Het geheim om een ​​baan te vinden na de leeftijd van 50

Wellicht hadden ze Woodstock, de Stenen en de seksuele revolutie, maar voor babyboomers op zoek naar een baan, de tijden zijn zwaar. Het overtuigen van een potentiële werkgever dat uw leeftijd een voordeel is, geen nadeel, kan een lastig voorstel zijn. Maar het is niet onmogelijk. "Het werkloosheidscijfer voor deze leeftijdsgroep [meer dan 50] is nu hoger dan die van een ander en op het hoogste niveau sinds de depressie, "zeiden Mays en Sloane, partners in het executive search bedrijf OptiMarket LLC. "Waarom hebben de meest bekwame en ervaren werknemers van Amerika moeite om werk te vinden?" Mays en Sloane zeiden dat de meeste recruiters en bedrijven privé toegeven dat ze aanzienlijk minder geïnteresseerd zijn in het inhuren van leidinggevenden wanneer ze de leeftijd van 50 jaar bereiken. Het belangrijkste dat je kunt doen, suggereren ze, is klaar om werkgevers te helpen hun bezwaren tegen het aannemen van een oudere werknemer te overwinnen. Proactief zijn, zal een grote bijdrage leveren aan het verlichten van hun angsten.

Mays en Sloane geven u enkele ideeën over hoe u de zorgen van werkgevers over het aannemen van werknemers vanaf 50 jaar kunt aanpakken.
Beweer uw managementstijl
interviews, bespreek hoe u uw managementaanpak hebt aangepast aan verschillende uitdagingen in verschillende bedrijfsculturen. Beschrijf in het bijzonder hoe u uw stijl moest herzien tijdens het werken aan speciale projecten waarvoor u zich moest aanpassen aan veranderende prioriteiten, snel beslissingen moest nemen met beperkte informatie, resultaten moest produceren met minder middelen en een ad hoc team van individuen moest beheren die niet direct rapporteerden aan jij.

Zeg dat je het niet erg vindt om een ​​jongere baas te zijn. Citeer voorbeelden tijdens je carrière waarin je een jongere overste in staat stelde om te slagen, te groeien en carrière te maken. Leg tijdens een interview de nadruk op het feit dat u zult beheren wat uw baas nu wil doen, zodat hij of zij meer tijd heeft om te werken aan wat er in de toekomst moet gebeuren. Geef ook aan dat u net zo toegewijd bent aan hun succes als het uwe.

Leg uit wat uw compensatiebehoeften zijn U hebt een aanzienlijk voordeel ten opzichte van jongere sollicitanten, des te meer u bereid bent om minder salaris vooraf te accepteren uitwisseling voor een grotere op prestaties gebaseerde bonus. Bedrijven geven de voorkeur aan personen die bereid zijn om enig risico te nemen om zichzelf te bewijzen. Voor leidinggevenden ouder dan 50 kan compensatieflexibiliteit een sleutelfactor zijn bij het vinden van een baan. Een korting van maximaal 20 procent op uw vorige salaris is een redelijk verlaagd salaris om te accepteren.

Bied aan om over uw technologische vaardigheden te praten. Aangezien elk aspect van het bedrijfsleven wordt beïnvloed door onze snel veranderende technologieomgeving, het is belangrijk dat u op de hoogte bent van de nieuwste technologieën die specifiek zijn voor uw leidinggevende functie, of het nu gaat om algemeen management, verkoop, marketing, financiën, operations of human resources. Om dit te doen, is het raadzaam om trainingsprogramma's of conferenties van de industrie of functionele groep bij te wonen, en ook om te overleggen met vertrouwde collega's in uw vakgebied.

Mays en Sloane suggereren ook dat u enkele van de voordelen van het inhuren van een oudere werknemer benadrukt. Dit kunnen zijn: Probleemoplossende vaardigheden.

Omdat u meer problemen hebt ondervonden en meer problemen hebt opgelost, kunt u de meeste problemen sneller oplossen dan jongere, op zoek naar werk, concurrenten. Dit is een kritische vaardigheid waar bedrijven dringend behoefte aan hebben in de snelle wereld van vandaag. Probeer daarom voorbeelden te vinden waarbij u snel identificeerde welke belangrijke stuurprogramma's de prestaties vertragen en oplossingen ontwikkelde die in recordtijd verbeterde resultaten opleverden. Voorbeelden hiervan zijn vertragingen bij de introductie van nieuwe producten, te late verzendingen, kostenoverschrijdingen of afnemende kwaliteitscontrole.

Vaardigheden op het gebied van people management Tegen de tijd dat u de leeftijd van 50 bereikt, heeft u ontdekt hoe u snel en nauwkeurig kunt beoordelen wie er moet blijven en wie moet gaan, en hoe ze degenen die blijven nog beter te maken. Geef tijdens het sollicitatiegesprek voorbeelden van mensen die u hebt geleid die een succesvolle loopbaan hebben doorlopen, en anderen die moeite hebben gedaan, maar opbloeiden toen u hun verantwoordelijkheden veranderde om beter aan te sluiten bij hun capaciteiten.

Oordeel. Van wie te schieten en wie te huren waar te snijden en waar te spenderen, je bent in een betere positie om de juiste beslissingen te nemen dan veel kandidaten die jonger zijn dan jij en minder ervaren. Je kunt je kandidatuur verder versterken door te praten over de beslissingen die je hebt genomen die anderen vermeden of betwijfelden en die succesvol waren. Leiderschap.

Omdat er maar weinig mensen als leiders worden geboren, heeft deze kritische eigenschap de tijd nodig om zich te ontwikkelen. Dienovereenkomstig zullen de meeste leidinggevenden van meer dan 50 jaar meer leiderschapskwalificaties hebben dan hun jongere tegenhangers. Tijdens sollicitatiegesprekken is het belangrijk om voorbeelden te beschrijven waarin u cross-functionele teams hebt geleid, nieuw programma en projecten hebt geïnitieerd, de verschuiving van een bedrijf in een nieuwe richting hebt geleid of uw mensen hebt gemotiveerd om recordresultaten te behalen. Dream Team: 5 mensen elk bedrijf moet Huren

5 mensen die je nooit zou moeten huren De beste sollicitatiegesprekvragen om te stellen

---



Kleine bonussen hebben een grote impact op werknemers

Het zal niet veel vergen voor bedrijven om een ​​beetje vrolijk te maken aan hun werknemers dit vakantieseizoen, een nieuwe studie vindt. Onderzoek door incentives adviesbureau Parago onthulde dat meer dan 60 procent van de werknemers zou blij zijn met slechts een cadeaubon van $ 25 als een eindejaars bonus, een stijging van 55 procent in 2011.

(Algemeen)



What is Conjoint Analysis?

Bij onthulling een nieuw product of nieuwe service, het is van cruciaal belang om te weten wat uw klanten het meeste waarderen. Omdat producten en services tegenwoordig zoveel verschillende functies hebben, is het vaak moeilijk om te weten welke aspecten uw klanten het grootste belang hechten. Om een ​​beter inzicht te krijgen, voeren veel bedrijfsleiders een gezamenlijke analyse uit.

(Algemeen)