Uw werknemers zullen uw bedrijfscultuur waarschijnlijk niet begrijpen
Denkt u dat uw werknemers de cultuur van uw bedrijf krijgen? Ze zullen het misschien niet op dezelfde manier zien als u: Nieuw onderzoek heeft de verbanden gelegd tussen managers en hun werknemers met betrekking tot de waarden en cultuur van hun bedrijven.
Volgens de studie, die werd uitgevoerd door bedrijfstrainingbedrijf VitalSmarts, variëren de waarden van werknemers door anciënniteit. VitalSmarts ontdekte dat leiders innovatie, initiatief, openhartigheid en teamwerk willen. Niet-managers denken daarentegen dat hun managers echt gehoorzaamheid, voorspelbaarheid, respect voor autoriteit en concurrentie met leeftijdsgenoten willen. Deze miscommunicaties hebben een negatief effect op de prestaties van werknemers en verminderen hun motivatie, betrokkenheid en vertrouwen in hun bedrijf, aldus de onderzoekers. . Van de ondervraagde personen heeft slechts 9 procent van de niet-managers en 15 procent van managers en leidinggevenden een positief beeld van hun bedrijfscultuur. Om deze leemtes in perceptie te overbruggen, hebben Joseph Grenny en David Maxfield, de leidende onderzoekers van de studie en mede-oprichters van VitalSmarts, aanbevolen de volgende leiderschapstrategieën:
Begrijp waarom je je cultuur wilt veranderen.
Als je het gevoel hebt dat een culturele verandering werknemers en bazen bij elkaar brengt, overweeg dan de specifieke bedrijfsmotivaties voor veranderen. Het lanceren van oplossingen als een 'feel-good hobby' zonder concrete, meetbare redenen kan je cultuur op de lange termijn schaden.
Richt je op vitaal gedrag.
Als je besluit dat je cultuur een face-lift nodig heeft, je zult een aantal gedragsveranderingen moeten doorvoeren om ermee te kunnen omgaan. Het is echter niet realistisch om meerdere gedragingen tegelijkertijd aan te pakken, dus richt je op de kern van twee of drie die het meeste verschil maken in prestaties. Luister goed. Medewerkers moeten de kans krijgen om te spreken, en als een werkgever, je moet luisteren en ruimdenkend zijn. Rechtstreekse gesprekken met medewerkers en het beantwoorden van hun vragen zijn cruciale stappen om te begrijpen waar u staat als een manager en wat u kunt veranderen om uw bedrijf te verbeteren.
"Leiders hebben de neiging om te denken dat werknemers zich niet openstellen - maar we hebben de tegenovergestelde, 'zei Grenny in een verklaring. "Wanneer een leidinggevende gaat zitten en echt luistert, zullen medewerkers verrassend eerlijk zijn." Onderneem actie.
Zeg niet gewoon iets - doe het eigenlijk. Nadat u naar de zorgen van uw werknemers hebt geluisterd, zorgt u ervoor dat u de juiste wijzigingen aanbrengt, zodat u en uw bedrijf als geheel ervan kunnen profiteren. Vertrouwen in u als hun leider. vaardigheidstrainingen "om een gezonde cultuur te creëren, zei Maxfield.
" Leiders kunnen ... hun teams beter managen [door middel van training], maar ze zijn ook in staat om deze vaardigheden naar hun werknemers te laten stromen - uiteindelijk een nieuwe, gezonde culturele norm ", zei Maxfield. In het VitalSmarts-onderzoek werden meer dan 1.200 niet-managers, managers en leidinggevenden ondervraagd. Lees voor meer tips over het verbeteren van uw bedrijfscultuur dit artikel in Mobby Business.
Internet der dingen: consumenten die in botsing komen met privacy en gemak
Het internet der dingen (IoT) is er en er is geen weg meer terug - onderling verbonden gadgets, biometrie, sprekende auto's en sensoren voor het aflezen van de geest zijn slechts enkele van de IoT-indicatoren die snel in ons dagelijks leven groeien, maar consumenten blijven voorzichtig, vindt nieuw onderzoek.
13 Beveiligingsoplossingen voor kleine bedrijven
Hoewel het publiek meestal alleen hoort over cyberaanvallen tegen spraakmakende bedrijven, banken en websites van de overheid, maken kleine bedrijven hoofddoelen voor cybercriminelen, concurrenten en ontevreden partijen. Toch hebben kleine bedrijven vanwege hun gebrek aan middelen de minst beschermde websites, accounts en netwerksystemen - wat cyberaanvallen een relatief eenvoudige klus maakt.
Populaire Berichten