De 'denkbeeldige' vraag Elke sollicitant zou vragen moeten stellen

Als u een werknemer inhuurt en wilt weten wat voor soort werknemer de persoon gaat doen, is dit een goede manier om dit te doen.

Vraag de sollicitant om met een denkbeeldige medewerker te komen en die medewerker aan jou te beschrijven. De kans is groot dat het zal onthullen hoe de persoon echt is. <> Dat is het resultaat van nieuw onderzoek van de Universiteit van Nebraska-Lincoln, waaruit bleek dat studiedeelnemers die positieve medewerkers voor ogen hadden, meer hadden bijgedragen aan de daadwerkelijke werkplek, zowel in baan prestaties en door boven hun taakomschrijving te gaan om anderen te helpen.

De resultaten toonden aan dat uw perceptie van anderen - zelfs imaginaire - veel zegt over wat voor soort persoon u bent, zei Peter Harms, UNL-assistent-professor in management en de hoofdauteur van de studie. Verbeeldingskracht collega's in plaats van rapporteren over hoe u uw werkelijke collega's waarneemt produceert meer accurate beoordelingen van het hebben van een positief wereldbeeld, zei hij, omdat het de bagage die men heeft met hun collega's wegneemt.

"Wanneer u imaginaire peers, ze zijn volledig een product van hoe je de wereld ziet, "zei Harms. "Daardoor kunnen we een beter inzicht krijgen in uw perceptuele vooroordelen, wat ons veel vertelt over hoe u de wereld ziet, hoe u gebeurtenissen interpreteert en wat uw verwachtingen van anderen zijn."

De studie bestond uit honderden volwassenen die aan het werk waren. in een aantal velden, zei Harms. Het richtte zich specifiek op hun 'psychologisch kapitaal', een cluster van persoonlijkheidskenmerken verbonden aan het vermogen om obstakels te overwinnen en de neiging om actief doelen na te streven. Na de deelnemers te hebben gevraagd denkbeeldige werkers op te roepen in een reeks hypothetische situaties, werd hen vervolgens gevraagd de opgemaakte personen te beoordelen op een breed scala aan kenmerken.

Degenen die werknemers voorstelden op een bezorgbare manier of gemakkelijk terugkerende mislukkingen waren gelukkiger en productiever in hun werk, ontdekten de onderzoekers.

Onderzoekers hebben lang de voordelen van een positieve mindset erkend, maar een nauwkeurige beoordeling krijgen is altijd moeilijk geweest omdat mensen meestal niet bereid of niet in staat zijn om zelf nauwkeurig te zijn -evaluaties, zei Harms.

Door het gebruik van projectieve verhalen konden de UNL-onderzoekers de resultaten van het echte leven voorspellen met een grotere betrouwbaarheid dan andere vastgestelde maatregelen.

"We weten dat werkrelaties een zelf zijn -vullende voorspelling voor enige tijd, "zei Harms. "Als een manager gelooft dat zijn werknemers lui en incompetent zijn, zullen ze die patronen bij hun werknemers oproepen." Het is moeilijk om gemotiveerd en enthousiast te zijn voor iemand die je kent en die niet erg aan je denkt. Maar de meeste mensen willen iemand niet teleurstellen die oprecht in hen gelooft. "

Technologie negeren? Waarom uw kleine onderneming het niet kan veroorloven

Van apps tot sociale media tot mobiele betalingsverwerking, zaken doen in de wereld digitaal tijdperk betekent op de hoogte blijven van nieuwe trends in technologie. Maar met zoveel trends om bij te houden, kunnen bedrijven gemakkelijk verdwalen in de shuffle. Maar Marc Ostrofsky, seriële ondernemer en auteur van het nieuwe boek "Word of Mouse: 101+ Trends in hoe we kopen, verkopen , Live, Learn, Work and Play "(Simon and Schuster, 2013) is van mening dat het loont voor bedrijven om gelijke tred te houden met de nieuwste trends in technologie, zelfs als ze dat liever niet doen.

(Algemeen)

Kleine bedrijven maken voorraadopties een voorkeurswerknemer Beloning

Terwijl grotere bedrijven nu leidinggevenden geven beloningen op basis van bedrijfsprestaties, blijkt uit nieuw onderzoek dat kleinere werkgevers nog steeds een stuk van de bedrijfstaart serveren aan hun leiders. Onder leiding van de onafhankelijke compensatieconsultant Pearl Meyer & Partners, bleek uit de studie dat de aandelenopties van bedrijven voor leidinggevenden zeer populair bij kleinere bedrijven en in bepaalde sectoren, zoals biowetenschappen, ondanks een verschuiving tussen grote bedrijven naar prestatiegebonden beloningen die niet afhankelijk zijn van de ups en downs van de markt.

(Algemeen)