Mentoring-kloofjes creëren Leiderschapskloof
een tekort aan vrouwen en minderheden in raden van bestuur en leidinggevende functies het gevolg zijn van lacunes in mentoring? Dat is wat een nieuw onderzoek in de Academy of Management Journal suggereert. Uit het onderzoek bleek dat 28 procent van de vrouwen en 22 procent van de minderheden in de raad van bestuur van een bedrijf dienen, maar slechts 8 procent van de vrouwen en 5 procent van de minderheden is bestuurder van meer dan één bestuur.
"Dit is een belangrijk onderscheid, omdat houders van meerdere bestuurszetels door andere bedrijfsleiders worden gezien als leden van de zakelijke elite, of innerlijke kring van zakelijk leiderschap, deels omdat houders van meerdere bestuursfuncties de neiging hebben onevenredige invloed uit te oefenen op het bedrijfsbeleid bij elk van de bedrijven waar zij als regisseur dienen ", aldus co-auteurs Michael McDonald van de Universiteit van Texas San Antonio en James Westphal van de Universiteit van Michigan.
[Hoe een goede mentor te zijn]
McDonald en Westphal geloven dat meer minderheden en vrouwen geen lid zijn van een ondernemingsbestuur omdat ze niet dezelfde mentorschapsmogelijkheden krijgen als andere bestuursleden.
"Gemiddeld zijn first-time directeuren van raciale minderheden 72 procent minder sympathiek ely [dan blanke mannen] om geadviseerd te worden door een zittende bestuurder om de CEO's OK te krijgen voordat bezorgdheden of vragen over strategie of beleidskwesties in formele vergaderingen naar voren worden gebracht, en zij krijgen 69 procent minder kans om te worden geadviseerd dat bestuurders geacht worden advies te geven en informatie aan de CEO in plaats van controle uit te oefenen over beleid en strategie ", schreef McDonald en Westphal. "Voor vrouwelijke first-timers zijn de vergelijkbare cijfers 54 procent en 49 procent."
Het gebrek aan mentorschap kan zich op een aantal manieren manifesteren die raadsleden pijn deden. In de eerste plaats merken de onderzoekers op dat veel first-time bestuursleden zonder advies en leiding hun reputatie schaden in de ogen van andere bestuursleden. Dit kan op zijn beurt een negatieve invloed hebben op hoe andere leden van het bestuur denken over die eerste leden. Het afwijzen van vrouwen en minderheden kan op een grote manier grote schade aanrichten aan bedrijven, zeggen de onderzoekers. "Demografische minderheid-first-time bestuurders hadden doorgaans sterkere kwalificaties dan first-time directeuren van blanke mannen", schreef McDonald en Westphal. "Gemiddeld beschikten ze over aanzienlijk meer managementervaring, voorzagen ze hogere niveaus van advies en informatie aan CEO's en toonden ze kennis en strategisch inzicht die hoger gewaardeerd werden door hun collega's."
Het onderzoek was gebaseerd op ongeveer 2.500 reacties.
Oorspronkelijk gepubliceerd op MobbyBusiness.
Small Business to the Rescue After Hurricane Sandy
Terwijl bewoners van de oostkust herstellen van de vernietiging van de orkaan Sandy heeft het kleine bedrijfsleven een helpende hand uitgestoken. Van het aanbieden van een mobiele telefoon tegen het verstrekken van een warme douche, kleine bedrijven op het pad van de orkaan Sandy doen hun steentje bij om lokale gemeenschappen te helpen terug te komen De miljoenen gaan zonder stroom, veel bedrijven hebben mensen stopcontacten aangeboden om hun mobiele telefoons, laptops, tablets en andere apparaten op te laden.
13 Bizarre interviewtactieken die je niet zou moeten proberen
Ondanks wat sommige sollicitanten blijkbaar denken, zeggen of doen wat ze tijdens een sollicitatiegesprek tot hun recht komen, is niet de beste manier om een baan te vinden, blijkt uit onderzoek. Met één in vier werknemers die van plan zijn om van baan te veranderen in de komende twee jaar, heeft CareerBuilder zijn jaarlijkse studie vrijgegeven over enkele van de meest bizarre sollicitatiegesprekken om te voorkomen, waaronder flirten met de personeelsmanager en het stelen van snoepjes tijdens het interview.
Populaire Berichten