Ondanks sceptici, millennials controle over je werk
De jongste generatie werknemers begint zich een weg naar boven te werken, zo blijkt uit een nieuw onderzoek.
Onderzoek van EY, verzekeringswezen, belasting-, transactie- en adviesbureau ontdekte dat in de afgelopen vijf jaar 87 procent van de millennialarbeiders een managementrol op zich namen, tegenover 38 procent van de werknemers van Gen X en slechts 19 procent van de babyboomers. Dat is een dramatische verschuiving ten opzichte van de voorgaande vijf jaar, toen slechts 12 procent van de werknemers van Gen Y (ook bekend als Millennials) een leidende rol op zich namen, vergeleken met 30 procent van Gen Xers en 23 procent van de boomers.
Ondanks de toename van jongere werknemers worden managers, hun collega's worden niet volledig verkocht op hun kunnen. Uit de studie bleek dat 80 procent van de werknemers denkt dat Gen X-arbeiders het best uitgerust zijn om managers te zijn, waarbij slechts 27 procent hetzelfde voelt over millennials. Het onderzoek laat echter zien dat de meeste mensen denken dat alle millennials behoefte hebben aan wat meer kruiden. Meer dan de helft van de ondervraagden gelooft dat de leiders van Gen Y effectieve managers zijn die komen in het jaar 2020.
"Hoewel het bemoedigend is dat millennials naar verwachting hun managementvaardigheden aanzienlijk zullen uitbreiden tegen 2020, ligt het voor de ondernemingen om hen ook billijke kansen te geven om de juiste mentors, sponsors, carrière-ervaringen en training te krijgen om van dit optimisme te profiteren, "zei Karyn Twaronite, de EY Americas Inclusiveness Officer en een partner van Ernst & Young LLP.
Met de drie verschillende generaties werknemers nu volledig verschanst op de werkplek zeiden onderzoekers dat het steeds moeilijker wordt om die generatiemix te beheren. Specifiek, meer dan driekwart van de ondervraagde toezichthouders zei dat het managen van multigenerationale teams een uitdaging is.
De belangrijkste uitdagingen die de ondervraagden ondervinden, zijn onder andere verschillende werkverwachtingen en een gebrek aan comfort bij jongere werknemers die oudere werknemers beheren.
Uit onderzoek blijkt echter dat bijna 70 procent van de ondervraagden werkt voor een werkgever die enige moeite heeft gedaan om de uitdagingen te verlichten, zoals werkstijlaccommodaties, teambuildingoefeningen, generatieverschillenopleidingen, generaties van verschillende generaties en communicatie op maat.
Twaronite schat dat meer dan 60 procent van het volledige personeel van Ernst & Young millennials is.
"Als reactie hierop hebben we een proactieve benadering gevolgd voor het beheer van de zich ontwikkelende generatiemix in onze onderneming, van het houden van bedrijfsbrede webcasts op generatieverschillen en overeenkomsten, om onze wervings-, talentontwikkeling- en communicatiepraktijken aan te passen om het best in toenemende mate aantrekkelijk te zijn bevolking, "zei ze. "Dergelijke investeringen zijn een vereiste voor het bouwen van goed presterende, generiek diverse teams."
Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 1.200 professionals tussen bedrijven die gelijk verdeeld waren over millennials, Gen Xers en babyboomers.
Wat uw werknemers willen ... Het is meer dan geld
Om topmedewerkers aan te trekken en vast te houden , je zult meer moeten doen dan alleen goed betalen, suggereert onderzoek. Hoewel salaris een sleutelfactor is in het aantrekken en behouden van werknemers, geldt dit ook voor carrièrekansen, werkzekerheid en vertrouwen in senioren. leiders, volgens een nieuwe studie van de professionele dienstverlener Towers Watson.
5 Manieren om de beste werknemers in het nieuwe jaar aan te trekken
Met veel werkgevers die in het nieuwe jaar nieuwe personeelsleden willen toevoegen, moeten werknemers een brede selectie potentiële banen hebben waaruit ze kunnen kiezen. Met zoveel organisaties die strijden om hetzelfde werknemers, het legt meer druk op bedrijven om ervoor te zorgen dat ze een aantrekkelijke optie zijn voor werkzoekenden.
Populaire Berichten