Uw startactie: de eerste 100 dagen

Beginnen een bedrijf, hoewel vaak de moeite waard en de moeite waard, is een grote uitdaging. Ondernemers zijn in het begin verplicht om een ​​paar fouten te maken en sommige van die ondernemers zijn bereid om de waardevolle lessen die ze onderweg hebben geleerd te delen. Rob Biederman, mede-oprichter van de website voor zakelijk advies uurwerk Nerd, is zo'n succesverhaal.

Biederman en zijn zakelijke partners hebben eerder hun verhaal gedeeld met MobbyBusiness over hoe zij hun MBA-student-naar-bedrijf-eigenaar matching service begonnen. Sindsdien is het bedrijf van de grond gekomen en is bezig met het sluiten van een deal met een spraakmakend technologiebedrijf om topwerkers in het veld te leveren. We hadden de mogelijkheid om Biederman te volgen en enkele van de belangrijkste lessen te leren die hij in de eerste 100 dagen van het runnen van Hourly Nerd leerde:

1. Ken je doelmarkt en wat je voor je klanten doet. ondernemers wilden een geweldig product maken en zich zorgen maken over de markt als tweede. Het ontwerpen van uw product om een ​​specifieke behoefte aan een bepaalde doelmarkt op te lossen, kan veel hoofdpijn voorkomen. Vooral in het business-to-business kanaal is het hebben van een bevredigende oplossing die duidelijk een onvervulde behoefte aanvalt veel belangrijker dan het hebben van een perfecte oplossing voor een behoefte die niet bestaat of al voldoende wordt vervuld.
2. Start een " goed genoeg "Bètaproduct, verzamel feedback en upgrade. De enige manier om erachter te komen welke aspecten van uw service waardevol zijn en die ontbreken is om een ​​MVP-test (minimum-viable-product) te starten, feedback te verzamelen en te herhalen. Het is een lastige balans: je eerste product moet goed genoeg zijn om zijn uiteindelijke waardevoorstel realistisch weer te geven, maar niet volledig genoeg gebakken dat het te lang duurt of moeilijk te veranderen is. Per uur is Nerd erin geslaagd door middel van rapid prototyping - een maand lang met een site te werken, vereiste upgrades te verzamelen en vervolgens een nieuwe versie uit te rollen.
3. Zet uw team in de juiste rollen. Elk bedrijf heeft een aantal behoeften en een reeks middelen om ze aan te pakken. Teamleden vallen normaal gesproken in de rollen die hun vaardigheden aanvullen. In bepaalde gevallen echter zullen historische legacy, willekeurige kansen of situationele opportuniteiten teamleden plaatsen op plaatsen waar ze waarschijnlijk niet zullen slagen. Dit vroeg herkennen en middelen opnieuw toewijzen is van cruciaal belang. Wanneer niemand in het team een ​​natuurlijke affiniteit heeft met een vereiste verantwoordelijkheid, ga dan naar buiten en huur een strategische partner in. Elke persoon in uw team heeft een speciaal comparatief voordeel (of u zou hem of haar niet in de buurt moeten hebben). Laat je team specialiseren en de rest vergeten.
4. Wees niet goedkoop. Bezuinigingen hebben teleurstellende resultaten opgeleverd voor Hourly Nerd en hebben de business teruggeplaatst. Dit betekent niet dat u veel moet uitgeven - richt u gewoon op de totale waarde in plaats van op de prijs. Als u een voordelige optie met een lage prijs neemt, besteedt u meer op de lange termijn, hetzij op tijd of in dollars. N uur besteedde Nerd $ 889 om zijn eerste website te bouwen, en deze blijft het bedrijf van vandaag beperken. 100 procent meer uitgeven aan bepaalde items kan veel meer opleveren dan een rendement van 100 procent.
5. Vergeet niet te rusten. Bijna alle ondernemers - inclusief de oprichters van Hourly Nerd - trekken "per ongeluk" een nachtmerrie aan het werk . Doe jezelf dat niet aan. Rust en herstel zorgen er niet alleen voor dat je de volgende dag blijft betalen, maar ze geven je ook perspectief. We hebben ontdekt dat een paar uur ontspannen, sporten of zelfs gewoon een film kijken meer kan helpen om een ​​dilemma op te lossen dan naar het witte scherm te blijven kijken. Op het moment dat je startup niet meer leuk is, leg je het een dag neer. Als je het mist, is het tijd om terug te komen.

Hoe Salesforce Essentials afwijkt van andere Salesforce-plannen

Salesforce Essentials, uitgebracht in 2017, is de nieuwste kleine bedrijfsoplossing van Salesforce. Hoewel de SaaS-gigant in het verleden producten heeft aangeboden die zijn afgestemd op het MKB, waren dergelijke oplossingen meestal het meest geschikt voor middelgrote en grotere bedrijven. Salesforce Essentials (ook Lightning Essentials genoemd) ondersteunt echter maximaal 10 gebruikers tegelijkertijd en is van begin tot eind gebouwd met zeer kleine bedrijven in gedachten.

(Bedrijf)

8 Tips voor het maken van effectieve Explainer-video's

Het is geen verrassing dat videomarketing een enorme trend is. Kijk gewoon door de feeds van sociale media om bewijs te zien van de populariteit en de groei van videomarketing. Het is een beproefd formaat voor digitale inhoud dat klanten en prospecten betrekt. Bovendien is videomarketing gemakkelijk toegankelijk en gebruikersvriendelijk, dankzij de toename van mobiele apparaten en sneller internet.

(Bedrijf)