Het geheim om een baan te vinden na de leeftijd van 50
Wellicht hadden ze Woodstock, de Stenen en de seksuele revolutie, maar voor babyboomers op zoek naar een baan, de tijden zijn zwaar. Het overtuigen van een potentiële werkgever dat uw leeftijd een voordeel is, geen nadeel, kan een lastig voorstel zijn. Maar het is niet onmogelijk.
Mays en Sloane geven u enkele ideeën over hoe u de zorgen van werkgevers over het aannemen van werknemers vanaf 50 jaar kunt aanpakken.
Beweer uw managementstijl
interviews, bespreek hoe u uw managementaanpak hebt aangepast aan verschillende uitdagingen in verschillende bedrijfsculturen. Beschrijf in het bijzonder hoe u uw stijl moest herzien tijdens het werken aan speciale projecten waarvoor u zich moest aanpassen aan veranderende prioriteiten, snel beslissingen moest nemen met beperkte informatie, resultaten moest produceren met minder middelen en een ad hoc team van individuen moest beheren die niet direct rapporteerden aan jij.
Zeg dat je het niet erg vindt om een jongere baas te zijn. Citeer voorbeelden tijdens je carrière waarin je een jongere overste in staat stelde om te slagen, te groeien en carrière te maken. Leg tijdens een interview de nadruk op het feit dat u zult beheren wat uw baas nu wil doen, zodat hij of zij meer tijd heeft om te werken aan wat er in de toekomst moet gebeuren. Geef ook aan dat u net zo toegewijd bent aan hun succes als het uwe.
Leg uit wat uw compensatiebehoeften zijn U hebt een aanzienlijk voordeel ten opzichte van jongere sollicitanten, des te meer u bereid bent om minder salaris vooraf te accepteren uitwisseling voor een grotere op prestaties gebaseerde bonus. Bedrijven geven de voorkeur aan personen die bereid zijn om enig risico te nemen om zichzelf te bewijzen. Voor leidinggevenden ouder dan 50 kan compensatieflexibiliteit een sleutelfactor zijn bij het vinden van een baan. Een korting van maximaal 20 procent op uw vorige salaris is een redelijk verlaagd salaris om te accepteren.
Bied aan om over uw technologische vaardigheden te praten. Aangezien elk aspect van het bedrijfsleven wordt beïnvloed door onze snel veranderende technologieomgeving, het is belangrijk dat u op de hoogte bent van de nieuwste technologieën die specifiek zijn voor uw leidinggevende functie, of het nu gaat om algemeen management, verkoop, marketing, financiën, operations of human resources. Om dit te doen, is het raadzaam om trainingsprogramma's of conferenties van de industrie of functionele groep bij te wonen, en ook om te overleggen met vertrouwde collega's in uw vakgebied.
Mays en Sloane suggereren ook dat u enkele van de voordelen van het inhuren van een oudere werknemer benadrukt. Dit kunnen zijn: Probleemoplossende vaardigheden.
Omdat u meer problemen hebt ondervonden en meer problemen hebt opgelost, kunt u de meeste problemen sneller oplossen dan jongere, op zoek naar werk, concurrenten. Dit is een kritische vaardigheid waar bedrijven dringend behoefte aan hebben in de snelle wereld van vandaag. Probeer daarom voorbeelden te vinden waarbij u snel identificeerde welke belangrijke stuurprogramma's de prestaties vertragen en oplossingen ontwikkelde die in recordtijd verbeterde resultaten opleverden. Voorbeelden hiervan zijn vertragingen bij de introductie van nieuwe producten, te late verzendingen, kostenoverschrijdingen of afnemende kwaliteitscontrole.
Vaardigheden op het gebied van people management Tegen de tijd dat u de leeftijd van 50 bereikt, heeft u ontdekt hoe u snel en nauwkeurig kunt beoordelen wie er moet blijven en wie moet gaan, en hoe ze degenen die blijven nog beter te maken. Geef tijdens het sollicitatiegesprek voorbeelden van mensen die u hebt geleid die een succesvolle loopbaan hebben doorlopen, en anderen die moeite hebben gedaan, maar opbloeiden toen u hun verantwoordelijkheden veranderde om beter aan te sluiten bij hun capaciteiten.
Oordeel. Van wie te schieten en wie te huren waar te snijden en waar te spenderen, je bent in een betere positie om de juiste beslissingen te nemen dan veel kandidaten die jonger zijn dan jij en minder ervaren. Je kunt je kandidatuur verder versterken door te praten over de beslissingen die je hebt genomen die anderen vermeden of betwijfelden en die succesvol waren. Leiderschap.
Omdat er maar weinig mensen als leiders worden geboren, heeft deze kritische eigenschap de tijd nodig om zich te ontwikkelen. Dienovereenkomstig zullen de meeste leidinggevenden van meer dan 50 jaar meer leiderschapskwalificaties hebben dan hun jongere tegenhangers. Tijdens sollicitatiegesprekken is het belangrijk om voorbeelden te beschrijven waarin u cross-functionele teams hebt geleid, nieuw programma en projecten hebt geïnitieerd, de verschuiving van een bedrijf in een nieuwe richting hebt geleid of uw mensen hebt gemotiveerd om recordresultaten te behalen. Dream Team: 5 mensen elk bedrijf moet Huren
5 mensen die je nooit zou moeten huren De beste sollicitatiegesprekvragen om te stellen
Popup-profiel: Heidi Ganahl, oprichter van Camp Bow Wow
Heidi Ganahl was 27 jaar oud, haar man stierf bij een vliegtuigcrash. Hoewel het door haar verzamelde verzekeringsgeld de sleutel tot haar financiële toekomst kon zijn, verloor ze bijna al het geld in niet-geslaagde investeringen. Met haar laatste $ 83.000 besloot ze iets nieuws te proberen. Het was haar passie voor dieren die haar ondernemingslust opwekte en haar ertoe dwong haar eigen bedrijf te openen - Camp Bow Wow.
Waarom mobiele telefoonmanieren zich in het toilet bevinden
[Emily Post over manieren om digitaal te spelen] Vrouwen hebben 10 procent meer kans om spraakoproepen te doen en teksten te verzenden of ontvangen, maar mannen hebben meer kans om e-mail te hebben gebruikt. Mannen daarentegen hebben zo'n 12 procent meer kans om een game gespeeld te hebben en 16 procent meer kans om te luisteren naar muziek op hun mobiele apparaat in de badkamer.
Populaire Berichten