De odds verslaan: 4 stappen voor het opstarten van succes

Elke ondernemer weet dat er een kans is dat zijn of haar startup kan mislukken voordat deze van de grond komt. Maar hoe groot is het risico dat u faalt?

"Volgens recent onderzoek van Harvard faalt meer dan 75 procent van de venture-gesteunde startups", zegt Nathan Monk, senior strateeg van informatietechnologie, communicatie en entertainment (ICE) bij bedrijven onderwijs- en dienstverlener MaRS. "De mislukking omringt vaak vijf belangrijke dimensies: klanten, bedrijfsmodel, product, financials en team. Startups [moeten] deze valkuilen vermijden en sneller product / markt fit krijgen, of pivoteren en doorgaan."

Een solide businessplan hebben kan helpen op deze vijf gebieden, maar technologie, de economie en andere externe factoren waarover u geen controle heeft, kunnen uiteindelijk leiden tot de ondergang van een bedrijf. Er zijn echter nog verschillende manieren om uw risico te verminderen. Om de slaagkansen van uw startup te verbeteren, volgt u deze vier tips van ondernemers die de odds hebben gewonnen.

Bouw uw niche

Een belangrijke oorzaak van bedrijfsfaillissementen is niet weten voor wie uw product of service is en wat een echt probleem het zou moeten oplossen, zei Andrey Mihailenko, vice-president van sales en marketing bij TargetProcess, projectbeheersoftwarebedrijf.

"Vaak zijn ondernemers meer geïnteresseerd in het bevredigen van hun ego door te bewijzen dat ze een probleem kunnen oplossen, terwijl het bedrijf een achteraf, "zei hij.

Om erachter te komen wat het werkelijke doel van je startup is, zou je eerste prioriteit moeten zijn om je niche te bouwen, zei Ebong Eka, auteur van" Start Me Up !: The No-Business Plan Business Plan "(Career Press , 2014).

"Identificeer uw doelmarkt en bouw zo snel mogelijk uw niche op," zei Eka. "Richt u op een specifiek gebied en vestig uzelf als een expert."

Maak interesse in uw startup

Nadat u uw doelmarkt hebt bepaald, is de volgende stap om mensen uw product of dienst te laten opmerken .

"Een van de grootste fouten die bedrijven maken, is het investeren van al hun tijd en middelen in het creëren van een product of het ontwikkelen van een service", maar ze vergeten het op de markt te brengen, zei Lais Pontes, oprichter van public relations en marketingbureau The Pontes Group . "Je kunt het meest opmerkelijke product of de onschatbare service hebben, maar als niemand het weet, telt het niet. Als je niet over het budget [voor een marketingbureau] beschikt, zoals veel startups dat niet doen, neem dan de tijd om te leren. "

Eka heeft aanbevolen om zo snel mogelijk op sociale media te komen, ongeacht of je product al dan niet klaar is voor het publiek. Een goede contentmarketingstrategie is de sleutel tot het opbouwen van interesse in uw bedrijf, zowel voor als na uw officiële lancering, zei hij.

"Sociale media gaan niet over het klaar zijn," vertelde Eka Mobby Business. "Het gaat om authentiek engagement en constante informatiestroom. Geef [potentiële klanten] informatie zodat ze je als een expert zien. Het is de kracht van wederkerigheid - mensen kopen van je omdat ze je vertrouwen."

Wees proactief over veranderingen in de markt

Je hebt geen controle over alles wat er in je markt gebeurt, maar als je op de hoogte blijft van het laatste nieuws en trends, kan je nieuwe startup gelijke tred houden met de concurrentie.

"Ondernemers moeten de huidige en toekomstige economische en economische ontwikkelingen nauwlettend volgen. marktomstandigheden, "zei Pontes. "Het belangrijkste is dat ze flexibel moeten zijn en moeten erkennen wanneer ze binnen hun bedrijf veranderingen moeten aanbrengen in reactie op nieuwe ontwikkelingen in de markt." Door een proactief en niet reactief te blijven, kunt u de risico's beter beperken. "

" Een regelmatig onderzoek van alle interne en externe omgevingen door middel van een uitgebreide SWOT-analyse worden altijd aanbevolen, "voegde Marc Price, managing partner en director of operations bij ExpertBusinessAdvice.com toe. Dit is een effectieve methode om voor te blijven op de constante veranderingen die een bedrijf mogelijk kan tegenkomen. "

Blijf bij je sterke punten

Alles zelf doen lijkt misschien de enige optie als je een gloednieuw bedrijf hebt met een krap budget. Maar proberen om een ​​manager, een marketeer, een webontwikkelaar, een boekhouder, enz. Te zijn, kan in één keer tot problemen leiden op de lange termijn.

"Herken waar je goed in bent en blijf erbij", Mihailenko vertelde Mobby Business. "Bouw tegelijkertijd een team van mensen op die elkaars vaardigheden zullen aanvullen."

Prijs afgesproken, erop wijzend dat er enkele gebieden zijn waar een bedrijf actief is - zoals juridisch, boekhoudkundig en onroerend goed - die het best overblijven voor specifieke professionals uit de industrie.

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business .

Verder dan fondsenwerving: 5 ongebruikelijke crowdsourcing-locaties

De meeste crowdfunding-inspanningen omvatten het doneren van geld, maar op Feed the Arts worden donoren eenvoudigweg gevraagd om hun tijd te besteden om de carrière-inspanningen van opkomende kunstenaars te helpen financieren. Lauren Daddis, de publiciteitsdirecteur van het bedrijf, legde het unieke, door patent aangevraagde proces van Feed the Arts uit, genaamd Time Funding.

(Bedrijf)

Navigeren op de terugweg: hoe één ondernemer zijn weg naar succes vond

School was niets voor mij, maar ik maakte het goed door elke dag hard te werken. Ik wilde zijn zoals mijn grootvader, die dag en nacht werkte als een tv-reparatieman. Hij inspireerde me, samen met zijn bereidheid om tijd voor me te maken, ongeacht hoe druk hij was. Toen hij 13 was, gaf hij me mijn eerste computer; en dat is toen mijn leven veranderde.

(Bedrijf)