Gemeenschappen verrijken, moeders sterker maken en varkens laten vliegen
Negen jaar geleden had ik twee jonge kinderen en had het geluk om in een gemeenschap te leven waar allerlei leuke dingen voor kinderen gebeurden. Al onze lokale bibliotheken, het centrum van de stad, het kindermuseum en vele anderen boden doordachte, leuke en verrijkende programma's voor kinderen. En hoewel ik altijd al een behoorlijk betrokken ouder ben geweest, merkte ik dat ik soms dingen zou missen omdat veel van deze organisaties niet goed waren in het contact maken met lokale families en hen op de hoogte houden van wat ze te bieden hadden.
Ik besloot om een supergetargete nieuwsbrief en website te maken waarin alles wordt aangegeven dat er gebeurt voor kinderen en gezinnen in onze gemeenschap. In 2008 was er niets zoals het.
Zelfs in die tijd was mijn visie groter dan een enkele lokale e-nieuwsbrief. Vanaf het moment dat mijn vrienden kinderen begonnen te krijgen en nieuwe keuzes te maken over hun carrière, raakte ik ervan overtuigd dat er onder veel moeders enorm veel onderbenut talent was, dat besloot om niet terug te gaan naar hun fulltime loopbaan na het hebben van kinderen. Vrijwel allemaal wilden ze creatief en productief blijven en een bijdrage leveren aan hun families en gemeenschappen. Maar velen wilden een pauze in de 50-plus uur werkweek die hun pre-babycarrières eisten.
Macaroni Kid werd geboren uit die overtuigingen. Ik wilde die moeders in staat stellen hun creativiteit te gebruiken en hen in staat te stellen onafhankelijke uitgevers van hun eigen lokale nieuwsbrief te worden onder het merk Macaroni Kid.
Varkens laten vliegen
Ik was toen nog behoorlijk verbonden met de wereld van zaken en financiën in New York City waar ik meer dan een decennium had gewerkt. Ik ging naar sommige mensen waarvan ik wist dat ze mijn idee deelden en om advies vroegen. De meesten van hen vertelden me dat ik gek was. Ze zeiden dat je onmogelijk zo'n bedrijf kon starten met minder dan $ 3 miljoen (we hadden geen $ 300 om te investeren, veel minder $ 3.000.000). Ze waarschuwden je dat je je merkidentiteit niet kunt vertrouwen op mensen die je niet in de hand hebt en dat het idee en het vertrouwen van het Macaroni Kid-merk bij de Macaroni Kid-uitgevers krankzinnig was. Ze vertelden me dat vrouwen niet op een ondersteunende, collaboratieve manier kunnen samenwerken. En ten slotte vertelde een man me: "Dat idee zal werken wanneer varkens vliegen."
Acht jaar, 550 lokale uitgevers, zeven nationale edities en meer dan 2.000.000 abonnees later, zijn vliegende varkens een embleem geworden voor het succes van Macaroni Kid. Elke dag horen we van dankbare lezers in het hele land die ons vertellen dat ze hun ervaringen met hun kinderen hebben veranderd en die verhalen delen over de geweldige ervaringen die ze hebben gehad dankzij Macaroni Kid. Elke week verbinden Macaroni Kid-uitgevers lokale families met lokale bedrijven, richten Ouders in de kijker met een doel, organiseren evenementen voor MK-AOK (Act of Kindness) Day en meer. En minstens één keer per week hoor ik persoonlijk van een Macaroni Kid-uitgever die me vertelt dat Macaroni Kid haar leven heeft veranderd door haar haar zelfgevoel terug te geven.
We laten varkens elke dag vliegen.
Over de auteur :
Joyce Shulman is de oprichter en CEO van Macaroni Kid, een uitgeversorganisatie die ernaar streeft gemeenschappen te verrijken en ouders te machtigen via haar netwerk van hyper-lokale uitgevers.
Springend schip: zal uw CEO vertrekken wanneer het moeilijk wordt?
Als u wilt weten of uw CEO zal verslaan wanneer de tijden moeilijk worden, kijk dan naar wat voor soort relaties zij hebben met andere professionals, suggereert nieuw onderzoek. Uit een recent gepubliceerd onderzoek in het strategisch managementjournaal bleek dat het besluit van een CEO om vrijwillig een bedrijf te verlaten wanneer het begint te falen, wordt gestuurd door het sociale kapitaal van de uitvoerende macht - de persoonlijke relaties die zij hebben met zakelijke collega's en belangrijke externe belanghebbenden.
Werven voor Cultural Fit? Dit is waar u op moet letten
Culturele fit is een concept dat moeilijk te definiëren is, maar iedereen weet wanneer het ontbreekt. Stel je een oprichter voor van een bedrijf dat gelooft dat een open kantoorplan en teamprojecten creativiteit en vooruitgang bevorderen, maar wiens werknemers overweldigende introverte mensen zijn. Of denk na over de ambitieuze werknemer die vastzit in een organisatie die geen training, collegegeldvergoeding of ruimte biedt voor promotie.
Populaire Berichten