De 'denkbeeldige' vraag Elke sollicitant zou vragen moeten stellen

Als u een werknemer inhuurt en wilt weten wat voor soort werknemer de persoon gaat doen, is dit een goede manier om dit te doen.

Vraag de sollicitant om met een denkbeeldige medewerker te komen en die medewerker aan jou te beschrijven. De kans is groot dat het zal onthullen hoe de persoon echt is. <> Dat is het resultaat van nieuw onderzoek van de Universiteit van Nebraska-Lincoln, waaruit bleek dat studiedeelnemers die positieve medewerkers voor ogen hadden, meer hadden bijgedragen aan de daadwerkelijke werkplek, zowel in baan prestaties en door boven hun taakomschrijving te gaan om anderen te helpen.

De resultaten toonden aan dat uw perceptie van anderen - zelfs imaginaire - veel zegt over wat voor soort persoon u bent, zei Peter Harms, UNL-assistent-professor in management en de hoofdauteur van de studie. Verbeeldingskracht collega's in plaats van rapporteren over hoe u uw werkelijke collega's waarneemt produceert meer accurate beoordelingen van het hebben van een positief wereldbeeld, zei hij, omdat het de bagage die men heeft met hun collega's wegneemt.

"Wanneer u imaginaire peers, ze zijn volledig een product van hoe je de wereld ziet, "zei Harms. "Daardoor kunnen we een beter inzicht krijgen in uw perceptuele vooroordelen, wat ons veel vertelt over hoe u de wereld ziet, hoe u gebeurtenissen interpreteert en wat uw verwachtingen van anderen zijn."

De studie bestond uit honderden volwassenen die aan het werk waren. in een aantal velden, zei Harms. Het richtte zich specifiek op hun 'psychologisch kapitaal', een cluster van persoonlijkheidskenmerken verbonden aan het vermogen om obstakels te overwinnen en de neiging om actief doelen na te streven. Na de deelnemers te hebben gevraagd denkbeeldige werkers op te roepen in een reeks hypothetische situaties, werd hen vervolgens gevraagd de opgemaakte personen te beoordelen op een breed scala aan kenmerken.

Degenen die werknemers voorstelden op een bezorgbare manier of gemakkelijk terugkerende mislukkingen waren gelukkiger en productiever in hun werk, ontdekten de onderzoekers.

Onderzoekers hebben lang de voordelen van een positieve mindset erkend, maar een nauwkeurige beoordeling krijgen is altijd moeilijk geweest omdat mensen meestal niet bereid of niet in staat zijn om zelf nauwkeurig te zijn -evaluaties, zei Harms.

Door het gebruik van projectieve verhalen konden de UNL-onderzoekers de resultaten van het echte leven voorspellen met een grotere betrouwbaarheid dan andere vastgestelde maatregelen.

"We weten dat werkrelaties een zelf zijn -vullende voorspelling voor enige tijd, "zei Harms. "Als een manager gelooft dat zijn werknemers lui en incompetent zijn, zullen ze die patronen bij hun werknemers oproepen." Het is moeilijk om gemotiveerd en enthousiast te zijn voor iemand die je kent en die niet erg aan je denkt. Maar de meeste mensen willen iemand niet teleurstellen die oprecht in hen gelooft. "

Hoe bedrijven van elke omvang fraude kunnen voorkomen

Fraude is een groot probleem voor zowel kleine als grote bedrijven. Bedrijven verliezen naar schatting 5 procent van hun jaaromzet als gevolg van frauduleuze activiteiten van werknemers, managers, eigenaren en leidinggevenden, vindt nieuw onderzoek. Al met al bleek uit onderzoek van de Vereniging van gecertificeerde financiële onderzoekers (ACFE) dat werknemers meer waarschijnlijker dan hun bazen om binnen een bedrijf fraude te plegen.

(Algemeen)

De beste websites voor het vinden van een opdracht

Dankzij een nieuw onderzoek is zoeken naar een baan nu nog eenvoudiger. Volgens dat onderzoek willen werkzoekenden misschien dicht bij hun huidige organisatie blijven, aangezien 63 procent van de nieuwe medewerkers interne kandidaten waren, meer dan het dubbele van het aantal aanwervingen van buiten de organisatie.

(Algemeen)