Chaos Theory en SMB's: wat u moet weten

Organisatie in de bedrijfswereld is overschat, of misschien is het onbereikbaar. Laten we realistisch zijn: we willen allemaal werken in onze aangewezen rollen met onze toegewezen taken en nooit omgaan met complicaties. Maar soms veranderen plannen. We kunnen niet elke factor beheersen die van invloed kan zijn op het bedrijfsleven, maar we kunnen bepalen hoe we reageren op uitdagingen. En dat is waar de magie ligt. <> Het Butterfly-effect, ontdekt door Edward Norton Lorenz, wiskundige en meteoroloog, bewijst dat zelfs kleine veranderingen, zoals een vlinder die met zijn vleugels klappert, grotendeels van invloed kunnen zijn op een systeem elders, zoals weerpatronen over de hele wereld . Met andere woorden, biologische systemen zijn zeer gevoelig en onstabiel, afhankelijk van verschillende omstandigheden.

Het is cruciaal om dit te onthouden als een klein bedrijf dat probeert soepel te werken en de organisatie te onderhouden. Er is alleen zoveel dat je kunt beheersen, maar er zijn manieren om je voor te bereiden op de harde effecten van die vlinder. Hier leest u hoe u de chaos-theorie in het bedrijfsleven aanpakt.

Verwacht het onverwachte

Als eigenaar van een bedrijf hebt u waarschijnlijk een miljoen manieren overwogen waarop uw bedrijf zou kunnen falen, maar u tekent waarschijnlijk ergens de grens. En terwijl u zeker wilt zijn van uw inspanningen, wilt u niet onvoorbereid zijn op problemen - zelfs onwaarschijnlijke risico's. Veronderstel nooit dat iets te ongeloofwaardig is om te gebeuren. Zie het op deze manier: alleen al omdat het weerbericht zegt dat er vandaag maar 20 procent kans op regen is, betekent dat niet dat je je paraplu niet hoeft te pakken voor het geval dat. Hoewel de mogelijkheid laag is, bestaat het nog steeds en wil je niet gestrand worden in de regen. Je weet nooit precies wat er gaat gebeuren, vooral in het bedrijfsleven, maar terwijl je je niet kunt voorbereiden op het onbekende, je kunt het risico erkennen bij elke beslissing die je neemt en bij elke actie die je neemt. Op die manier wordt u niet overrompeld als er iets verandert.

Stimuleer open communicatie

Bedrijven bestaan ​​uit vele delen, onafhankelijk en samenwerkend om de algehele onderneming ten goede te komen. Eén kleine vergissing, één 'slechte dag' kan de hele organisatie beïnvloeden. Wanneer u werkt met een team dat communicatie waardeert, bent u meer op de hoogte van eventuele vergissingen en kunt u deze meteen benaderen.

Als werknemers zich op hun gemak voelen door hun fouten aan u toe te geven of problemen melden die uw merk nadelig kunnen beïnvloeden, bent u al een stap voor op veel andere organisaties. Goede communicatie leidt tot flexibiliteit - een noodzaak in de zakenwereld. Uw werknemers worden om een ​​bepaalde reden uw "team" genoemd - u bent er allemaal bij en deelt dezelfde waarden en doelen.

Let goed op analytics

"Vleugel het niet alleen en hoop u" opnieuw een positieve impact hebben op uw branche en consumenten. Blijf op de hoogte van analyses, zodat u begrijpt wat het beste werkt voor u en uw klanten. Op die manier kunt u natuurlijk acclimatiseren en inspelen op positieve trends.

Hoewel u niet kunt voorspellen wat er mis zou kunnen gaan, kunt u wat inzicht krijgen met deze gegevens. Praat met uw team en ontwikkel (of werk uw bedrijfsplan bij) om de nieuwe informatie weer te geven die u hebt. Maak dit een doorlopende prioriteit, niet alleen een eenmalige tactiek.

Aanpassen aan veranderingen

Als er iets misgaat, wat vaak onvermijdelijk is, twijfel niet of poets het af. Hoewel verwacht wordt dat elke ondernemer tegenvallers oploopt, moet u nog steeds actief reageren.

Als leider moet u zich aanpassen aan elke vorm van verandering, van technologische tot ecologische. Blijf niet op uw manier vastzitten; leer met elke tegenvaller en ga door met deze verschuivingen, anders loop je het risico dat je je onderneming volledig verliest.

Zorg ervoor dat uw werknemers op de pagina zijn zoals u. Wees niet bang om de macht te delegeren, zodat uw werknemers voortdurend bedrijfswaarden leren, ontwikkelen en toepassen. Dit bereidt ze voor op complexiteiten, zodat je een volledig team achter je hebt staan ​​bij eventuele problemen.

Je wilt dat je team zo proactief mogelijk is en dit wordt bereikt door training en vertrouwen. Je weet misschien niet waar de stroming je naartoe brengt, maar je zit tenminste allemaal in dezelfde boot.

4 Arbeidswetten die u misschien zou breken

Een bedrijf runnen betekent op de hoogte blijven van het huidige juridische landschap en ervoor zorgen dat uw activiteiten aan de regels voldoen. Arbeids- en arbeidsreglementering is een van de gemakkelijkst te schenden, maar het nalaten ze te volgen kan ook behoorlijk duur worden. Grote bedrijven hebben de luxe om HR-professionals en juridisch adviseurs aan te werven om op de hoogte te blijven van hun compliancestatus en eventuele wijzigingen in de pijplijn .

(Leiderschap)

5 Lokale wettelijke problemen Kleine bedrijven moeten

Als het gaat om het monitoren van ontwikkelingen op het gebied van regelgeving, kan het eenvoudig zijn om te scherp te focussen op de federale overheid. Elke ondernemer moet echter minstens zo goed op de hoogte zijn, zo niet meer, van ontwikkelingen in zijn staatswetgeving en gemeentelijke overheden.

(Leiderschap)