Wat brengt mensen tot grote risico's
waarom zijn sommige mensen bereid om alles op het spel te zetten om een nieuwe carrière te beginnen, een berg te beklimmen of naar een vreemde bestemming te jagen voor een geweldig avontuur terwijl anderen bang zijn iets ongewoons te doen? Het antwoord kan liggen in het aantal verrassingsuitgangen in het verleden.
Volgens nieuw onderzoek van psycholoog Heath Demaree van Case Western Reserve University in Cleveland, Ohio, mensen die verrassende resultaten hebben ervaren in verschillende situaties - of die uitkomsten goed of slecht waren - zullen in de toekomst minder risico's nemen. Met andere woorden, het is niet of u wint of verliest, maar of de uitkomst wordt verwacht. Mensen lijken hun risiconiveau te verlagen na een verrassende uitkomst te hebben ervaren - zelfs positieve. Verrassende gebeurtenissen staan erom bekend dat dieren stoppen, bevriezen, zich oriënteren op de verrassende prikkel en hun schema's bijwerken over hoe de wereld werkt, Demaree zei. Ons recente onderzoek suggereert dat verrassende gebeurtenissen er ook voor zorgen dat mensen het nemen van risico's tijdelijk verminderen.
Demaree, die emoties bestudeert en hoe deze de besluitvorming beïnvloeden, wil verder begrijpen hoe iemands huidige emotionele toestand risicovol gedrag voorspelt. Uit eerder onderzoek is gebleken dat positieve en negatieve emotionele toestanden in het algemeen afnemen en het nemen van risico's vergroten.
Om dit onderzoek uit te voeren, gaf hij studiedeelnemers een fictieve bankroll van $ 50, te gebruiken om een of twee van de drie soorten computers te spelen. slots 25 keer per stuk. Elke geproduceerde computergestuurde game wint op verschillende waarschijnlijkheden: 13 procent (met grote jackpots), 50 procent (in wezen een coin flip) en 87 procent (met zeer kleine jackpots). Hoewel geen deelnemers gokten met echt geld, was de motivatie om te winnen aanwezig. Voor elke dollar in het account van het individu aan het einde van de 25 wedstrijden ontving de persoon één ticket voor een loterij van $ 50.
Elk spel zou een 'eerlijk' spel zijn, zei Demaree. Dat wil zeggen, als je voor een lange periode speelt, zou je gemiddeld moeten breken.
De onderzoekers hadden 59 deelnemers aan het spelen van het hoog-risico gecomputeriseerde gokspel (13 procent) en verrasten de deelnemers met enkele grote overwinningen. Een afzonderlijke groep van 85 deelnemers speelde zowel de 50% als de 85% winstrend. De laatste groep, die verwachtte vooral te winnen, kreeg enkele onverwachte verliezen. Na het spelen van elk spel, beantwoordden de studenten een vragenlijst over emoties, stemmingen en het nemen van risico's. Uit de resultaten bleek dat het ervaren van een verrassende gebeurtenis, zoals onverwachts winnen of verliezen, tijdelijk risicomijding veroorzaakte.
Het onderzoek is gepubliceerd in het American Psychological Association-tijdschrift Emotion.
Medewerkers aan het onderzoek waren Kevin J. Burns, The MITER Corp .; Edward Agarwala en Michael DeDonno, Case Western Reserve University; en D. Erik Everhart, East Carolina University.
5 Voordelige manieren om medewerkers tevreden te houden
Een cultuur bevorderen waarin werknemers hun tijd buiten het kantoor kunnen voelen, is echt hun tijd : de vervaging van de lijnen tussen thuis en werk werd gezien als een toename van de productiviteit van werknemers bij hun bedrijf door slechts 46 procent van de werkgevers, iets lager dan in november 2012.
Werknemers vinden die dol zijn op wat ze doen
"Passie" lijkt misschien een veelgebruikt woord in de wereld van startups en kleine bedrijven. Hoewel het waar is dat deze persoonlijkheidstrek een cliché is geworden bij het beschrijven van de ideale ondernemer of sollicitant, is daar een goede reden voor. Zich volledig inzetten voor en zorgen over wat u doet - of het nu het hele bedrijf bestuurt of alleen het product verkoopt - levert altijd de beste resultaten op.
Populaire Berichten