkelen met introverte werknemers als met andere werknemers. Vaak hebben deze werknemers meer aandacht nodig om hun behoeften te begrijpen.
"Niet alleen moeten managers de tijd nemen om de communicatiegewoonten en sterke kanten van verlegen medewerkers te achterhalen, ze moeten ook ontdekken wanneer en waar hun medewerkers hun best doen," zei Harris. "Pas dan strategieën toe die aan deze voorkeuren voldoen."
Bijvoorbeeld, als deze werknemers de voorkeur geven aan een meer solitaire omgeving, een dag of twee per week regelen waar ze de mogelijkheid hebben om vanuit huis te werken, of misschien een rustige ruimte creëren voor op kantoor.
Minimaliseren van angst
Communicatie is belangrijk op de werkplek, maar het is vaak een bron van angst voor timide werknemers. Als het gaat om vergaderingen, presentaties of speciale gelegenheden zoals werkjubilea, neem ze dan apart om de beste opties te bespreken die geen angst veroorzaken.
"De sleutel om verlegen werknemers te huisvesten, is om de situaties te identificeren die hen angst inboezemen en deze vervolgens te vermijden of te minimaliseren", zei Harris.
In plaats van hen te dwingen tot situaties die paniek veroorzaken, werken binnen of net buiten hun comfortzone totdat ze zijn bereid om verdere stappen te nemen.
"Onderzoek toont aan dat sommige sociale situaties angst voor verlegen mensen kunnen veroorzaken, waardoor ze zich terugtrekken en hun beste werk niet produceren," zei Harris. "Hierdoor moeten managers hun verlegen werknemers leren kennen door relaties met hen op te bouwen en zich bewust te worden van de situaties waarin ze gedijen en waar ze het liefst van wegblijven."
Vanaf daar kun je geleidelijk naar introverte mensen duwen hun grenzen om professionele groei te vergemakkelijken, voegde ze eraan toe. Voorzie hen van tevoren lijsten en informatie om het proces te vergemakkelijken.
Het belangrijkste is om het individu niet te veranderen.
"Ga er niet vanuit dat je een verlegen persoon in een extraverte persoon verandert. , "zei Himelstein. "Reik uit en bouw een brug."
Uw bedrijf heropbouwen na natuurramp
Alleen al in 2017 zijn er branden geweest in Californië, aardbevingen in Mexico en verwoestende orkanen in Puerto Rico, het Caraïbisch gebied en de VS Al deze natuurrampen hebben hun tol geëist mensen en gemeenschappen op grote manieren. Ervoor zorgen dat jij en je geliefden veilig zijn na een ramp is prioriteit nummer 1, maar voor bedrijfseigenaren, zodat ze kunnen herstellen nadat een natuurramp de volgende is.
Bescheiden leiderschap: waarom nederigheid belangrijk is voor managers
"Nederigheid gaat over het minimaliseren van het zelf en het maximaliseren van het grotere doel dat je vertegenwoordigt, "zei Sebaly. Wanneer je op die manier over nederigheid nadenkt, wordt het een essentiële competentie in leiderschap omdat het de focus van het 'ik' naar 'wij' neemt. Leiders met nederigheid engageren ons en geven ons een gevoel van identiteit en doel.
Als het gaat om vergaderingen, presentaties of speciale gelegenheden zoals werkjubilea, neem ze dan apart om de beste opties te bespreken die geen angst veroorzaken.
"De sleutel om verlegen werknemers te huisvesten, is om de situaties te identificeren die hen angst inboezemen en deze vervolgens te vermijden of te minimaliseren", zei Harris.
In plaats van hen te dwingen tot situaties die paniek veroorzaken, werken binnen of net buiten hun comfortzone totdat ze zijn bereid om verdere stappen te nemen.
"Onderzoek toont aan dat sommige sociale situaties angst voor verlegen mensen kunnen veroorzaken, waardoor ze zich terugtrekken en hun beste werk niet produceren," zei Harris. "Hierdoor moeten managers hun verlegen werknemers leren kennen door relaties met hen op te bouwen en zich bewust te worden van de situaties waarin ze gedijen en waar ze het liefst van wegblijven."
Vanaf daar kun je geleidelijk naar introverte mensen duwen hun grenzen om professionele groei te vergemakkelijken, voegde ze eraan toe. Voorzie hen van tevoren lijsten en informatie om het proces te vergemakkelijken.
Het belangrijkste is om het individu niet te veranderen.
"Ga er niet vanuit dat je een verlegen persoon in een extraverte persoon verandert. , "zei Himelstein. "Reik uit en bouw een brug."
Uw bedrijf heropbouwen na natuurramp
Alleen al in 2017 zijn er branden geweest in Californië, aardbevingen in Mexico en verwoestende orkanen in Puerto Rico, het Caraïbisch gebied en de VS Al deze natuurrampen hebben hun tol geëist mensen en gemeenschappen op grote manieren. Ervoor zorgen dat jij en je geliefden veilig zijn na een ramp is prioriteit nummer 1, maar voor bedrijfseigenaren, zodat ze kunnen herstellen nadat een natuurramp de volgende is.
Bescheiden leiderschap: waarom nederigheid belangrijk is voor managers
"Nederigheid gaat over het minimaliseren van het zelf en het maximaliseren van het grotere doel dat je vertegenwoordigt, "zei Sebaly. Wanneer je op die manier over nederigheid nadenkt, wordt het een essentiële competentie in leiderschap omdat het de focus van het 'ik' naar 'wij' neemt. Leiders met nederigheid engageren ons en geven ons een gevoel van identiteit en doel.
Populaire Berichten