Losmaken! Plezier op het werk is goed voor de cultuur

Om uw werknemers meer plezier te laten hebben op kantoor, kunnen zij hen beter maken op hun werk, suggereert nieuw onderzoek .

Een studie die onlangs in de Journal of Vocational Behavior werd gepubliceerd, ontdekte een verband tussen informeel leren, wat een veelvoorkomende manier is waarop werknemers nieuwe vaardigheden oppikken die hun werkprestaties verbeteren en plezier hebben op het werk. Michael Tews, one van de auteurs van het onderzoek en een universitair hoofddocent aan de Penn State University, zegt informeel leren de meeste ongestructureerde, niet-klassevormende onderwijsvormen.

"Het meeste leren op de werkplek gebeurt onafhankelijk aan de balie of met een paar andere mensen, niet noodzakelijkerwijs in een klaslokaal, "zei Tews in een verklaring.

De auteurs van het onderzoek geloven dat het niet noodzakelijk de leuke activiteiten zelf zijn die de nieuwe lessen aan werknemers leren. In plaats daarvan denken ze dat het een leuke sfeer is die zorgt voor een betere leeromgeving. Tews zei dat werknemers in leuke werkomgevingen meer bereid zijn nieuwe dingen te proberen en niet te benadrukken dat ze fouten maken.

"Het is gemakkelijker om de juiste dingen te doen verbinding tussen plezier en retentie, of plezier en prestaties voor zover het tot creativiteit leidt, maar plezier en leren lijkt op het eerste gezicht niet verbonden te zijn, "zei Tews. "De kern van dit argument is echter dat wanneer je een werkplek hebt die leuker is, dit een veilige omgeving creëert om te leren plaatsvinden."

De auteurs van de studie zeiden dat het onderzoek onthulde dat terwijl plezier als een afleiding kon worden beschouwd , het heeft feitelijk het vermogen om de veerkracht en het optimisme van de medewerkers te verbeteren, wat op zijn beurt leidt tot een betere aandacht voor taken.

Fun heeft ook het potentieel om medewerkers bij elkaar te brengen, wat kan helpen bij het leren van collega's.

"It creëert deze groep samenhang, "zei Tews. "Dus als er plezier is, kunnen de collega's elkaar beter leren kennen, betere connecties hebben en meer geneigd zijn om elkaar te helpen." Voor de studie onderzochten de onderzoekers 206 managers van een keten van informele restaurants. Uit de enquêtes blijkt dat de managers leuke activiteiten waarderen, de steun van hun eigen bazen voor hun plezier, hun houding en informeel leren in hun restaurants.

De vragen waren bedoeld om te helpen bepalen of leuke activiteiten werden ondersteund door het management, zoals teambuildingactiviteiten of herkenningsvieringen, en hoeveel algemene steun er was voor plezier op het werk.

De auteurs van het onderzoek ontdekten dat plezier meer invloed heeft op het leren van werknemers dan of een werkgever geen leerklimaat heeft geschapen.

" Wat we laten zien, is dat deze fun on the job eigenlijk net zo veel uitmaakt als - of zelfs meer - dan die ondersteuning voor leren, "aldus Tews.

De auteurs van het onderzoek merken echter op dat plezier niet alles kan genezen wat verkeerd is met prestaties op de werkplek. Eerder onderzoek van Tews wees uit dat plezier de mogelijkheid biedt om werknemers te behouden, maar dat het ook de mogelijkheid heeft om de productiviteit te schaden. Op basis van het huidige en vroegere onderzoek, vindt Tews dat werkgevers selectief moeten zijn in hoe ze plezier gebruiken om leren en productiviteit te stimuleren.

"Met de meeste managementtactieken zullen er altijd voor- en nadelen zijn," zei Tews. "Er zal nooit een perfecte werkplek zijn, er zal nooit een perfecte managementinterventie zijn, dus je moet je strijd kiezen." Hoewel Tews van mening is dat vooruitgang moet worden geboekt, zou het nuttig zijn om andere groepen werknemers te onderzoeken, hij doet dat denken dat deze huidige studie het idee ondersteunt dat plezier instrumentale waarde heeft op de werkplek.

De studie was co-auteur van John Michel, een universitair hoofddocent aan de Loyola University, en Raymond Noe, een professor aan de Ohio State University.

Bazen of werknemers? Wiens gedrag is erger?

Van ontbrekende geplande vergaderingen tot het niet geven van krediet waar het verdiend is, zowel leidinggevenden als werknemers zijn dagelijks getuige van een breed scala van inbreuken op de werkpleketiquette, volgens een studie van het uitzendbureau Accountemps. Waar leidinggevenden en werknemers verschillen, is echter in wat zij denken dat de meest voorkomende etiquette-problemen zijn.

(Carrière)

7 Manieren om Hygge te omarmen op het werk

Aan het einde van het weekend raakte de zondagse blues me altijd. Op een recente zondagavond worstelde ik om me op te vrolijken toen ik een Pinterest-bericht vond over 'hygge', een Deens woord dat zich vrij vertaald vertaalt naar een gezellige sfeer vergezeld door goede vrienden en familie. In zijn boek "The Little Book of Hygge: Danish Secrets to Happy Living, "(William Morrow, 2017) Meik Wiking, CEO van het Happiness Research Institute, definieert hygge (uitgesproken als" hoo-gah ") op verschillende manieren:" Hygge gaat over een sfeer en een ervaring, in plaats van dingen, het gaat over het zijn met de mensen van wie we houden, een gevoel van thuis, het gevoel dat we veilig zijn, dat we beschermd zijn tegen de wereld en ons toestaan ​​onze aandacht te laten verslappen.

(Carrière)