Wat zorgt ervoor dat mensen klokkenluiders worden


Wat zorgt ervoor dat mensen klokkenluiders worden

Kyle Lagow blies op het fluitje van zijn vorige werkgever en kreeg daarvoor $ 14,5 miljoen.

En dat is niet erg.

Dat komt omdat de toelating van Lagow niet alleen een onsmakelijke en onethische praktijk van zijn voormalige werkgever aan het licht heeft gebracht, maar het kan ook de mening veranderen die mensen hebben over klokkenluiders. Lagow, een voormalig huis taxateur voor Countrywide Financial Corp., ondervroeg zijn werkgever toen hij hen zag overwaardering van huizen gekocht met door de overheid gesteunde hypotheken. Dit op zijn beurt verhoogde de waarde van leningen die het bedrijf op de secundaire hypotheekmarkt verkocht. Dit leidde tot een schikking van $ 25 miljard tussen federale en staatsregelgevers en de hypotheekindustrie. Het resulteerde ook in Lagow's ontslag van Countrywide.

[Kun je echt ontslagen worden omdat je 'te heet' bent?]

Volgens onderzoek van de Ethics Resource Council rapporteerde 65 procent van de werknemers die getuige waren van wangedrag het. Meer dan de helft van de werknemers die wangedrag hebben gemeld, zei dat ze dat deden bij een betrouwbare bron binnen de organisatie, terwijl iets meer dan een kwart problemen aan een senior manager bracht.

"We hebben de neiging om te denken dat klokkenluiders buiten het bedrijf gaan omdat ze hun werkgever niet vertrouwen, "zei Patricia Harned, president van ERC. "Maar in de meeste gevallen wenden medewerkers zich eerst tot hun management. Velen zien klokkenluiders als een afwijkende term voor een ontrouwe werknemer, maar we hebben ontdekt dat de klokkenluider vaak gedwongen wordt naar buiten te gaan, hetzij door angst, door niets doen , of beide. "

Over het algemeen melden de meeste medewerkers wangedrag omdat ze het probleem willen oplossen of de organisatie willen helpen. Volgens het rapport waren monetaire beloningen de minst waarschijnlijke motiverende factor voor mensen om een ​​probleem te melden. De meest voorkomende reden voor rapportage was de omvang van het probleem of de misdaad.

In het rapport werd ook vastgesteld dat werknemers veel vaker problemen meldden als ze wisten dat het melden van het probleem een ​​verandering zou veroorzaken. Om deze reden adviseert de ERC bedrijven om duidelijk te zijn met werknemers over het definiëren van wangedrag en, het belangrijkste, hoe werknemers dit kunnen melden.

"De beste strategie voor management is om snel en effectief te reageren wanneer medewerkers wangedrag melden," zei Harned

Dit onderzoek, onderdeel van een onderzoek door het Ethics Resource Center, werd gefinancierd door Dell en URS Corp. De informatie was gebaseerd op meer dan 4.600 antwoorden.


8 CEO's onthullen wat ze leuk vinden (en haten) over hun banen

8 CEO's onthullen wat ze leuk vinden (en haten) over hun banen

Het lijkt misschien alsof je jezelf "chief executive officer" noemen krijgt met alle voordelen en geen problemen , maar de waarheid is dat CEO zijn net als elke andere baan is - het enige verschil is dat je verantwoordelijk bent voor een heel bedrijf. Maar net als in elke andere positie zijn er lonende momenten en er zijn uitdagingen om het hoofd te bieden.

(Leiderschap)

Bent u een goede baas of een slechte baas? Hier is hoe te vertellen

Bent u een goede baas of een slechte baas? Hier is hoe te vertellen

Een goede leider op de werkplek zijn, is geen eenvoudige opgave. Elke dag is druk en vol uitdagingen. Het is gemakkelijk om verstrikt te raken in de drukte van uw dagelijkse managementtaken en uw leiderschapsstijl soms in de steek te laten. Als baas is het echter belangrijk dat u dit niet laat gebeuren, omdat uw werknemers op u rekenen.

(Leiderschap)