Hebben zelfverzekerde kinderen meer toekomstig carrièresucces?


Hebben zelfverzekerde kinderen meer toekomstig carrièresucces?

Het geheim van succes op het werk lijkt niet te gaan over wie je kent, of zelfs over wat je weet, maar over hoe je over jezelf denkt.

Onderzoek van de Universiteit van Melbourne bracht een sterke correlatie aan het licht tussen vertrouwen en beroepssucces. Als onderdeel van de pilotstudie interviewden onderzoekers meer dan 100 werknemers van grote bedrijven in Melbourne, New York City en Toronto over hun vertrouwensniveau tijdens hun basisschool, middelbare school, universiteit en op het werk.

Uit het onderzoek bleek dat degenen die zelf eerder een hoger zelfvertrouwen hadden gemeld, verdienden hogere lonen en werden sneller bevorderd.

De hoofdauteur van het onderzoek, Reza Hasmath van de School of Social and Political Sciences van de University of Melbourne, zei dat het onderzoek een cruciaal element van de vooruitgang op de werkvloer.

"De implicaties zijn enorm in termen van de persoonlijkheid die werkgevers zouden moeten zoeken als het gaat om het aannemen of promoten van personeel," zei Hasmath. Onderzoekers zeiden dat de bevindingen ook een nieuw licht werpen op eerdere studies dat betoogde dat beter uitziende mensen eerder op de werkvloer vooruit zouden komen, of dat langere mensen hogere salarissen zouden verdienen.

"We weten nu dat het eigenlijk hogere betrouwbaarheidsniveaus zijn - whi ch kan een bijproduct zijn van aantrekkelijkheid en lengte - die het verschil maken, "zei Hasmath. <> De studie vond ook dat werknemers die zichzelf beschreven als extravert, neurotisch, open voor ervaringen of aangenaam, de standaardindicatoren van harde werkers, werden ook gemotiveerder gevonden en hadden professioneel succes in termen van lonen en loopbaanontwikkeling.

"De bevindingen impliceren dat we al op jonge leeftijd vertrouwenwekkende activiteiten moeten benadrukken," zei Hasmath. "Dergelijke activiteiten moeten sterk worden aangemoedigd, zowel in het formele onderwijs als binnen het gezin."

Het volledige onderzoek, dat ook kijkt naar het zoeken naar werk, wervings- en promotieprocessen in die grote bedrijven, zal aan het eind van het jaar worden vrijgegeven .


Bottom-up leiderschap: uw team leiderschap geven

Bottom-up leiderschap: uw team leiderschap geven

Leiderschap is geen standaardoplossing voor iedereen. Wat voor één team werkt, werkt misschien niet voor een ander team, en het is prima om te experimenteren met traditionele stijlen en deze af te wijzen. Wat is bottom-up leiderschap? "In de huidige, al te complexe, steeds veranderende wereld moet elke medewerker op elk niveau strategisch denken, op zoek naar nieuwe kansen - voor het bedrijf, maar ook voor hun eigen loopbaangroei, "zei Diane Belcher, senior director productmanagement bij Harvard Business Publishing Corporate Learning.

(Leiderschap)

One size fits all? De beste managers stemmen hun stijl af

One size fits all? De beste managers stemmen hun stijl af

Om de resultaten te krijgen die ze van hun werknemers verwachten, moeten bazen overweeg eerst hun eigen mindsets, vindt nieuw onderzoek. Een recent gepubliceerd onderzoek in het tijdschrift Organizational Behavior en Human Decision Processes onthulde dat bazen hun aanpak kunnen aanpassen om verschillende uitkomsten van werknemers te produceren.

(Leiderschap)