Wat zorgt ervoor dat mensen klokkenluiders worden

Kyle Lagow blies op het fluitje van zijn vorige werkgever en kreeg daarvoor $ 14,5 miljoen.

En dat is niet erg.

Dat komt omdat de toelating van Lagow niet alleen een onsmakelijke en onethische praktijk van zijn voormalige werkgever aan het licht heeft gebracht, maar het kan ook de mening veranderen die mensen hebben over klokkenluiders. Lagow, een voormalig huis taxateur voor Countrywide Financial Corp., ondervroeg zijn werkgever toen hij hen zag overwaardering van huizen gekocht met door de overheid gesteunde hypotheken. Dit op zijn beurt verhoogde de waarde van leningen die het bedrijf op de secundaire hypotheekmarkt verkocht. Dit leidde tot een schikking van $ 25 miljard tussen federale en staatsregelgevers en de hypotheekindustrie. Het resulteerde ook in Lagow's ontslag van Countrywide.

[Kun je echt ontslagen worden omdat je 'te heet' bent?]

Volgens onderzoek van de Ethics Resource Council rapporteerde 65 procent van de werknemers die getuige waren van wangedrag het. Meer dan de helft van de werknemers die wangedrag hebben gemeld, zei dat ze dat deden bij een betrouwbare bron binnen de organisatie, terwijl iets meer dan een kwart problemen aan een senior manager bracht.

"We hebben de neiging om te denken dat klokkenluiders buiten het bedrijf gaan omdat ze hun werkgever niet vertrouwen, "zei Patricia Harned, president van ERC. "Maar in de meeste gevallen wenden medewerkers zich eerst tot hun management. Velen zien klokkenluiders als een afwijkende term voor een ontrouwe werknemer, maar we hebben ontdekt dat de klokkenluider vaak gedwongen wordt naar buiten te gaan, hetzij door angst, door niets doen , of beide. "

Over het algemeen melden de meeste medewerkers wangedrag omdat ze het probleem willen oplossen of de organisatie willen helpen. Volgens het rapport waren monetaire beloningen de minst waarschijnlijke motiverende factor voor mensen om een ​​probleem te melden. De meest voorkomende reden voor rapportage was de omvang van het probleem of de misdaad.

In het rapport werd ook vastgesteld dat werknemers veel vaker problemen meldden als ze wisten dat het melden van het probleem een ​​verandering zou veroorzaken. Om deze reden adviseert de ERC bedrijven om duidelijk te zijn met werknemers over het definiëren van wangedrag en, het belangrijkste, hoe werknemers dit kunnen melden.

"De beste strategie voor management is om snel en effectief te reageren wanneer medewerkers wangedrag melden," zei Harned

Dit onderzoek, onderdeel van een onderzoek door het Ethics Resource Center, werd gefinancierd door Dell en URS Corp. De informatie was gebaseerd op meer dan 4.600 antwoorden.

5 Borden Je bent de bullebak op je werk

Hoewel organisaties het niet graag willen toegeven, zijn er op veel werkplekken pestkoppen. Het Workplace Pest Instituut omschrijft pesten als "herhaalde, gezondheidsverwarrende mishandeling van een of meer personen door een of meer daders." Dit kan een bedreigend, vernederend of intimiderend gedrag inhouden; werkplekinmenging die voorkomt dat werk wordt gedaan; of verbaal geweld.

(Leiderschap)

Duivel in de details: Startups moeten 'Big-Picture' blijven '

Nauwgezette aandacht voor detail is een gewaardeerde kwaliteit in veel omstandigheden, zoals het ontwikkelen van een computerprogramma of het bewerken van een stuk schrift. In deze gevallen kan een kleine fout de hele betekenis van het eindproduct veranderen, waardoor het op zijn best onzinnig of in het slechtste geval helemaal nutteloos wordt.

(Leiderschap)